Керівник фінансового напрямку

КЕРІВНИК ФІНАНСОВОГО НАПРЯМКУ З перспективою зростання до фінансового директора

Компанія, що динамічно розвивається у сфері девелопменту, будівництва та генерального підряду, запрошує керівника фінансового напрямку.

Компанія реалізує кілька діючих будівельних та девелоперських об'єктів, розвиває власні активи та готує нові проєкти.

Головне завдання

Побудувати зрозумілу фінансову систему групи та забезпечити власника своєчасною інформацією про гроші, прибутковість проєктів, зобов’язання та фінансові ризики.

Основні обов’язки

• провести аудит поточного фінансового та бухгалтерського обліку; — впровадити платіжний календар та контроль руху грошових коштів; — формувати бюджети будівельних та девелоперських проєктів; — розраховувати собівартість та прибутковість кожного об'єкта; — впровадити P&L, Cash Flow, управлінський баланс та план-факт; — контролювати дебіторську та кредиторську заборгованість; — організувати роботу бухгалтерського блоку, включно з можливістю віддаленого головного бухгалтера; — забезпечити своєчасний збір первинної документації; — брати участь у переході з 1С на BAS; — формувати технічні завдання для BAS-інтегратора та контролювати впровадження; — розвивати автоматизацію фінансової звітності та внутрішніх процесів; — спільно з технічними спеціалістами акуратно впроваджувати практичні AI-інструменти для обробки документів, контролю дебіторки, підготовки звітів та скорочення ручної роботи; — готувати власнику короткий щотижневий фінансовий звіт.

Кандидат не зобов’язаний самостійно програмувати BAS або розробляти AI-рішення. Його завдання — розуміти бізнес-процеси, правильно ставити завдання інтеграторам та приймати результат.

Кого ми шукаємо

Розглядаємо:

• заступника фінансового директора; — керівника фінансового відділу; — сильного фінансового менеджера або фінансового контролера, готового до зростання.

Вимоги:

• досвід роботи у фінансах від 5 років; — бажано досвід у девелопменті, будівництві або генеральному підряді; — розуміння проєктного бюджетування та будівельної собівартості; — досвід підготовки P&L, Cash Flow та план-факту; — впевнене володіння Excel, 1С або BAS; — здатність самостійно занурюватися в цифри та процеси; — готовність сформувати невеликий фінансовий блок; — ініціативність, відповідальність та бажання професійно зростати.

Результат перших 90 днів

• проведено аудит фінансів та обліку; — працює платіжний календар; — сформовано бюджети діючих об'єктів; — видно прибутковість кожного проєкту; — визначено структуру бухгалтерського та фінансового блоку; — розроблено план переходу з 1С на BAS; — сформовано технічні завдання для інтегратора; — визначено 2−3 практичних напрямки автоматизації та застосування AI; — власник отримує регулярну управлінську звітність.

Основні KPI

• відсутність неконтрольованих касових розривів; — своєчасність та точність управлінської звітності; — прозорість собівартості та прибутку проєктів; — дотримання затверджених бюджетів; — скорочення простроченої дебіторської заборгованості; — виконання етапів переходу на BAS; — скорочення ручних операцій та дублювання даних.

Підпорядкування

Безпосередньо власнику групи компаній.

У підпорядкуванні можуть перебувати:

• фінансовий контролер / економіст; — бухгалтер первинної документації; — віддалений головний бухгалтер або бухгалтерська компанія.

BAS-інтегратор та спеціалісти з автоматизації залучаються як проєктні виконавці.

Можливості

• пряма взаємодія з власником; — можливість побудувати фінансову функцію практично з нуля; — участь у великих девелоперських та будівельних проєктах; — впровадження сучасної системи BAS та інструментів автоматизації; — зростання до фінансового директора групи; — фіксована заробітна плата та бонус за досягнення узгоджених результатів.