Микола

Микола Глухов
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Керівник фінансів і трансформацій для груп компаній в інфраструктурі та
промисловості. Працюю на стику фінансів, операцій та корпоративного
управління, забезпечуючи контроль, прозорість і керованість бізнесу на
рівні власників. Маю досвід антикризового управління та стабілізації
бізнесу в умовах війни, побудови довіри з банками, аудиторами та
інвесторами, а також впровадження змін у складних корпоративних
структурах. Орієнтований на довгострокову стійкість активів,
відповідальне делегування та прийняття рішень у ситуаціях
невизначеності.

Професійний досвід

МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ "ОДЕСА"
EXECUTIVE COMPETENCIES odesa.aero / жовтень 2018 – лютий 2022
& GOVERNANCE EX PERTISE Фінансовий директор |12 компаній | 60 співробітників
Відповідав за стратегічне фінансове планування, управління коштами,
• Корпоративне управління та залучав фінансування для проєктів розвитку аеропорту. Керував
фінансова трансформація груп закупівлями та контрактами з міжнародними постачальниками:
компаній (12–15 юросіб)
• Модернізував звітність: впровадив МСФЗ для прозорості та
• Фінансова стратегія, структура відповідності стандартам
капіталу, ліквідність та • Покращив ліквідність через залучення торгового фінансування
оборотний капітал • Знизив витрати на 10%: Впровадив прозорі тендерні процедури
• ІFRS / US GAAP, готовність до • Запустив зелені ініціативи: Впровадив енергозберігаючі технології
аудиту, прозорість для • Посилив мотивацію: Розробив KPI для 70% працівників
інвесторів і банків • Підвищив ефективність: Розробив та впровадив систему KPI та BSC
• Забезпечив прозорість фінансових процесів для ISO 9001
• Інвестиційне планування,
CAPEX, фінансове моделювання cfouever.com | 2022 – по теперішній час
та оцінка проєктів Незалежний фінансовий та інвестиційний радник (Board-level)
• Управління ефективністю: KPI, • Консультую власників і керівництво груп компаній у питаннях
BSC, управлінська аналітика фінансової стратегії, структури капіталу, корпоративного управління та
• Побудова систем внутрішніх інвестиційних рішень у торгівлі, логістиці, виробництві та IT в Україні,
США та ЄС.
контролів, регламентів і матриці
• Підвищення рентабельності та ліквідності активів, впровадження
повноважень
управлінських KPI, BSC і фінансові моделі для рішень на рівні власників.
• Прозорі закупівлі, контрактинг • Супроводження масштабування бізнесу, підтримка відповідність
і робота з міжнародними IFRS/US GAAP і прозорість для інвесторів та банків.
постачальниками • Оптимізую бізнес-процеси та фінансову архітектуру з фокусом на
• Управління керівними керованість, масштабування та інвестиційну привабливість.
командами, делегування та RISOIL S.A.
контроль виконання risoil.com / грудень 2022 - грудень 2023
• Прийняття рішень і управління
змінами в умовах кризи та Операційний Фінансовий директор | 15 компаній | 35 співробітників
На тлі повномасштабної війни стабілізував фінансові потоки та
невизначеності
нормалізував операційну діяльність холдингу. Відповідав за фінансове
• Взаємодія з власниками, планування та контроль фінансів. Забезпечував підготовку фінансової та
радами директорів, аудиторами податкової звітності, податкове планування та взаємодію з податковими
та фінансовими інституціями органами.
• Міжнародні операції та • Знизив податкові витрати на 15%: через податкове планування
міжкультурна взаємодія (Україна, • Покращив ліквідність на 20%: Оптимізував оборотний капітал у
США, ЄС) кризових умовах
• Скоротив на 15% витрати на обробку фінансової інформації
• Нормалізував відшкодування ПДВ
• Підвищив операційну стійкість та фінансову дисципліну: через
нормалізацію бізнес-процесів в кризовий період
