Особисті дані приховані

Микола Глухов
CFO, фінансовий директор, fi na ncial dir ector, МСФЗ, IFRS, G AAP, KIK, под аткове планування, tax pla nni ng, ERP, Power B I, KPI, BSC, M&A, due dilig enc e, залучення інвестицій, i nvestment a ttraction, лідерство, l eadershi p, автоматизація звітності, reporti ng automation, мі жна родний досвід, int er national ex perience, з ростання рентаб ельності, profita bility gr owth, фінансовий
консалтинг, financial consulti ng, вну трішній аудит, internal audit, оптимізація процесів, process optimizatio n

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Фінансовий лідер із понад 20-річним досвідом у фінансовому
менеджменті, стратегічному плануванні та трансформації бізнес-
процесів у компаніях виробництва, торгівлі, логістики, агро та
будівництва.
• Побудова та оптимізація фінансових служб
• Залучення інвестицій та управління кредитним портфелем
• Впровадження ERP-систем та Бізнес-дашбордів
• Бюджетування, зростання рентабельності, антикризове управління
• Координація команд до 60 осіб, мотивація, впровадження KPI та BSC
• Міжнародна експертиза: США, ЄС, аудит, M&A-процеси

Професійний досвід

IVENTURE ACCOUNTING GROUP
HARD SKILLS iventureaccountinggroup.com | лютий 2024 – квітень 2025
Project Manager, Tax Accountant
✅ Стратегічний фінансовий • Проект по адмініструванню 300+ клієнтів FranchiseTax, Property Tax,
менеджмент Sales Tax та бізнес-ліцензій
✅ Бюджетування та звітність • Оптимізація процесів, моніторинг зобов'язань, реєстрація компаній
• Консультації з корпоративної структури та правових питань
(IFRS/GAAP)
✅ Внутрішній аудит
✅ Управління ризиками МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ "ОДЕСА"
✅ Оптимізація бізнес- odesa.aero / жовтень 2018 - по теперішній час
процесів Фінансовий директор |12 компаній | 60 співробітників
Відповідав за стратегічне фінансове планування, управління коштами,
✅ Впровадження ERP- залучав фінансування для проєктів розвитку аеропорту. Керував
систем закупівлями та контрактами з міжнародними постачальниками:
✅ Аналітика та PowerBI • Модернізував звітність: впровадив МСФЗ для прозорості та
✅ Податкове планування відповідності стандартам
✅ Залучення фінансування • Покращив ліквідність через залучення торгового фінансування
• Знизив витрати на 10%: Впровадив прозорі тендерні процедури
✅ Управління кредитним • Запустив зелені ініціативи: Впровадив енергозберігаючі технології
портфелем • Посилив мотивацію: Розробив KPI для 70% працівників
✅ Розробка KPI та BSC • Підвищив ефективність: Розробив та впровадив систему KPI та BSC
• Забезпечив прозорість фінансових процесів для ISO 9001
✅ Управління M&A-
• Залучив фінансування: через торгове фінансування
процесами
RISOIL S.A.
SOFT SKILLS risoil.com / грудень 2023 - грудень 2024
Операційний Фінансовий директор | 15 компаній | 35 співробітників
✅ Лідерство На тлі повномасштабної війни стабілізував фінансові потоки та
✅ Стратегічне мислення нормалізував операційну діяльність холдингу. Відповідав за фінансове
планування та контроль фінансів. Забезпечував підготовку фінансової та
✅ Комунікативні навички
податкової звітності, податкове планування та взаємодію з податковими
✅ Емоційний інтелект органами. Керував оборотним капіталом, підвищуючи ліквідність і
✅ Управління змінами ефективність 15 компаній
✅ Орієнтація на результат • Знизив податкові витрати на 15%: через податкове планування
✅ Критичне мислення • Покращив ліквідність на 20%: Оптимізував оборотний капітал у
кризових умовах
✅ Делегування • Скоротив на 15% витрати на обробку фінансової інформації
✅ Стресостійкість • Нормалізував відшкодування ПДВ
✅ Адаптивність • Стабілізував безперебійну роботу холдингу під час війни
• Підвищив операційну стійкість та фінансову дисципліну: через
✅ Міжкультурна комунікація нормалізацію бізнес-процесів в кризовий період
 ANTOSHKA / REDHEAD
redhead.ua / серпень 2010 – вересень 2018
ОСВІТА
Фінансовий директор | 8 компаній | 35 співробітників
Розпочав із посади керівника планування та звітності, еволюціонував до
1998–2003 фінансового директора групи, беручи активну участь у трансформації
Одеська Політехніка бізнес-процесів під час кризових умов. Забезпечував фінансове
Магістр: Облік та аудит планування та контроль, керував кредитним портфелем і взаємодією з
податковими органами та Радою незалежних директорів. Очолював
2012–2014 департаменти IT, закупівель і служби безпеки, впровадив МСФЗ та
підготував групу до зовнішнього аудиту, підвищуючи операційну
MBA, Banking and Finance, ефективність і прозорість
• Автоматизував фінпроцеси: Через ERP + Power BI та аналітичні панелі,
Професійне навчання та сертифікація підвищивши прозорість та оперативність звітності
• Фінансова звітність і облік: МСФЗ, • Підвищив точність прогнозів: Застосував статистичні методи
трансфертне ціноутворення, КІК, BEPS, прогнозування продажів та витрат
податкове планування • Безпека та податки: Імплементував нерезидентську структуру
• Управлінський облік і бюджетування: • Оптимізував управління: Розробив KPI та BSC для контролю
KPI, BSC, собівартість, управління фінансових показників
витратами, стратегічне планування
• Скоротив кредитний портфель на 26%: Посилив фінансову дисципліну
• Лідерство та HR: мотивація, • Пройшов зовнішній аудит: Підготував групу до повної відповідності
управління командами, емоційний
стандартам IFRS
інтелект, зміни
• Комплаєнс і бізнес-процеси: • Підвищив оборотність запасів на 18%: Автоматизувавши процеси
комплаєнс, антикорупційні практики, • Втілював трансформацію: зміцнював стійкість групу через зміни
побудова систем управління
ДОДАТКОВО
ВІТМАРК-УКРАЇНА
vitmark.com / липень 2005 – липень 2010
Англійська (Intermediate, B1/B2) …