Марія

Марія К.
Фінансовий директор
Київ
від 150 тис. грн.
46 років

Контактні дані
• [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») (віддаю перевагу месенджеру Телеграм)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

Фінансовий директор з досвідом управління фінансами груп компаній зі складною структурою (до 20 ТОВ та 60+ ФОП) у сферах роздрібної торгівлі, дистрибуції, медицини.
Вибудовую систему управління фінансами, яка дає власнику чітке розуміння прибутковості, грошових потоків та ефективності бізнесу.

Виявляю зони втрат, контролюю витрати та допомагаю приймати рішення, що збільшують прибуток і забезпечують стабільний грошовий потік.

Ключові компетенції

• Фінансова стратегія та управління:
• впровадження системного управління фінансами: прозора звітність (P&L, CF, BS), контроль грошових потоків та фінансова дисципліна
• фінансовий аналіз: виявлення зон втрат та точок росту прибутковості
• фінансове планування та бюджетування (план-факт, прогнозування)
• розробка та захист фінансових моделей для проектів та інвесторів
• Управління групою компаній:
• управління фінансами груп компаній (до 20 ТОВ та 60+ ФОП)
• консолідація фінансової звітності
• формування фінансової структури бізнесу, управлінський облік
• управління грошовими потоками та ліквідністю
• Операційна ефективність
• впровадження фінансової дисципліни
• контроль виконання показників
• Фінансові системи та автоматизація
• впровадження управлінського обліку (P&L, CF, баланс, казначейство)
• автоматизація фінансових процесів та зменшення ручних операцій
• постановка технічних завдань для автоматизації
• Оптимізація витрат і податків
• оптимізація витрат
• податкове планування в межах законодавства
• зниження податкового навантаження групи компаній
• Управління командою:
• формування ефективних фінансових департаментів
• впровадження KPI та мотиваційних програм
• організація роботи бухгалтерського та фінансового блоків

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Фінансовий директор
Група компаній Медицина та охорона здоров’я
• з 05.2025 — по поточний час

Досягнення:
• провела аналіз управлінської звітності, виявила невідповідність обліку доходів і витрат та ініціювала коригування, що підвищило якість фінансового результату та управлінських рішень;
• удосконалила структуру управлінської звітності та скоригувала некоректний облік окремих статей доходів і витрат;
• привела підходи до обліку доходів і витрат у відповідність до економічної суті операцій, що забезпечило коректність фінансових показників;
• виявила та виправила системні помилки в бухгалтерському обліку, які призводили до некоректного фінансового результату;
• запропонувала нову схему роботи бізнес-структури, спрямовану на підвищення прозорості бізнесу

Обов'язки
• Повне управління фінансами групи компаній (ТОВ, ФОП): фінансовий облік, контроль, аналіз, планування.
• Формування та контроль управлінської звітності P&L, CF, BL по групі компанії.
• Фінансовий аналіз операційної діяльності - горизонтальний та вертикальний аналіз, план-факт, фінансові коефіцієнти.
• Бюджетування, фінансове моделювання, прогнозування грошових потоків.
• Організація та контроль роботи фінансово-бухгалтерського блоку.
• Впровадження фінансових регламентів та контроль фінансової дисципліни.
• Податкове планування та контроль податкового навантаження.
• Формування дивідендної політики та планування виплат власникам.
• Участь в автоматизації фінансового та управлінського обліку, зменшення частки ручних операцій.
• Супровід зовнішнього аудиту.
• Взаємодія з банками та фінансовими партнерами

Фінансовий директор
IT-Link Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт
• 2 рік 5 місяців 01.2023 — 05.2025

Досягнення:
• Провела аудит фінансового та податкового обліку, відновила податкову звітність та знизила ризики для бізнесу
• Впровадила бюджетний регламент та забезпечила контроль виконання бюджетів
• Вибудувала взаємодію між фінансами та іншими підрозділами, що підвищило керованість витратами
• Забезпечила консолідацію управлінської звітності по групі компаній
• Підвищила якість фінансових даних для прийняття управлінських рішень

Обов'язки:
• Керівництво фінансовим департаментом – у підпорядкуванні 7 співробітників.
• Формування та аналіз щомісячних управлінських звітів (CF, P&L, BS). Консолідація звітів.
• Бюджетування та контроль витрат згідно ЦФВ.
• Фінансове моделювання проектів (нові товарні категорії, структури групи компаній, моделювання витрат).
• Контроль та оптимізація податкового обліку.
• Взаємодія з ІТ-департаментом, постановка тех. завдань.
• Взаємодія з усіма департаментами групи компаній задля забезпечення ефективності та підтримки бізнес-процесів.

