Олександр

РЕЗЮМЕ

Прізвище: Соколов
Ім'я: Олександр
По батькові: Олександрович
Дата і місце народження: 12 вересня 1973 р., м. Кривий Ріг
Сімейний стан: Одружений.

Освіта: Київський національний економічний університет,
спеціальність «Фінанси»; Київський національний університет
ім. Тараса Шевченко, спеціальність "Правознавство".

Курси підвищення кваліфікації, тренінги: курс навчання
за спеціальністю «Торговець цінними паперами», участь у тренінгах «Мотивування персоналу»,
«Техніка ефективних продажів», «Аналіз звітності позичальників, від А до Я».

Досвід роботи: 2023 — т.ч. Директор Криворізького відділення АТ ТАСКОМБАНК, 2000 – 2023
Приватний підприємець; 2011 – 2019 Керуючий Криворізькою філією АТ «Державний експортно -
імпортний банк України»; 2007 – 2009 начальник департаменту корпоративного бізнесу ЗАТ «ХОУМ
КРЕДИТ БАНК»; 2004 – 2007 начальник відділення № 13 ЗАТ
«Агробанк»; 2003 – 2003 начальник відділу кредитування юридичних осіб АКБ
«Москомприватбанк» (ДО «Сухаревський»); 1997 – 2003 начальник відділу активних та пасивних
операцій Криворізького філіалу АППБ «Аваль»; 1995 – 1997 рр. економіст, провідний економіст
відділу кредитів, ресурсів та операцій з цінними паперами; 1994 – 1995 економіст відділу активно –
пасивних операцій Криворізької філії АБ “INKO”

Професійний досвід:

Керуючий філією:
Ефективне управління бізнес-процесами філії, побудова клієнтоорієнтованої моделі продажів,
впровадження системи комунікацій з клієнтами, побудову стійких ділових відносин як з
національними і регіональними VIP-клієнтами, так і з органами місцевого самоврядування.
Виваженість та високий професіоналізм у кредитної діяльності (був Головою Кредитного комітету)–
як результат встановлення на філію одного з найбільших лімітів самостійного прийняття рішень –
30 млн. грн.
Управління персоналом (~ 100 чел.): розробка та впровадження автоматизованої системи оцінки
персоналу, використання мотиваційних інструментів для збільшення продажів і підвищення
лояльності співробітників, організація та проведення навчальних семінарів з оцінки фінансового стану
позичальників, на підставі даних бухгалтерської та управлінської звітності, створення можливостей
для кар'єрного зростання співробітників, постійний підбір співробітників з метою формування "
кадрового резерву".

Начальник Департаменту корпоративного бізнесу:
Формування стратегії розвитку корпоративного та мікробізнесу, її моделювання та реалізація. Аналіз
і сегментування клієнтських груп. Проведення реструктуризації бізнес – процесів у корпоративному і
мікрокредитном бізнесі банку з використанням світового досвіду (при підтримці МсКіnѕеу), розробка
нових мотиваційних систем для активізації продажів. В результаті, ефективність бізнесу
мікрокредитування, як пріоритетного напрямку, за 6 місяців збільшилася в 3 рази. Як Голова
Кредитного комітету - проведення аналізу кредитних заявок, оцінки достовірності висновків на
підставі фінансової звітності потенційних позичальників. Координація діяльності мережі відділень
(25), контроль за виконанням планових показників.
Начальник відділення:
Тактичне і стратегічне бізнес-планування, постановка завдань і контроль за їх виконанням, підбір
персоналу, контроль за кліматом у колективі, організація роботи відділення на «відкритому ринку» по
залученню клієнтів на всі види банківських продуктів, організація системи перехресних продажів,
проведення роботи з торговими мережами на предмет розміщення там кредитних точок, організаційні
питання щодо забезпечення діяльності відділення. Аналіз кредитоспроможності потенційних
позичальників, підготовка кредитної пропозиції на кредитний комітет.

Начальник відділу кредитування юридичних осіб:
Залучення корпоративних клієнтів на кредитування, підготовка кредитних заявок на Кредитний
комітет та їх захист.

Начальник відділу активних та пасивних операцій:
Забезпечення ліквідності філії, робота на ринку цінних паперів (облігації ГВЗ і корпоративні, векселі
НДЦ, Енергоатому, Пенсійного фонду та інших підприємств), кредитування та залучення депозитів
юридичних осіб. Тактичне і стратегічне планування, складання фінансових схем, попередні
переговори з потенційними клієнтами з визначенням у стадії попередніх переговорах перспективи
подальших взаємин, організація пошуку потенційних клієнтів, проведення експрес і детального
аналізу фінансового стану підприємств та перспектив розвитку, організація процесу пошуку, аналізу,
видачі та супроводження кредитів юридичним особам, підбір персоналу, навички роботи з програмою
мікрокредитування

Економіст відділу активно-пасивних операцій:
Операції із залучення / розміщення кредитних ресурсів на ринку МБК, забезпечення ліквідності філії,
дотримання нормативів

Управлінський досвід: АТ «Укрексімбанк» - в структуру входили філія та 2 відділення, загальна
чисельність працівників становила ~ 100 осіб.

ЗАТ "ХК БАНК" - до складу і сфери відповідальності Департаменту входили всі співробітники
корпоративного напрямку і мікрокредитування в банку.

ЗАТ "Агробанк" - повноформатне відділення, з наявністю всіх бізнесових і підтримуючих служб із
загальною чисельністю співробітників — 33 особи.

АППБ "Аваль" - до складу відділу активних та пасивних операцій входили такі підрозділи: сектор
мікрокредитування, сектор цінних паперів, казначейство та кредитний відділ юридичних осіб,
Загальна чисельність співробітників – 14 осіб;

Особисті якості: Лідерські якості, стратегічне мислення, здатний приймати рішення, аналітичний
склад розуму, креативний, ініціативний, чесний, порядний, стресостійкий, самокритичний,
комунікабельний, здатний формувати команду націлену на результат.

Навички володіння комп'ютером: впевнений користувач

Контактний телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Е-м: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)