Олександр

Олександр Махінчук
CEO┃ CCO ┃ COO
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») ┃[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») ┃[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Профіль: Експерт в галузі управління компаніями
Спеціалізуюся на стратегічному розвитку, антикризовому управлінні, побудові
високоефективних команд та реалізації складних проектів. Маю понад 25 років досвіду в
управлінні державними&приватними компаніями, іноземними представництвами,
вертикально-інтегрованими структурами та холдингами. Керував колективами до 1500
осіб. Маю досвід співпраці з зарубіжним інвестиційними фондами та залучення прямих
іноземних інвестицій. Керував проектами вартістю до US$372M, брав участь у
міжнародних переговорах, займався антикризовим управлінням, реструктуризацією
бізнесу та приватизацією єдиних майнових комплексів (груп А та Б). Розробив та
впровадив збалансовану систему показників (BSC+KPI), систему електронного
документообігу, ERP та CRM. Англійська — Advanced.

Досвід роботи

06/2025 – поточний час, COO, ТОВ Інтерактивні Системи Плюс, www.isp.com.ua

01/2021 – 06/2025 - CEO, ТОВ Талісман Інвест, Київ, Україна
Цивільне будівництво
● Проводив загальне керівництво підприємством у галузі цивільного будівництва
● Успішно реалізував проект будівництва багатоквартирного будинку (4000 кв.м.)
● Ефективно управляв бюджетом проекту (46 млн. грн.), що дозволило не вийти за
межі бюджету
● Реалізував систему ефективного розподілу ресурсів, що призвело до зниження
затрат на персонал на 15%.
● Запровадив використання технології BIM (Building Information Modeling), що дало
можливість ефективної координація під час виконання робіт та планування
ресурсів
● Провів результативні переговори на рівні обласної/міської адміністрації та
компаній постачальників, щодо отримання необхідних дозволів та під'єднання до
мереж
● Створив відділ продажів

05/2018 – 12/2020 - Керівник офісу проєктів. White Nile Oil Company, LLC., Абу-Дабі.
Управління проєктами в галузі розвідки та видобування нафти (бюджет US$286,5M)
● Успішно завершив 3 проекти в рамках визначених строків та бюджету
● Відкрив 2 іноземні компанії, що дозволило брати участь у тендерах державних
нафтових компаній (Ефіопія, Південний Судан)
● Міжнародний найм персоналу. Найняв 53 працівника (ОАЕ, Ефіопія, Південна
Африка, Південний Судан)
● Побудував виробничу базу в Південному Судані, що дало змогу почати добувати
нафту з ввести в експлуатацію 30 установок електроцентробіжних насосів (УЕЦН)
по видобуванню нафти
● Ввів в експлуатацію промислову СЕС потужністю 150кВт, яка забезпечила
автономність виробничої бази
● Виграв тендер на розробку блоку “Adigala” та уклав Меморандум про
взаєморозуміння з Державною нафтовою компанією Ефіопії (National Oil Ethiopia
Plc) що дало змогу почати роботи по видобуванню нафти
● Впровадив план дій на випадок настання непередбачуваних обставин діяльності
виробничого підприємства (перенесено лінії електроживлення, запроваджено
резервне живлення 150 кВт.)
1
 ● Впровадив методологію управління проектів PMI PMBOK, що призвело до
завершення всіх етапів проектів в строк і в межах бюджетів
● Розробив план дій оптимізації ресурсів, що призвело до зменшення оперативних
витрат проектів на 13%
● Оптимізував виробничий процес, що призвело до збільшення обсягів видобутку
нафти на 5%