Фінансовий директор
SANAHUNT Торгівля роздрібна / Retail 3 роки 10 місяців 12.2018 — 11.2022
Досягнення:
• впровадила систему управлінського обліку та казначейства, що забезпечило повний контроль грошових потоків і фінансових результатів;
• побудувала фінансову модель управління витратами через ЦФВ, що дозволило знизити витрати на 10%;
• збільшила чистий CF у 2 разі за рахунок впровадження системи контролю платежів по ЦФВ;
• розробила та впровадила KPI для співробітників фінансового відділу, що підвищило швидкість та якість підготовки управлінської звітності;
• впровадила систему контролю підзвітних коштів та платіжної дисципліни;
• розробила мотиваційну програму для торгового персоналу, що призвело до зростання продажів на 5%;

Обов’язки:
• Керівництво фінансовим департаментом – у підпорядкуванні 9 співробітників.
• Управління фінансами групи компаній: планування, контроль, аналіз.
• Формування та контроль управлінської звітності (P&L, CF, баланс). Консолідація
• Бюджетування, платіжний календар, прогнозування грошових потоків
• Управління грошовими потоками та ліквідністю (щоденний CF)
• Контроль витрат через ЦФВ
• Узгодження та контроль платежів відповідно до бюджету
• Постановка та контроль бухгалтерського та управлінського обліку
• Податкове планування та оптимізація податкового навантаження
• Управління фінансовою командою (9 співробітників)
• Взаємодія з ІТ-департаментом та автоматизація фінансових процесів
• Крос-функціональна взаємодія з усіма підрозділами бізнесу

Головний бухгалтер, заступник фінансового директора
SANAHUNT Торгівля роздрібна / Retail 4 роки 2 місяця 10.14 — 11.18
Досягнення:
• знизила податкове навантаження на 30% групи компаній;
• розробила положення щодо обліку та інвентаризації, що знизило заморожені активи на 25%;
• систематизувала склади обліку товарів, що позволило виявити залишки «завислих» товарів;
• розробила «Положення обліку товарів» та «Положення роботи з контрагентами»
• впровадила систему інвентаризації товарів на складах магазину и ресторану;
• розробила та впровадила KPI для співробітників бухгалтерського відділу;
• успішне проходження податкових перевірок.
Обов’язки:
• Керівництво відділом бухгалтерії, у підпорядкуванні 5 бухгалтерів.
• Контроль за веденням обліку понад 20 юридичних осіб та понад 50 ФОП (загальна система оподаткування, ЄП).
• Управління фінансовими потоками. Складання та виконання платіжного календаря за групою компаній.
• Забезпечення коректного відображення бухгалтерських операцій в управлінському обліку згідно з політикою компанії.
• Облік імпортних операцій, взаємодія з банками.
• Податкове планування.
• Підготовка даних для управлінської звітності.
• Перевірка правильності бухгалтерського обліку, касової дисципліни (РРО).
• Взаємодія із державними контролюючими органами.

Головний бухгалтер
ГК "Імперіал" Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт
2 роки 8 місяців 02.12 — 09.14
Досягнення:
• впровадила контроль за фінансовими потоками;
• впровадила податкове планування;
• впровадила контроль дебіторської та кредиторської заборгованості.
Обов’язки:
1. Керівництво відділом бухгалтерії, у підпорядкуванні 3 бухгалтери.
2. Ведення 3-х юридичних осіб (загальна система оподаткування, ЄП).
3. Управління фінансовими потоками. Складання та виконання платіжного календаря за групою компаній.
4. Забезпечення коректного відображення бухгалтерських операцій в управлінському обліку згідно з політикою компанії.
5. Облік імпортних операцій, взаємодія з банками.
6. Контроль дебіторської та кредиторської заборгованості.
7. Податкове планування.
8. Перевірка правильності бухгалтерського обліку, касової дисципліни (РРО) у філіях.
9. Взаємодія із державними контролюючими органами. Проходження перевірок.

Освіта
"Класичний приватний університет"
Економіки, Бухоблік та аудит, Магістр Запоріжжя, 2013
Володіє мовами
Англійська
Базовий
Elementary A2

Курси, тренінги, сертифікати

Фінансовий менеджер (LABA)
Київ, 2021
Excel для фінансів (LABA)
Київ, 2021
Фінансове моделювання (LABA)
Київ, 2021
Управління фінансами (LABA)
Київ, 2020
Мінімізація податків законними способами, Діловий клуб
Київ, 2017
Тайм менеджмент, Тренінговий центр
Київ, 2015
Навички ефективного керівника, Тренінговий центр
Київ, 2016
Кадровий тренінг: Інтерв'ю з компетенцій, Тренінговий центр
Київ, 2016
Оптимізація базових податків. Захист активів та зниження податкових ризиків, Ліга Закон
Київ, 2016
АССА ДіпІФР
Київ, 2012