Олександр

Олександр Махінчук
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») ┃[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») ┃[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Профіль: CEO, ССО, СОО | Експерт в галузі управління компаніями
Спеціалізуюся на стратегічному розвитку, антикризовому управлінні, побудові
високоефективних команд та реалізації складних проектів. Маю понад 25 років досвіду в
управлінні державними та приватними компаніями, іноземними представництвами,
вертикально-інтегрованими структурами та холдингами. Керував колективами до 1500 осіб.
Маю досвід співпраці з зарубіжним інвестиційними фондами та залучення прямих іноземних
інвестицій. Керував проектами вартістю до US$372M, брав участь у міжнародних
переговорах, займався антикризовим управлінням, реструктуризацією бізнесу та
приватизацією єдиних майнових комплексів (груп А та Б). Розробив та впровадив
збалансовану систему показників (BSC+KPI), систему електронного документообігу, ERP
та CRM. Англійська - Advanced.

Досвід роботи:

04/2025 – поточний час – CEO, ТОВ «Інтерактивні Системи Плюс»

01/2021 – 04/2025 - CEO, ТОВ Талісман Інвест, Київ, Україна.
● Загальне керівництво будівельним підприємством.
● Успішно реалізував проект будівництва багатоквартирного будинку (4000 кв.м.).
● Ефективне управління бюджетом проекту (46 млн. грн.) що дозволило не вийти за
межі бюджету.
● Реалізував систему ефективного розподілу ресурсів, що призвело до зниження
затрат на персонал на 15%.
● Запровадив використання технології BIM (Building Information Modeling) що дало
можливість ефективної координація під час виконання робіт та планування ресурсів
● Провів результативні переговори на рівні обласної/міської адміністрації та компаній
постачальників, щодо отримання необхідних дозволів та під'єднання до мереж.

05/2018–12/2020 - Керівник офісу проєктів. White Nile Oil Company, LLC., Абу-Дабі.
● Загальне керівництво виробничим підприємством в галузі розвідки та видобування
нафти (бюджет US$286,5M).
● Успішно завершив 3 проекти в рамках визначених строків та бюджету.
● Відкрив 2 іноземні компанії, що дозволило брати участь у тендерах державних
нафтових компаній (Ефіопія, Південний Судан).
● Міжнародний найм персоналу. Найняв 53 працівника (ОАЕ, Ефіопія, Південна
Африка, Південний Судан).
● Побудував виробничу базу в Південному Судані з введенням в експлуатацію 30
установок електроцентробіжних насосів (УЕЦН) по видобуванню нафти.
● Ввів в експлуатацію промислову СЕС потужністю 150кВт, яка забезпечила
автономність виробничої бази.
● Виграв тендер на розробку блоку «Adigala» та уклав Меморандум про
взаєморозуміння з Державною нафтовою компанією Ефіопії (National Oil Ethiopia
Plc.) що дало змогу почати роботи по видобуванню нафти.
● Впровадив план дій на випадок настання непередбачуваних обставин діяльності
виробничого підприємства (перенесено лінії електроживлення, запроваджено
резервне живлення 150 кВт.).
● Впровадив методологію управління проектів PMI PMBOK, що призвело до
завершення всіх етапів проектів в строк і в межах бюджетів.
● Розробив план дій оптимізації ресурсів, що призвело до зменшення оперативних
витрат проектів на 13%.
● Оптимізував виробничий процес, що призвело до збільшення обсягів видобутку
нафти на 5%.

1
10/2017-05/2018 – CСО, ДП «Інститут післядипломної освіти спеціалістів
морського і річкового транспорту», Одеса, Україна.
● Реалізація комерційної стратегії ДП.
● Підготовка до приватизації та успішна приватизація цілісного майнового комплексу
державного підприємства (9000 кв.м.).

