Сергій

Резюме — Директор агропідприємства (Піскуровський С. Л.)

Піскуровський Сергій Леонідович
Директор агропідприємства / генеральний директор агрогрупи

м. Хмельницький · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Профіль
Керівник агробізнесу з 13 роками досвіду в рослинництві, з них 4 роки на посаді
директора групи з 4 юросіб: понад 3 000 га, понад 80 працівників, річний бюджет
близько $6 млн. Впровадив бюджетування й план-факт аналіз, EBITDA зросла в
1,6 раза.

З нуля збудував 250 га зрошення. Вивів насінництво кукурудзи на рівень 700 га
ділянок гібридизації для Farmsaat і Monsanto з виконанням плану на 120%. У 2022
році запустив міжнародний експорт зерна.

Пройшов школу агрохолдингу «Кернел»: від лінійного агронома до головного
технолога холдингу (600 000 га). З 2024 року розвиваю власне підприємство.

Ключові компетенції
Управління групою компаній: 4 юрособи, рослинництво, насінництво,
елеватор, насіннєвий завод, логістика, експорт.
Фінанси: бюджетування (близько $6 млн на рік) і план-факт аналіз,
управління собівартістю, банківське кредитування, державні програми
компенсації та гранти.
Закупівлі: тендерна система для ЗЗР, добрив і обладнання з економією
понад 15%.
Цифровізація та контроль: BAS, Cropwise, Wialon (GPS-моніторинг техніки),
наскрізний контроль ПММ на NFC-картках.

Page 1 of 5

Резюме — Директор агропідприємства (Піскуровський С. Л.)

Інвестиційні проєкти: зрошення з нуля, оновлення парку техніки, агродрон
DJI Agras T50.
Земельний банк: утримання пайовиків, конкурентні ставки оренди,
розширення площ.
Комерція: продаж насіння, контракти з насіннєвими компаніями,
міжнародний експорт зерна.
Команда: навчання й атестація агрономів, мотивація за результат,
бронювання працівників у статусі критично важливого підприємства.

Досвід роботи

Директор (засновник) — ТОВ «АГРО-ПРОСКУРІВ», Хмельницька обл.
12.2024 – дотепер. Вирощування високоолеїнового соняшнику, пивоварного
ячменю та кукурудзи, насінництво кукурудзи (батьківські лінії), послуги
технікою.

Створив підприємство з нуля, до сезону 2026 розширив земельний банк до 110
га.
У 2025 році мав найбільшу в Україні площу розмноження батьківських ліній
кукурудзи за даними офіційного реєстру.
Залучив кредит Ощадбанку на техніку (агродрон DJI Agras T50, зернова та
просапна сівалки) з компенсацією відсотків. Отримав 25% компенсації
вартості українського просапного культиватора і державний грант «Власна
справа» за програмою «єРобота».
Розрахункова окупність інвестицій становить 3–4 роки. Команда: директор,
агроном-механізатор, бухгалтер.

Директор — ТОВ «АГРО-ФОРТЕ» (група з 4 юросіб), Хмельницька обл.
12.2020 – 11.2024. Понад 3 000 га, понад 80 працівників, бюджет близько $6 млн на
рік. Рослинництво, насінництво на зрошенні, елеватор, насіннєвий завод,
логістика, продаж насіння, експорт зерна.

Система управління й результат: впровадив оргструктуру, функціональні
обов'язки, процедури обліку ТМЦ і шляхових листів, CRM-систему,
бюджетування й план-факт аналіз. EBITDA зросла в 1,6 раза, собівартість
знижено.
Зрошення: з нуля збудував 250 га зрошення під насінництво, з них 60 га
краплинного.

Page 2 of 5

Резюме — Директор агропідприємства (Піскуровський С. Л.)

Насінництво: до 700 га ділянок гібридизації кукурудзи одночасно, вихід
насіння 120% від плану. Замовники: Farmsaat і Monsanto.
Закупівлі: запровадив тендерні закупівлі ЗЗР, добрив і обладнання з
економією понад 15%.
Цифровізація: перевів облік з 1С на BAS, агрооблік і облік робіт у полі з
Farmers Edge на Cropwise, запустив GPS-моніторинг техніки у Wialon. Паперові
шляхові листи замінено повністю.
Контроль ПММ: наскрізний облік від приймання палива до витрати в полі.
NFC-картки на АЗС, паливозаправнику й кожному тракторі, онлайн-
лічильники, автоматичне списання. Після запуску не залишилося жодного
необлікованого літра.
2022 рік: перебудував логістику, запустив міжнародний експорт зерна.
Отримав статус критично важливого підприємства і забронював ключових
працівників.
Земельний банк: регулярно переглядав ставки оренди, утримав пайовиків
в умовах конкуренції з агрохолдингами.