05/2016 – 10/2017 – CEO, Runa Сo., LLC., Південний Судан. Управління виробничим
підприємством у сфері видобування та переробки нафти (бюджет US$30М)
● Відкрив місцеву компанію у Південному Судані для участі у тендері Національної
нафтової компанії Південного Судану (DAR Petroleum Operating Company)
● Виграв тендер на видобування нафти та підписав угоду з Національною нафтовою
компанією Південного Судану (DAR Petroleum Operating Company) що дало змогу
видобувати нафту в “Block 7” (Paloich, Melut County of Upper Nile State, Greater Upper
Nile region)
● Міжнародний найм персоналу. Найняв 53 працівника (Індонезія, Південна Африка,
Південний Судан)
● Запустив виробничу базу по видобуванню нафти (будівництво трансформаторної
підстанції 150 кВт., будівництво житла для 20+ інженерів, будівництво ремонтної
майстерні для обслуговування установок електроцентробіжних насосів для
видобування нафти)
● Збільшив ринкову частку компанії з 0% до 15%
● Покращив логістику поставок обладнання, що дозволило знизити на 30% витрати
на транспортування обладнання (замість порту Момбаса (Кенія) почали
використовувати порт Судан (Судан)
● Ефективно керував бюджетом проекту, що дало 5% економію бюджету проекту
● Впровадив 5-річну стратегію розвитку компанії, що забезпечила зростання доходу
на 30% щорічно
● Підписав угоду з The China National Petroleum Corporation (CNPC) щодо
альтернативного транспортування нафти в разі настання форс-мажорних обставин
та блокування нафтогону Paloich - Khartoum Refinery
● Розробив ключові показники ефективності технічного персоналу та розробив
систему мотивації в залежності преміювання до часу простою обладнання

01/2015 - 04/2016 - CEO. ДП «Повітряний експрес», Київ, Україна. Управління
підприємством по реалізації україно-китайського інфраструктурного проекту (бюджет
проекту US$372M)
● Запровадив систему електронного документообігу, що дало змогу ефективно
керувати підприємством та скоротило операційні видатки на 7%
● Запровадив методику антикризового управління підприємством, що дало
економію 10% операційних витрат
● Запровадив PMI PMBOK методику фінансового управління проектом, що дало
змогу запровадити структурований підхід до планування, виконання та контролю
виконання проекту
● Ефективно керував персоналом (64 працівника)
● Впровадив механізм захисту інтересів держави у судах (виграно 3 суди щодо
повернення коштів державі)
● Успішно провів 50+ переговорів з Мінрегіонбудом, ДП «Укрдержбудекспертиза»,
Мінінфраструктури, Мінфіном, Мінекономіки, Комітетом транспорту КМУ,
генеральним підрядником КНР (ССЕС), експортно-імпортним банком Китаю, КМДА
та КОДА щодо реалізації проекту “Повітряний експрес”
● Успішно провів переговори з експортно-імпортним банком Китаю про
відтермінування сплати тіла кредиту у розмірі US$52M

2
 ● Завершив роботи з розробки проектно-кошторисної документації та проходження
експертизи з отриманням позитивного звіту, що дало змогу почати будівельні
роботи
● Успішно виконано підготовчі роботи по проекту “Повітряний Експрес” шляхом
облаштуванню під’їзних колій на центральному залізничному вокзалі м. Києва

02/2014 – 02/2015 - CEO. ДП «Державна інвестиційна компанія», Київ, Україна Управління
підприємством по реалізації державних інвестиційних проектів (бюджет 578 млн. грн.)

● Запровадив систему електронного документообігу, що дало змогу скоротити
операційні видатки на 5%
● Розробив довгострокову фінансову стратегію управління проектами шляхом
визначення стратегічних цілей та пріоритетів проектів
● Запровадив методику управління проектами (PMBOK) та систему MS Project Server
що дало можливість створити структуровану базу даних проектів, в якій всі
проекти, завдання, ресурси та графіки зберігаються в єдиній системі що полегшує
їх аналіз та управління
● Впровадив механізм захисту інтересів держави у судах (виграно 4 суди щодо
повернення коштів державі)
● Розроблено та впроваджено механізми управління фінансовими ризиками, що
дозволило мінімізувати втрати та забезпечити стабільність управління проектами
● Провів 30+ переговорів з Мінфіном, Мінекономіки, Кабінетом міністрів України та
обласними державними адміністраціями України щодо реалізації проектів
компанії
● Розробив та передав на розгляд КМУ «Концепція єдиного інвестиційного вікна» на
базі ДП «Державна інвестиційна компанія»», що дало б можливість уніфікувати та
спростити спілкування іноземних інвесторів з державними органами України
● Розроблено та впроваджено портал www.dik.gov.ua як систему управління
інвестиційними проектами

