Михайло

МИХАЙЛО
ЗІМІН
CEO, COO

ДОСВІД РОБОТИ

COO/Операційний директор
Про мене Business Constructor group
Бізнес-Конструктор
CEO/COO за покликанням,
2018 - грудень 2024
систематизую компанії та
В управлінні знаходилось 6 компаній - EdTech, бізнес-клуб,
розвиваю стартапи.
консалтингова компанія, рекрутингова агенція, туристичний
оператор, компанія з організації та проведення бізнес-конференцій.

Досягнення:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Розвинув бізнес з однієї компанії до 6 самостійних компаній,
поєднаних в єдину екосистему.
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Зростання компанії від 20 до 100 співробітників.
Збільшення обороту та прибутку компанії більш ніж в 5 разів.
Провів компанію через кризи, під час ковіда та початку
@zimin_mykhailo повномасштабної війни.
Збільшив продуктивність праці на 60%.
@zimin_mykhailo Впровадив гнучкі методи управління.
Вивів компанію на міжнародний ринок, представництва у 4
Лісабон/робота віддалено країнах з клієнтами у понад 30 країнах.

Ключові обов'язки:
Забезпечення безперебійної та ефективної роботи компанії з
відсутністю криз.
ЗНАННЯ МОВ Досягнення цільових фінансових показників за підзвітними
центрами прибутку (оборот, динаміка зростання, чистий
Українська- вільно прибуток, ОГП, маржинальність).
Забезпечення наявності у компанії плану проєктів на 12 місяців
Англійська - B1 вперед, зведеного у фінансову модель і дозволяє компанії
досягати планових фінансових показників.
Російська - вільно Створення ефективної системи випереджаючих показників, що
дозволяють заздалегідь прогнозувати виконання/невиконання
планів щодо проектів та своєчасно на них впливати.
Регулярний і своєчасний контроль ключових показників,
ефективний вплив на них з метою досягнення фінансових
планів компанії.
Системний вимір задоволеності клієнтів після використання
продуктів компанії та ефективне використання результатів
вимірювань. Високий рівень задоволеності клієнтів,
Постійне вдосконалення шляху клієнта (якості точок контакту)
як у процесі продажу, так і в процесі надання послуг компанії.
Контроль наявності у компанії ефективної організаційної
структури, зрозумілої для всіх співробітників компанії.
 Підтримка високого рівня всіх інтернет-ресурсів компанії та
постійне їх вдосконалення.
Постійний розвиток нових каналів залучення клієнтів з метою
диференціації та зниження залежності від одного каналу.
Забезпечення високої ефективності роботи відділу продажів
компанії з використанням системи ключових показників та
системною роботою над підвищенням показників.
Системний розвиток конкурентоспроможності продуктів
компанії з метою збереження продуктового лідерства на
ринку.
Забезпечення наявності ключових бізнес-процесів, що
дозволяють досягати ефективності реалізації операційних
завдань.
Ефективний ритм стратегічного планування з якісною
Михайло Зімін постановкою стратегічних цілей.
Якісний регулярний менеджмент досягнення стратегічних
CEO/COO цілей.
Реалізація ефективної взаємодії всередині компанії, з чітким
розумінням принципу внутрішнього клієнта, центрами
відповідальності, регулярним зворотним зв'язком та
системною роботою щодо підвищення ефективності,
Забезпечення високого рівня управлінських навичок у
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») підзвітних керівників,
Постійний та системний розвиток підзвітної команди, що
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») виражається у зростанні показників,
Створення та підтримання здорової корпоративної культури у
підзвітній команді.
@zimin_mykhailo
Забезпечення якісної та безперебійної роботи IT-
інфраструктури компанії, що дозволяє досягати високої
@zimin_mykhailo ефективності роботи.
Забезпечення високого рівня IT-безпеки компанії.
Лісабон/робота віддалено Управління ефективністю підзвітних працівників.
Управління PR-функцією компанії та BTL-маркетингом.

Керівник відділу управління проєктами
Бізнес-Конструктор
2015 - 2018
Ключові обов'язки:
Менеджмент створення та просування навчальних програм
компанії.
Аналіз та вивчення ринку, попиту та пропозиції.
Управління всіма EdTech проєктами компанії.
Управління маркетингом та продажами проєктів.
Управління співробітниками, формування карт посад,
забезпечення якісного performance management,
формування систем фінансового стимулювання.
Опис та впровадження всіх основних бізнес-процесів у
компанії.
Координація діяльності та ефективності роботи всіх відділів в
компанії.
 Старший керівник проєктів інженерних систем
БМС-Сервіс
2013 - 2015

Ключові обов'язки:
Ведення проєктів з побудови систем комунікацій -
СКС, СКД, СВН, СОС та ін.
Управління проєктами побудови нових систем та
обслуговування існуючих.
Одночасне управління портфелем проєктів (до 5
проектів одночасно).
Ведення ключових клієнтів від укладання угоди до
закінчення проєкту (Райффайзен Банк Аваль,
Ощадбанк, Верховна Рада України, Novus та ін.).

Михайло Зімін
CEO/COO ОСВІТА

Національний Авіаційний Університет
Автоматизація та комп’ютерно-інтегровані технології
2008-2013
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») ЗНАННЯ ТА НАВИЧКИ

@zimin_mykhailo Формування сильної команди, формування
фінансових моделей, керування розробкою продуктів,
опис та впровадження бізнес-процесів, написання ТЗ,
@zimin_mykhailo Zoho CRM, Amo CRM, Pipedrive, Trello, ClickUp, Slack,
Google sheets, Google analytics, MS Excel, ChatGPT, AI.
Лісабон/робота віддалено

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

Експерт та ментор на навчальних програмах:
CEO освітнього бізнесу
Виконавчий директор

Маю хист до побудови системних компаній,
діджиталізацію та впровадження сучасних технологій,
автоматизацію та оптимізацію процесів.
Великий досвід в діджитал-маркетингу, керую
бюджетами понад 1 млн$ на рік.
Дуже прискіпливий до деталей, маю план реалізації
під кожну задачу.
Великий досвід формування сильних команд,
взрощування співробітників до C-level посад.