05/2016–10/2017 – CEO, Runa Сo., LLC., Південний Судан.
● Загальне керівництво виробничим підприємством в галузі розвідки та видобування
нафти (бюджет US$30М).
● Відкрив місцеву компанію у Південному Судані для участі у тендері Національної
нафтової компанії Південного Судану (DAR Petroleum Operating Company).
● Виграв тендер на видобування нафти та підписав угоду з Національною нафтовою
компанією Південного Судану (DAR Petroleum Operating Company) що дало змогу
видобувати нафту в “Block 7” (Paloich, Melut County of Upper Nile State, Greater Upper
Nile region).
● Міжнародний найм персоналу. Найняв 53 працівника (Індонезія, Південна Африка,
Південний Судан).
● Запустив виробничу базу по видобуванню нафти (будівництво трансформаторної
підстанції 150 кВт., будівництво житла для 20+ інженерів, будівництво ремонтної
майстерні для обслуговування установок електроцентробіжних насосів для
видобування нафти).
● Збільшив ринкову частку компанії з 0% до 15%.
● Покращив логістику поставок обладнання, що дозволило знизити на 30% витрати на
транспортування обладнання (замість порту Момбаса (Кенія) почали
використовувати порт Судан (Судан).
● Ефективно керував бюджетом проекту, що дало 5% економію бюджету проекту.
● Впровадив 5-річну стратегію розвитку компанії, що забезпечила зростання доходу
на 30% щорічно.
● Підписав угоду з The China National Petroleum Corporation (CNPC) щодо
альтернативного транспортування нафти в разі настання форс-мажорних обставин
та блокування нафтогону Paloich - Khartoum Refinery.
● Розробив ключові показники ефективності технічного персоналу та розробив
систему мотивації в залежності преміювання до часу простою обладнання.

01/2015-04/2016 – CEO, ДП «Повітряний експрес», Київ, Україна.
● Загальне керівництво підприємством по реалізації україно-китайського
інфраструктурного проекту (бюджет US$372M).
● Запровадив систему електронного документообігу, що дало змогу ефективно
керувати підприємством та скоротило операційні видатки на 7%.
● Запровадив методику антикризового управління підприємством, що дало економію
10% операційних витрат.
● Запровадив PMI PMBOK методику фінансового управління проектом, що дало змогу
запровадити структурований підхід до планування, виконання та контролю
виконання проекту.
● Впровадив механізму захист інтересів держави у судах (виграно 3 суди щодо
повернення коштів державі).
● Успішно провів понад 50 переговорів з Мінрегіонбудом, ДП
«Укрдержбудекспертиза», Мінінфраструктури, Мінфіном, Мінекономіки, Комітетом
транспорту КМУ, генеральним підрядником КНР (ССЕС), експортно-імпортним
банком Китаю, КМДА та КОДА щодо реалізації проекту «Повітряний експрес».
● Успішно провів переговори з експортно-імпортним банком Китаю про
відтермінування сплати «тіла» кредиту у розмірі US$52M.
● Завершив роботи з розробки проектно-кошторисної документації та проходження
експертизи з отриманням позитивного звіту, що дало змогу почати будівельні роботи
● Успішно виконано підготовчі роботи по проекту “Повітряний Експрес” шляхом
облаштуванню під’їзних колій на центральному залізничному вокзалі м. Києва.

2
02/2014–02/2015 - CEO, ДП «Державна інвестиційна компанія», Київ, Україна.
● Загальне керівництво фінансовою компанією по реалізації державних інвестиційних
проектів (бюджет 578 млн. грн.).
● Запровадив систему електронного документообігу, що дало змогу скоротити
операційні видатки на 5%.
● Розробка довгострокової фінансової стратегії управління проектами шляхом
визначення стратегічних цілей та пріоритетів проектів
● Запровадив методику управління проектами (PMBOK) та систему MS Project Server
що дало можливість створити структуровану база даних проектів, в якій всі проекти,
завдання, ресурси та графіки зберігаються в єдиній системі що полегшує їх аналіз
та управління.
● Розроблено та впроваджено механізми управління фінансовими ризиками, що
дозволило мінімізувати втрати та забезпечити стабільність управління проектами
● Впровадив механізму захист інтересів держави у судах (виграно 4 суди щодо
повернення коштів державі).
● Провів 30+ переговорів з Мінфіном, Мінекономіки, Кабінетом міністрів України та
обласними державними адміністраціями України щодо реалізації проектів компанії
● Розробив та передав на розгляд КМУ «Концепція єдиного інвестиційного вікна» на
базі ДП «Державна інвестиційна компанія»», що дало б можливість уніфікувати та
спростити спілкування іноземних інвесторів з державними органами України.
● Розроблено та впроваджено портал www.dik.gov.ua як систему управління
інвестиційними проектами.

