Світлана

Юхимець Світлана Рудольфівна
09.02.1967 року народження
тел. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Про себе:
Професіонал з великим досвідом роботи на керівних посадах у сфері оптимізації виробничих та економічних процесів, управління персоналом на підприємстві з видобутку коксового вугілля ПрАТ «ШУ «ПОКРОВСЬКЕ».
Під час здійснення своєї діяльності пройшла шлях від дільничного нормувальника до начальника відділу праці та заробітної плати, в подальшому директора по персоналу та соціальної політики ПрАТ «ШУ «ПОКРОВСЬКЕ» чисельністю більше 8 000 працівників.

Основні компетенції:
• ефективне управління командою та оптимізація робочих процесів.
• стратегічне планування потреб в персоналі.
• розробка та запровадження оргструктури реінжиніринг бізнес процесів.
• формування кадрової політики підприємства.
• навчання, атестація та розвиток персоналу, формування кадрового резерву.
• планування та запровадження бізнес планів виробничих процесів.
• оптимізація чисельності персоналу з метою підвищення продуктивності праці.
• планування, формування та здійснення контролю за витратами пов’язаними з компенсаціями та пільгами персоналу.
• координація організаційних завдань та нагляд за виконанням робіт у різних напрямках.
• керування рекрутинговими процесами та найму персоналу.
• імплементація інновацій для підвищення продуктивності компанії.
• відповідальність за організацію відряджень та документообіг.
• підвищення кваліфікаційних навичок персоналу.

Ключові якості:
Відповідальність, стресостійкість, системне мислення, проактивність, відкритість новому, орієнтація на результат, постійний саморозвиток.

Досвід роботи:
ПРАТ «Шахтоуправління «Покровське» (2000 -2025)

Дільничний нормувальник (2000-2003)
Заступник начальника планово-економічного відділу (2003-2013)
Начальник відділу праці та заробітної плати (2013- 2021)
Директор з персоналу та соціальних питань (2021-2022)
Начальник напрямку (2022-2025)

Досягнення:
• Запровадження бенчмаркінгу результатів основних бізнес-процесів видобутку вугілля.
• Реінжинірінг процесів, постійна зміна системи мотивації персоналу з фокусом на збільшення обсягу добутку коксового вугілля (річний видобуток більш 7 млн тонн).
• Контроль та ефективне використання сум компенсацій та пільг, витрат на утримання персоналу.
• Проведення атестації 8 тисяч працівників з метою запровадження переходу на Грейдингову систему оплати праці.
• Розробка та впровадження індивідуальних карт преміювання KPI (бонусі) за результатами кварталу та року для керівників та інженерно технічних працівників.
• Вивід в аутсорсинг ІТ , бухгалтерську , кілінгову та фасіліті , зв’язку та інщіх функції загальною чисельністю більше 15% загальної чисельності працівників.
• Реорганізування функцій управлінської звітності з акцентом на потреби бізнес-замовників та керуючої компанії.
• Розробка та впровадження заходів щодо зростання продуктивності праці робітників по видобутку рядового вугілля , та збереження цього показника на рівні Макс між вугільними підприємствами України.
• Формування та впровадження програм професійного навчання працівників із наступним тестуванням з метою перевірки отриманих знань, впровадження цифрової платформи відділу виробничого навчання ШУ «Покровське».
• Контроль за комплексом робіт Рекрутингу: розрахунок та формування матриці необхідної та оптимальної чисельності персоналу на базі трудомісткості ведення робіт, вивчення ринку праці, пошук, відбір та процес найму співробітників, співпраця с закладами вищої освіти та професійними ліцеями.
• Розробка реалістичний щоквартальний і річний бізнес-план для досягнення цілей і завдань бізнес-підрозділу.
• Розробка командоутворюючих програм «Я і команда» з метою підключення співробітників до цілей і завдань компанії.
• Реорганізувала функцію управлінської звітності з акцентом на потреби бізнес-замовників.
• Постійне обновлювання документообігу при кадровому адмініструванні. Провадження електронного погодження та підпису наказів місячним обсягом більш 2 тис.

Шахта «Центральна» ПО Красноармійськвугілля (1989-1999)

Дільничний нормувальник

Досягнення:

• Формування начислення заробітної плати закріплених ділянок.
• Виконання звітів та контроль за витратами фондів оплати праці, виконання норм виробітку виробничих завдань,
• Розробка та впровадження заходів щодо зростання продуктивності праці на підприємстві загальною чисельністю більше 4 000 працівників.

Освіта:
1984-1989
Дніпропетровський гірничий інститут
Економіка та організація гірничої промисловості
Гірничий інженер -економіст

2004 – 2007
Донецький національний технічний університет
Розробка родовищ корисних копалин
Гірничий інженер