Юлія

ЮЛІЯ ЗАБАШТА
ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР НА АУТСОРСІ, ФІНАНСОВИЙ БІЗНЕС-ПАРТНЕР, ФІНАНСОВИЙ
КОНСУЛЬТАНТ, УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК, АНАЛІТИКА ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ, БІЗНЕС-
АНАЛІТИКА, ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Я фінансовий експерт з 10+ річним
досвіду. Допомагаю власникам малого
МІЙ ДОСВІД:
та середнього бізнесу бачити реальну ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ ТА АНАЛІТИКА
картину в цифрах, приймати зважені Забезпечувала повний цикл фінансового планування, формувала
управлінські рішення та збільшувати бюджети та прогнози, проводила план-факт аналіз і готувала
прибутковість. Наводжу порядок у управлінську звітність для керівництва. Перетворювала цифри на
фінансах, будую системність, усуваю зрозумілі висновки та забезпечувала основу для стратегічних
хаос у грошових потоках та роблю бізнес-рішень.
бізнес передбачуваним.
Мислю як власник, а не як бухгалтер: CASH-FLOW І ФІНСТІЙКІСТЬ
фокус на грошах, маржі, cash flow, Організувала системний контроль руху коштів: управляла
масштабуванні та здоровій економіці ліквідністю, контролювала витрати, попереджала касові розриви та
бізнесу підвищувала фінансову стабільність компанії. Забезпечувала
прозорість грошових потоків і дисципліну у фінансах.
Формати співпраці:
СИСТЕМНІСТЬ, РЕГЛАМЕНТИ ТА АВТОМАТИЗАЦІЯ
Створювала фінансові процеси, регламенти та інструменти, які
part-time проєктна робота
зробили управлінку передбачуваною та відтворюваною.
Впроваджувала Excel-моделі, дашборди та автоматизовані рішення,
щомісячний супровід аутсорс що прискорили звітність і підвищили якість даних.

СТЕЙКХОЛДЕРИ, ВПЛИВ І РІШЕННЯ ДЛЯ БІЗНЕСУ
ОСВІТА: Працювала з банками, аудиторами, підрядниками та внутрішніми
Профільна вища освіта зі командами, узгоджуючи фінансові питання й інтереси. Формувала
спеціалізацією ЗЕД (ХНУ ім. Каразіна, висновки, рекомендації та пропозиції, які допомагали керівництву
НТУ “ХПІ”) приймати виважені рішення і підсилювали фінансовий результат
бізнесу.

МОЇ ДОСЯГЕННЯ:
КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ:

Excel (advanced) FP&A-підхід
Перебудувала фінансову модель витрат, усунула неефективні
статті та забезпечила зниження видатків на 7–10%
управлінська звітність (P&L, CF, BS) Скоротила платіжні дні з 5 до 2, повністю перебудувавши
процес погодження та оплати: створила регламентований
cost control unit economics наскрізний бізнес-процес, що синхронізував роботу всіх відділів
— від заявки до оплати
автоматизація фінрегламенти Вивела план-факт на керований рівень, знизивши відхилення до
10%, побудувавши прозорий процес бюджетування, контроль
cash flow management KPI точності даних та регулярну управлінську аналітику.
Автоматизувала підготовку бюджету, скоротивши час з 7–10 днів
до 2–3 днів — за рахунок Excel-моделей із сценаріями,
“Цифри мають працювати на бізнес,
формулами, алгоритмами та шаблонами, що мінімізують
давати ясність і підсилювати людський фактор
рішення, а не створювати шум” Створила управлінську систему “з нуля”, яка показує реальну
економіку бізнесу, прибутковість напрямів, і дозволяє власнику
МОВИ: ухвалювати рішення на основі фактів
Підвищила фінансову стійкість компанії, забезпечивши контроль
English Українська ліквідності, структуроване планування руху коштів і фінансову
дисципліну, що прибрало хаос із грошових потоків

КОНТАКТИ: МЕНЕ ОБИРАЛИ:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
@zabashta_fin (Telegram) PMIC