02/2013 – 02/2014 - CEO. ДП «Центральне управління капітального будівництва
Міністерства оборони України», Київ, Україна
● Оптимізував фінансові потоки підприємства, що скоротило дебіторську
заборгованість на 40%
● Захист інтересів держави у судах (виграно 2 суди щодо повернення коштів
державі)
● Впровадив систему контролю виконання бюджетів проектів (через прогнозування
фінансових потоків), що забезпечило ефективне використання наявних фін.
ресурсів
● Впровадив систему фінансового планування, що дозволило прогнозувати доходи
та витрати на довгострокову перспективу
● Впровадив механізм залучення інвестицій, включаючи державно-приватне
партнерство
● Проводив переговори та взаємодію з МОУ, КМУ, КМДА, КОДА та обласними
державними адміністраціями
● Розроблено та подано до КМУ проєкт змін до Постанови від 6 липня 2011 р. № 715
«Про внесення змін до Порядку організації будівництва житла для
військовослужбовців та членів їх сімей на земельних ділянках, що належать до земель
оборони», що дало б можливість залучення позабюджетного фінансування
будівництва
● Побудовано 3 багатоквартирних будинки

1993-2013 - Робота в приватних підприємствах на посадах CEO, COO, CIO та CCO. Сфера
діяльності - вирощування/переробка/збут с/г продукції; будівництво та експлуатація АЗС

3
деревообробка; торгівля (непродовольча група); переробка/збут нафтопродуктів;
девелопмент; хімічне виробництво; виробництво непродовольчих товарів;
експортно/імпортні операції (непродовольча група); консалтинг.

Освіта:
2008 - 2011 - Національна академія державного управління при Президентові України.
Київ, Україна. Магістр державного управління. Управління на загальнодержавному рівні
1996 - 2001- Міжнародний інститут лінгвістики та права. Київ, Україна. Спеціаліст з
міжнародних економічних відносин. Перекладач англійської мови.
1988 - 1993 - Київський політехнічний інститут. Конструювання та виробництво
електронно-обчислювальної апаратури.

Тренінги та навчання:
2017 - Корпоративне управління/Система управління філіями (Інталєв Україна, Київ)
2014 - Державні закупівлі в Україні (Міністерство економічного розвитку і торгівлі України,
Київ, Україна)
2014 - Підвищення кваліфікації керівників фінансових компаній (Крок, Київ, Україна)
2011 - Public Private Partnership (Conlan Associates Ltd. Київ, Україна)
2010 - Risk Management (Conlan Associates Ltd. Київ, Україна)
2008 - Управление продажами В2С, В2В (OC Occident Holding, Ялта, Україна)
2008 - Стратегическое управление на основе ССП и контроллинга (Інталев Украина, Київ,
Україна)
2007 - Разработка стратегии компании и оптимизация бизнес процессов (Інталев Украина,
Киев, Украина)
2006 - Time Management (OC Occident Holding, Київ, Україна)
2005 - Управленине проектами на основе MS Project (InforManager, Київ, Україна)
2004 - Управление организацией ч.1-ч.3 (Лифанов В.В, Руднева И.П, Київ, Україна)
2000 - Робота на ф'ючерсних біржах (Національний центр підготовки банківських
працівників України, Київ, Україна)

Типологія особистості Майєрс-Бріггс: ENTJ (підтверджено Hogan Personality Inventory
(HРI), The Motives, Values and Preferences Inventory (MVPI), Hogan Business Reasoning
Inventory (HBRI), Hogan Development Survey (HDS))

Знання ПЗ:
Oracle R3, Lotus Notes, MS Dynamics, MS Project/MS Project Server 20xx, MS SQL, MS IIS, MS
SharePoint, MS Windows 11 Pro, MS Windows Server 20хх, MS Office 365, 1С:Підприємство 8.x,
AutoCADx.
Англійська — Advanced.

4