 ОСВІТА ANTOSHKA / REDHEAD
1998–2003 redhead.ua / серпень 2010 – вересень 2018
Одеська Політехніка Фінансовий директор | 8 компаній | 35 співробітників
Магістр: Облік та аудит Розпочав із посади керівника планування та звітності, еволюціонував до
фінансового директора групи, беручи активну участь у трансформації
2012–2014 бізнес-процесів під час кризових умов. Забезпечував фінансове
планування та контроль, керував кредитним портфелем і взаємодією з
MBA, Banking and Finance, податковими органами та Радою незалежних директорів. Очолював
департаменти IT, закупівель і служби безпеки, впровадив МСФЗ та
Професійне навчання та сертифікація підготував групу до зовнішнього аудиту, підвищуючи операційну
• Фінансова звітність і облік: МСФЗ, ефективність і прозорість
трансфертне ціноутворення, КІК, BEPS,
податкове планування • Автоматизував фінпроцеси: Через ERP + Power BI та аналітичні панелі,
• Управлінський облік і бюджетування: підвищивши прозорість та оперативність звітності
KPI, BSC, собівартість, управління • Підвищив точність прогнозів: Застосував статистичні методи
витратами, стратегічне планування прогнозування продажів та витрат
• Лідерство та HR: мотивація, • Безпека та податки: Імплементував нерезидентську структуру
управління командами, емоційний • Оптимізував управління: Розробив KPI та BSC для контролю
інтелект, зміни фінансових показників
• Комплаєнс і бізнес-процеси: • Скоротив кредитний портфель на 26%: Посилив фінансову дисципліну
комплаєнс, антикорупційні практики, • Пройшов зовнішній аудит: Підготував групу до повної відповідності
побудова систем управління
стандартам IFRS
• Підвищив оборотність запасів на 18%: Автоматизувавши процеси
• Втілював трансформацію: зміцнював стійкість групу через зміни
ДОДАТКОВО
Англійська (Intermediate, B2)
Українська (вільно) ВІТМАРК-УКРАЇНА
Російська (знаю) vitmark.com / липень 2005 – липень 2010
Фінансовий контролер | 8 компаній | 5 співробітників
Спорт та хобі: біг, триатлон, теніс, Прийшовши фахівцем із бюджетування, став фінансовим контролером,
активні подорожі, читання, інтерес беручи активну участь у трансформації фінансових процесів компанії у
до інновацій та нових технологій, сфері виробництва соків, нектарів і напівфабрикатів. Опанував галузеву
координатор навчання операторів специфіку з нуля і став експертом у виробництві. Відповідав за
FPV-дронів, аеророзвідки і такмеду фінансову звітність, формалізацію політик і процедур, підготовку бізнес-
планів і фінансових моделей для залучення інвестицій та кредитів.
Відповідав за підготовку компаній до зовнішнього аудиту сприяючи
КОНТАКТИ підвищенню прозорості та ефективності

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • Трансформував управлінський облік: формалізував систему обліку, що
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») стала основою для нової ERP, покращивши контроль і планування
Одеса/Київ, готовий до релокації • Залучення інвестицій: Розробка бізнес-планів та бізнес-моделей, що
підтримали запуск ПЕТ-проєкту та розширення бізнесу на 20%
• Підготовка до аудиту: Координував процеси для успішного
проходження аудиту Big4 і Due Diligence
• Покращив звітність: у складі команди змінили систему фінансової
@Mykola_NG звітності згідно стандартам для прозорості
• Підвищив ефективність планування: Сприяв оновленню процесів
бюджетування для точнішого прогнозування
• Підтримав трансформацію: Брав участь у змінах, що зміцнили
фінансову дисципліну компанії

IVENTURE ACCOUNTING GROUP
iventureaccountinggroup.com | лютий 2024 – квітень 2025
Project Manager
• Проект по адмініструванню 300+ клієнтів FranchiseTax, Property Tax,
Sales Tax та бізнес-ліцензій
• Оптимізація процесів, моніторинг зобов'язань, реєстрація компаній
• Консультації з корпоративної структури та правових питань