Головний агроном — ТОВ «Енселко Агро» (агрохолдинг «Кернел»,
кластер «Захід»)
12.2017 – 12.2020. Земельний банк 58 000 га.

У 2018 році змінив систему фунгіцидного захисту соняшнику: понад 4 т/га в
заліку на площі понад 15 000 га з урахуванням градобоїв і змивів. Це рекордна
врожайність серед підрозділів компанії.
Збудував систему навчання агрономів: написав методичку, запровадив
тестування й доплату за рівень знань. Навчання пройшли всі агрономи
кластера, систему тестування згодом поширили на весь «Кернел».
Впровадив обприскування малими нормами виливу (30–80 л/га) на 8 000 га.
Продуктивність обприскувача зросла до 500 га за нічну зміну, дозування
стало рівномірним. Приготування маточного розчину контролювали камери,
що гарантувало внесення ЗЗР у поле.

Головний технолог служби рослинництва — агрохолдинг «Кернел»,
центральний офіс
03.2017 – 12.2017. Земельний банк 600 000 га.

Розробляв технічне завдання для цифрової платформи Open Agribusiness.

Page 3 of 5

Резюме — Директор агропідприємства (Піскуровський С. Л.)

Заступник головного агронома, провідний агроном, лінійний агроном —
СТОВ «Дружба-Нова» («Кернел»)
02.2014 – 03.2017. Земельний банк 110 000 га. За 3 роки пройшов шлях від лінійного
агронома до заступника головного агронома.

2015 рік: 3 статуетки корпоративної програми «Ліга чемпіонів». Механізований
загін під моїм керівництвом мав найвищу врожайність і прибутковість у
регіоні по сої, соняшнику й кукурудзі. Таке досягнення було першим у
компанії.

Агроном — ТОВ «Агрополіс» (11.2013 – 02.2014), СТОВ «Придніпровський
край», «Кернел» (05.2013 – 11.2013)
Лінійний агроном: агрономічний супровід зернових і олійних культур.

Освіта
НУБіП України, агробіологічний факультет. Магістр, агроном-дослідник,
2013–2015. Під час навчання виконував наукові роботи.
НУБіП України, агробіологічний факультет. Бакалавр, технолог з агрономії,
2011–2013.
Мирогощанський аграрний коледж. Молодший спеціаліст, технолог з
агрономії, 4 роки навчання. Диплом з відзнакою. Учасник наукової
конференції «Перші наукові кроки» (Подільський державний аграрно-
технічний університет, м. Кам'янець-Подільський).

Професійний розвиток
Управління бізнесом і лідерство

Visotsky Consulting, «Школа керівників». Онлайн-програма із системного
управління компанією, 6 місяців.
Школа бізнесу Нової пошти, «Великий курс для малого бізнесу».
Корпоративна програма «Kernel Chance» на базі Німецького аграрного
центру в Україні, 2013. Перше місце в рейтингу випускників.
Менеджмент: «Організація роботи керівника. Інструменти менеджменту»,
«Основи менеджменту», «Ситуаційне керівництво», «Джерела внутрішньої
мотивації та енергії в діяльності керівника».
Комунікації та розвиток команди: «Навички ведення ефективних
переговорів», «Майстерність проведення презентацій», «Наставництво».

Page 4 of 5

Резюме — Директор агропідприємства (Піскуровський С. Л.)

Агрономія і технології

«Механіка та системи обробітку ґрунту».
«Проведення оцінки якості посіву кукурудзи на початку сезону».

Міжнародний досвід

США. Корпоративне відрядження на запрошення компанії Amity Technology:
обмін досвідом, техніка й технології вирощування.
Франція, Бельгія, Греція, Велика Британія. Відвідування селекційних
центрів, насіннєвих лабораторій і виробничих господарств, вивчення
технологій селекції та насінництва.

Бізнес-спільнота

Член бізнес-клубу BOARD. Регулярна участь у заходах і обміні досвідом з
власниками та керівниками з різних галузей: управління командою, підбір
персоналу, системи мотивації.

Мови
Українська — рідна. Англійська — базовий рівень.

Додатково
Посвідчення водія категорій B, C.

Page 5 of 5