Особисті дані приховані Ветеран

Шпак Володимир

Керівник Виробництва | Директор з Операційної Діяльності (COO)
ВПК, Машинобудування та Антикризове Управління.

Локація Кривий Ріг, готовий до переїзду
Вік 53 роки
Контакти : [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Служба в ЗСУ (2023–2024) – офіцер-капітан

Профіль.
Системний та орієнтований на результат керівник з 28-річним досвідом в управлінні критичною інфраструктурою (виробництво, інженерні служби, логістика). Здатний до швидкої адаптації та впровадження нових технологій у виробництві.
Прагну застосувати досвід управління складними проектами та персоналом у нових сферах, що вимагають високої дисципліни, системності та технічної грамотності: ВПК, Машинобудування, ремонт, нові виробництва, легка промисловість, тощо.

Досвід роботи:

1997 – теперішній час: Arcelormittal Кривий Ріг
Металургійна промисловість, коксохімічне виробництво

2012 – теперішній час Начальник відділу підготовки
виробництва та транспорту, Коксохімічне виробництво

У прямому підпорядкуванні: 8 інженерів з ремонту, Завідувач складу.
• Відповідаю за логістичний ланцюг постачання (ТМЦ, запчастини) для 8 виробничих підрозділів з добовою вартістю продукції 1,6 млн доларів.
• Забезпечую доставку на виробництво запасних частин, матеріалів для поточної діяльності та проведення ремонтів. Загальний обсяг тмц близько 2,15млн. дол. на рік.
• Організовую виконання вантажно-розвантажувальних робіт на виробництві, забезпечення виконання добових завдань, контроль раціональності використання транспортних засобів та залізничного транспорту.
• Організовую дяльность складського господарства виробництва (загальний обсяг ТМЦ на складі 2,15млн. дол. на рік.
• Керую процесом створення резервувань та заявок на ТМЦ у системі SAP ERP, контроль їх затвердження в межах бюджету та забезпечення своєчасної доставки устаткування зі складського господарства до підрозділів.
• Організовую технічну та безпечну експлуатацію будівь і споруд та їх ремонт.
• Організовую експертне обстеження автотранспортних засобів виробництва (трактори, візки, навантажувачі, спец. машини).

Досягнення:

Керував та успішно реалізував масштабний проект консолідації 8-и складських площ у єдиний централізований логістичний вузол.
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ:
• Економічна ефективність:
• Зменшив операційні витрати на 53%.
• Оптимізував штат складського персоналу на 50%.
• Управління запасами (ТМЦ):
• Сформував стандарти оптимальних залишків ТМЦ, що скоротило кількість та об’єми замовлень однотипних матеріалів у 5-6 разів.
• Брав безпосередню участь у впровадженні систем SAP ERP щодо мінімального обсягу незнижуваного запасу ТМЦ.
• Оптимізація процесів:
• Скоротив тривалість ремонтів на 10-15%.
• Оптимізував транспортну логістику щодо централізованого постачання ТМЦ.
• Підвищив ефективність складських операцій та покращив точність обліку, зменшивши кількість помилок при комплектації замовлень.

2006 – 2012 | Заступник начальника сталеплавильного цеху з обладнання
Arcelormittal Кривий Ріг
МАСШТАБ ТА ФУНКЦІОНАЛЬНІ ОБОВ'ЯЗКИ:
• Управління персоналом: Керування штатом у 60 працівників , включаючи 3 керівників служб (механо, електро, енерго) та начальників дільниць.
• Операційна діяльність: Керівництво всіма типами ремонтів (виробниче обладнання, будівлі та споруди). Забезпечення функціонування обладнання та безперебійних цілодобових виробничих процесів.
• Фінансове планування: Розробка, захист та контроль річного бюджету ремонтів. Аналіз ризиків та контроль використання матеріалів.
• Взаємодія: Складання звітності щодо закупівель запасних частин та матеріалів. Тісна співпраця з фінансовими відділами, бухгалтерією та службою охорони праці.

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ:
• Бюджет та Фінанси:
• Успішне керівництво системою ремонтів із річним бюджетом 2,5 млн дол..
• Скоротив загальні витрати на запасні частини та матеріали на 12%.
• Ефективність та Технології:
• Впровадив систему предикативної аналітики, що дозволило зменшити середній час ремонту обладнання на 15%.
• Підвищив ефективність ремонтної бригади на 25% за рахунок зміни організації системи ремонтів та запровадження планування робіт.
• Управління персоналом:
• Брав участь у розробці та впровадженні системи мотивації (формування КРІ).
• В результаті проведених заходів продуктивність праці зросла на 10%.

