Вадим

Піженко Вадим Валерійович
ОСВІТА
1992–1998 рр — Студент Одеського Медичного Університету
1999–2000 рр — Інтернатура: Київська Медична Академія
післядипломної освіти, лікар-інтерн Одеська обласна лікарня

ДОСВІД РОБОТИ
 200-2001 рр — Розпочав свою діяльність у сільському
господарстві з керівника мехотряду з надання послуг збирання врожаю
та ґрунтообробки. До обов'язків входило пошук фермеських
господарств, ведення переговорів та укладання договорів на надання
послуг ґрунтообробною та збиральною технікою. У підпорядкуванні
три екіпажі комбайнерів Claas dominator mega 208, шість водіїв
вантажівок Маз самоскид, бензовоз, два помічники. За сезон прибирали
врожай із площі 5000-6000 га, грунтообробітку на площі 3000-4000 га
тракторами МТЗ-82 та Т-150.
ОСОБИСТІ ДАНІ
Ім'я:  2001-2010 рр — Працюв на посаді замкерівника по
Піженко Вадим Валерійович виробництву, потім керівником по оперативному управлінню
сільгоспгосподарством площею 5000 га ТОВ «АПІКС» головна
Дата народження:
компанія якої були підпорядковані ще декілька сільгоспгосподарств
5 листопада 1975 р.
(загальний банк землі 10 000 га) загальна кількість 300-400
Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») співробітників. До обов'язків входила робота із залучення пайовиків з
Сімейний стан: метою збільшення банку землі, за період 2001-2003 року вдалося
одружений з 2002 р., сформувати банк землі об'ємом 5000 га, і за 2003-2006 роки довести
син — 21 рік, студент об'єм оброблюваної землі до 9830 га. Залучив до роботи
висококваліфікованих спеціалістів агрономів та інженерів. Брав участь
Водійські права: у підвищенні їхньої кваліфікації на курси агробізнесу. Разом з ними
категорія В впроваджував нові технології ведення ефективної господарської
Маю інвалідність ІІІ групи діяльності, переймаючи досвід закордонних компаній з ґрунтообробки
(безстрокова), відстрочка від NO-till. Складання бізнес-планів, оптимізація витрат, контроль
мобілізації згідно закону впровадження та виконання намічених планів. Також продаж усього
збіжжя вирощуваного компанією у розмірі 30-40 тисяч тон на рік .
ОСОБИСТІ ЯКОСТІ  2010 р. — Продаж комбайнів Джон Дир 9500 з зерновими
• Лідерство жатками, рапсовим столом и лифтерів для соняха та жаткою Герінґофа
• Стратегічне мислення для кукурудзи (продав 5 штук у 2010 році). Та 3 комбайни CLAAS
• Адаптивність до змін DOMINATOR, два 208 та один 204 (теж у 2010 році)
• Відданість етиці та чесності  2010-2014 рр — Генеральний директор «Овочевої бази номер
• Ціную безбар’єрне 5», у складі бази сучасний холодильний комплекс на 1500 т овочів
середовище, результативність борщового набору, ведення закупки овочів борщового набору у
важливіша за процес фермерських господарствах, продаж продукції, контроль зберігання
овочів у належній кількості та якості, складання бізнес планів по
ПРОФЕСІЙНІ веденню господарської діяльності. У підпорядкуванні від 20 до 400
співробітників залежно від сезону.
ІНТЕРЕСИ
• Компанії з сильною  2014 р. Директор зернотрейдерськоі компанії ТОВ «ВАРТА–
репутацією Агро». Пошук та навчання менеджерів із закупівлі сільгосппродукції,
• Можливість автономного навчання їх навичок ведення переговорів із фермерами враховуючи
прийняття рішень специфіку галузі. Складання плану закупівель та продажів на
маркетинговий рік на підставі аналізу ринку. Ведення переговорів з
• Підтримуюча культура,
транснаціональними компаніями з продажу зерна, укладання та
не лише фінансова мотивація
підписання контрактів, відповідальність за їх виконання. Загальний
об’єм купівлі продажу збіжжя 600-700 тис. тон на рік.
НАВИЧКИ
Володію трьома ключовими групами навичок.
Hard skills. З професійної точки зору топменеджер має бути експертом у своїй галузі, адже його основна
роль полягає не в управлінні операційними процесами, а в побудові системи, яка забезпечить стабільність
і розвиток бізнесу.
Soft skills. Ці навички повинні відповідати корпоративній моделі компетенцій. У сучасному динамічному
світі топменеджер має вміти швидко адаптуватися до змін, володіти лідерськими якостями, стратегічним і
аналітичним мисленням, бути відкритим до нових викликів.
Self skills. Такі навички визначають здатність до постійного розвитку, навчання, ефективної взаємодії із
зовнішнім середовищем та трансформації отриманих знань у цінний результат для компанії.
Також, і це важливо, вмію конструктивно реагувати на події, що відбуваються як у бізнесі, так і поза ним.