Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/11351073/

Досвід роботи

HR-керівник

з 06.2022 по 07.2024 (2 роки 1 місяць)
Будівництво, виробництво та логістика, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Підпорядкування власнику та генеральному директору; Стратегічне та операційне управління HR-процесами (планування, підбір, адаптація, оцінка, розвиток персоналу) зі штатною чисельністю 750 співробітників;
Відновлення кадрової документації зв'язку з війною;
Розробка внутрішніх нормативних документів, регламентів, посадових інструкцій тощо
;
Аналіз ринку праці, прогнозування та формування кадрового резерву;
Участь у проектах з атестації, мотивації; Бюджетування — планування витрат на персонал, аналіз, контроль та звітність виконання бюджету та інших статей витрат на персонал;


Керівник відділу

з 02.2022 по 02.2022 (менш ніж місяць)
"Нікас Фуд Україна", Київ (Харчова промисловість)

Підпорядкування власнику; Організація роботи відділу по роботі з персоналом з "0";
Розробка та затвердження штатного розкладу у генерального директора компанії;
Розробка і впровадження посадових інструкцій;
Пошук і підбір персоналу різних рівнів;
Контроль за процесом підготовки робочих місць для нових співробітників;
Контроль за процесом проходження адаптаційного періоду новими співробітниками;
Формування кадрового резерву;
Розробка та впровадження процедури оцінки виробничого персоналу.

HR-директор

з 06.2017 по 12.2021 (4 роки 6 місяців)
ТОВ «ЖИТЛОБУДСЕРВІС», Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

У підпорядкуванні 4 особи: рекрутер, менеджер по персоналу та кадровик;
Участь у нарадах організації в якості радника з питань управління персоналом;
Підбір, адаптація персоналу;
Бюджетування — планування витрат на персонал, аналіз, контроль та звітність виконання бюджету та інших статей витрат на персонал;


Зниження плинності персоналу;

Аналіз ринку праці, прогнозування та формування кадрового резерву;
Ведення штатного розпису: економічний аналіз, приведення до раціонального значення;

Розробка і впровадження ефективної кадрової політики в організації;

Робота по відкриттю і закриттю відособлених підрозділів;

Розробка і впровадження локально-нормативних актів : положення про комерційну таємницю, про службові відрядження, вахтовим метод роботи, оплату праці, правил внутрішнього трудового розпорядку, посадових інструкцій і так далі; 

Оцінка плинності персоналу ( майстри) та впровадження програма щодо її зниження;
Розроблення та впровадження KPI;

Формування зовнішнього та внутрішнього кадрового резерву;

Створення та підтримка позитивного іміджу компанії;
Підбір персоналу, взаємодія з навчальними закладами;
Розробка та впровадження програми адаптації персоналу в співпраці з керівниками підрозділів, включаючи контроль її впровадження, розвитку та коригування;
Розробка та впровадження систем мотивації для різних категорій персоналу;
Створення системи навчання та розвитку персоналу (внутрішнє та зовнішнє навчання);

Організація і проведення корпоративних заходів.

HR- директор

з 05.2014 по 12.2016 (2 роки 7 місяців)
Фінансова компанія, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Підпорядкування власнику та директору філіалу.
Організація роботи відділу по роботі з персоналом з "0";
Розробка та затвердження штатного розкладу у директора філіалу;
Участь у нарадах організації в якості радника з питань управління персоналом;
Аналіз ефективності та коригування кадрової політики організації (на основі аналізу ринку праці, плинності кадрів, задоволеності оплатою праці та нематеріальним стимулюванням, а також на основі аналізу соціально-психологічного клімату в колективі);
Створення нової організаційної структури компанії з урахуванням визначення необхідної кількості структурних підрозділів, визначення потреби в персоналі та необхідного рівня кваліфікації персоналу;

Контроль і розрахунок заробітної плати;
Самостійний підбір персоналу - ведення топових позицій;
Розробка і впровадження посадових інструкцій;

Контроль за процесом проходження адаптаційного періоду новими співробітниками;
Організація та проведення оцінки та атестації персоналу;
Розроблення та впровадження KPI;
Контроль за процесом підготовки робочих місць для нових співробітників;

Ротація персоналу;

Формування кадрового резерву;

Організація навчальних програм та тренінгів для покращення компетенції співробітників;
Формування та ведення бюджету по персоналу компанії;

Надання звітності для керівництва компанії;
Формування корпоративної культури та організація корпоративних заходів;