2000 – 2006 Старший Майстер ремонту обладнання Конверторного цеху,
сталеплавильне виробництво
У прямому підпорядкуванні: 3 Майстри з ремонту обладнання.
В оперативному підпорядкуванні 50 працівників.
• Координація роботи механослужбы і підрядних організацій під час проведення ремонтів цеху (бюджет ремонтів близько 100-200 тис $).

1997 – 2006 Майстер ремонту обладнання конвертерного цеху,
сталеплавильне виробництво
У прямому підпорядкуванні 10 чол. В оперативному підпорядкуванні близько 70 чол. (з урахуванням підрядників).
• Організація, планування ремонтів сталеплавильних агрегатів (3 конвертери ємністю 140т. та 4 міксери з чавуном ємністю 1300 т.. (з прилеглим обладнанням).

Освіта

СПЕЦІАЛІЗОВАНА ПІДГОТОВКА (2024 – 2025)

• Інженер БПЛА, базовий курс (2025)
• OSINT розвідка з відкритих джерел та Інформаційна безпека (2025)
• Початок роботи з ChatGPT, онлайн освіта Prometheus (2025)
• Закупівлі в агросекторі (2025)
• Економіка основи (2025)
• ПК: SAP ERP, MS Office (Excel, Outlook, Power Point).

ВИЩА ТА ПРОФЕСІЙНА ОСВІТА

• 1991 – 1996: Дніпропетровська Металургійна Академія України
◦ Спеціальність: Інженер-механік (Промислова механіка).
• 1986 – 1990: Технікум рудничної автоматики, Кривий Ріг
◦ Ремонт та монтаж промислових печей.

КОРПОРАТИВНЕ ТА ЛІДЕРСЬКЕ НАВЧАННЯ (Arcelormittal)

• Лідерство: Сміливе лідерство (2015, 2017, 2024)
• Комунікації: Переговори з клієнтами (2018, 2024)
• Етика та Комплаєнс:
• Антикорупційні програми (2018, 2023, 2024)
• Протистояння маніпуляції (2018, 2022)
• Конфлікти інтересів у компанії (2011, 2024)
• Інформаційнона безпека ( 2025)

Знання і навички

ПРОФЕСІЙНІ ТА ТЕХНІЧНІ НАВИЧКИ
• Управління виробництвом та Логістика:
◦ Планування та контроль бюджету поточної діяльності ($2.5 млн./рік).
◦ Управління складським господарством (50 млн. грн/міс ТМЦ) та оптимізація логістичних ланцюгів.
◦ Експлуатація, планування та ремонт промислового обладнання.
• IT та Спеціалізовані знання:
◦ SAP ERP (управління запасами ТМЦ та ресурсами).
◦ MS Office (володіння . Excel, Outlook, Power Point).
ЛІДЕРСЬКІ ТА УПРАВЛІНСЬКІ НАВИЧКИ
• Лідерство та Антикризове управління:
◦ Вміння надихати, мотивувати, приймати рішення та брати на себе повну відповідальність.
◦ Адаптивність та Лідерство в критичних умовах (досвід ЗСУ). Маю великий досвід роботи в середовищі, що швидко змінюється, та вміння адаптувати команду до нових умов.
• Стратегія та Планування:
◦ Стратегічне мислення: уміння бачити перспективи, розробляти довгострокові плани та ставити цілі.
◦ Організаційні можливості: вміння планувати, розподіляти завдання та контролювати їх виконання.
• Комунікації та Переговори:
◦ Уміння ефективно взаємодіяти з людьми на різних рівнях, вести переговори (навчання "Переговори з клієнтами").
◦ Навички управління конфліктами та вирішення розбіжностей.

Додаткова інформація

Бажання реалізувати себе у нових сферах з високим попитом на керівні кадри:
• Оборонно-промисловий комплекс (ОПК) / ВПК
• Машинобудування та Ремонт
• Будівельна індустрія та Виробництво будматеріалів
• Енергетика (Керування проєктами)
• Агропромисловість
• Легка промисловість
ВІЙСЬКОВИЙ ДОСВІД ТА СТАТУС
• Служба в ЗСУ: 2023 - 2024 рр., офіцер-капітан.
• Статус: Маю відстрочку (без поранень).
• Облікові дані оновлено (ТЦК, Резерв+).
ДОДАТКОВО
• Водійські права: Категорії В, С, СЕ.