Олександр

Пугач Олександр Григорович

Контактні дані:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Компанія з продажу тракторів та мінітракторів

2018-2025: Генеральний директор
• Щоденне керування товаропровідною мережею, у склад якої входить 18-ть торгівельних
підприємств та два логістичних центра (загальна кількість працівників 250 робітників)
• Оптимізація та стандартизація бізнес-процесів на всіх рівнях з контрольними точками результатів
для власників бізнесу
• Виведення на ринок нових брендів сільгосптехніки та зайняття ними перших позициі в Україні
• Створення методики навчання персонала стандартам продажів та ведення бізнесу, втілення цих
стандартів у бізнес модель
• Створення структури сервісної підтримки клієнтів, її запуск та функціонування
• Створення цілого напрямку маркетингового просування продажу мініагротехніки
• Впровадження ERP-системи на базі 1С та CRМ-системи для автоматизації та управління бізнесом
• Впровадження системи управлінського обліку фінансів для повної прозорості фінансових
результатів для власників бізнесу. Збір та представлення даних в Power BI

Кар’єра: Група компаній АІС

2008 - 2018: Генеральный директор Групи компаній АІС:

Досягнення:
• Щоденне керування групою компаній, у склад якої входило до 8000 працівників (центральний офіс
до 600 співробітників), 35 автоцентрів та автосалонів, 38 магазинів запчастин, розподільчий центр
запасних частин, завод по переобладнанню автомобілей та автоскладальний завод, регіональні
митні склади – накопичувачі автомобілей
• Антикризове управління та оптимізація бізнесу (2008-2010 та 2014 роки)
• Стандартизація бізнес-процесів на всіх рівнях з контрольними точками результатів для власників
бізнесу
• Виведення низки автомобільних брендів на перші позиції в Україні
• Створення методики навчання персоналу стандартам продажів, сервісного обслуговування та
ведення бізнесу

2006 - 2008: Директор дивізіону запасних частин:
Досягнення:
• Створення бізнесу по реалізації запасних частин до автомобілей з нуля та виведення його в лідери
ринку
• Проектування та будівництво розподільчого центру запасних? частин загальною площею 12000 кв.
м з адресним зберіганням товару та номенклатурою 68000 артикулів
• Впровадження ERP-системи Axapta (MS Dynamics) для автоматизації та управління бізнесом
• Створення товаро-провідної мережі на території України у складі 38 магазинів та складів-
магазинів
• Формування команди бек-офісу та товаропровідної мережі, побудування бізнес-процесів та точок
контролю для досягнення запланованих результатів

2001 - 2006: Директор по розвитку торгово-сервісної мережі:

Досягнення:
• Створення та відкриття мережі автоцентрів (як на арендованих площах, так і будівництво власних
об’єктів компанії з нуля) та представництв компанії по Україні (25 автоцентрів та 10
представництв)
• Впровадження ERP-системи Navision (MS Dynamics) для автоматизації та управління бізнесом,
виробництва, імпорта, продажу та обслуговування нових автомобілей
• Впровадження ERP-системи на базі 1С для роботи СТО
• Будівництво та запуск заводу по виробництву нових автомобілей КрАСЗ та заводу по
переобладнанню автомобілей
• Формування залученої дилерської мережі з продажу автомобілей при кожному з автоцентрів (до
250 одночасно працюючих дилерів в Україні)
• Строврення та організація роботи 5-ти регіональных складів для прийому, складування та
проведення предпродажної підготовки автомобілей

1995 - 2001: Відкриття та управління новими автоцентрами

1993 - 1995: Реалізація автомобілей

Освіта

2001 - 2004: Магістр менеджменту (Межрегіональная академія управління персоналом)
2009 - 2011: Executive MBA (Міжнародний інститут менеджменту)

Основні навички:
• Створення та запуск філіалів компанії «під ключ», у т.ч. постановка роботи (відбудування та
відлагодження всіх бізнес-процесів у підприємстві та з зовнішніми контрагентами).
• Створення, запуск, організація та реорганізація підрозділів центрального офісу компанії
• Ефективне управління торгово-сервісною мережею компанії та підрозділами бек-офісу
• Формування оптимального центрального апарата компанії
• Управління проектами втілення та запуску ERP-систем в холдинговій структурі
• Будування та оптимізація бізнес-процесів у подразділах компанії, а також ефективної взаємодії
підрозділів холдингу
• Ведення результативних перемовин
• Контроль та оптимізація витрат підрозділів холдінгу
• Бізнес-планування та аналітика
• Побудова прозорої моделі бізнеса та впровадження важелів контролю для власників бізнесу
Про себе: Позитивний, чесний, відповідальний, багатозадачний, креативне та нестандартне
мислення, маю високі та потужні організаторські здібності. Захоплююсь полюванням та риболовлею