02/2013–02/2014 - CEO, ДП «Центральне управління капітального будівництва
Міністерства оборони України», Київ, Україна.
● Загальне керівництво будівельним підприємством (55 будівельних майданчики).
● Оптимізував фінансові потоки підприємства, що скоротило дебіторську
заборгованість на 40%.
● Захист інтересів держави у судах.
● Впровадив систему контролю виконання бюджетів проектів (через прогнозування
фінансових потоків), що забезпечило ефективне використання наявних фін.
Ресурсів.
● Впровадив систему фінансового планування, що дозволило прогнозувати доходи та
витрати на довгострокову перспективу.
● Впровадив механізм залучення інвестицій, включаючи державно-приватне
партнерство.
● Впровадив механізм захисту інтересів держави у судах (виграно 2 суди щодо
повернення коштів державі).
● Проводив переговори та взаємодію з МОУ, КМУ, КМДА, КОДА та обласними
державними адміністраціями.
● Розроблено та подано до КМУ проєкт змін до Постанови від 6 липня 2011 р. № 715
«Про внесення змін до Порядку організації будівництва житла для
військовослужбовців та членів їх сімей на земельних ділянках, що належать до
земель оборони», що дало б можливість залучення позабюджетного фінансування
будівництва.
● Побудовано 3 багатоквартирних будинки.

1993-2013 - Робота в приватних підприємствах на посадах CEO, CCO, COO та CIO (IT).
Сфера діяльності – будівництво та експлуатація АЗС; вирощування/переробка/збут с/г
продукції, торгівля (непродовольча група), переробка/збут нафтопродуктів, девелопмент,
житлове/не житлове будівництво, хімічне виробництво, виробництво непродовольчих
товарів, експортно/імпортні операції (непродовольча група), консалтинг.

3
Освіта:
2008-2011 - Національна академія державного управління при Президентові України. Київ,
Україна. Магістр державного управління. Управління на загальнодержавному рівні
1996-2001- Міжнародний інститут лінгвістики та права. Київ, Україна. Спеціаліст з
міжнародних економічних відносин Перекладач англійської мови.
1988-1993 - Київський політехнічний інститут. Конструювання та виробництво електронно-
обчислювальної апаратури.

Тренінги та навчання:
2017 - Корпоративне управління/Система управління філіями (Інталєв Україна, Київ)
2014 - Державні закупівлі в Україні (Міністерство економічного розвитку і торгівлі України,
Київ, Україна)
2014 - Підвищення кваліфікації керівників фінансових компаній (Крок, Київ, Україна)
2011 - Public Private Partnership (Conlan Associates Ltd. Київ, Україна)
2010 - Risk Management (Conlan Associates Ltd. Київ, Україна)
2008 - Управление продажами В2С, В2В (OC Occident Holding, Ялта, Україна)
2008 - Стратегическое управление на основе ССП и контроллинга (Інталєв Україна, Київ,
Україна)
2007 - Разработка стратегии компании и оптимизация бизнес процессов (Інталєв Україна,
Київ, Україна)
2006 - Time Management (OC Occident Holding, Київ, Україна)
2005 - Управление проектами на основе MS Project (InforManager, Київ, Україна)
2004 - Управління організацією ч.1-ч.3 (Ліфанов В.В, Руднєва І.П, Київ, Україна)
2000 - Робота на ф'ючерсних біржах (Національний центр підготовки банківських
працівників України, Київ, Україна)

Знання ПЗ:
Oracle R3, Lotus Notes, MS Dynamics, MS Project/MS Project Server, MS SQL, MS IIS, MS
SharePoint, MS Windows 11 Pro, MS Windows Server, MS Office 365, 1С:Підприємство 8
(ERP)

4