Особисті дані приховані

ВЛАДИСЛАВ РУДИЙ
DELIVERY MANAGER / PROJECT MANAGER
📍 Remote / Global 📞 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | ✉️ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Telegram: @vladyslavRudyi | LinkedIn: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
SUMMARY
Delivery Manager з 10-річним досвідом управління операційною діяльністю та кризового менеджменту.
Маю доведений досвід порятунку нестабільних проєктів (Project Recovery), оптимізації процесів delivery
та управління крос-функціональними інженерними командами (Dev, QA, DevOps). Відмінно поєдную
бізнес-цілі з технічною реалізацією, використовуючи Agile фреймворки для трансформації хаотичних
MVP у масштабовані продукти. Прихильник прозорого моніторингу, грамотного розподілу ресурсів та
постійного усунення вузьких місць (bottlenecks).
ДОСВІД РОБОТИ
WWG IT (Remote) Жовтень 2025 – Березень 2026
Service Delivery Manager (SDM) / IT Project Manager
Project Recovery: Очолив антикризові ініціативи, успішно трансформувавши нестабільний
"забагований" MVP у повноцінний, масштабований продукт у стислі терміни.
Delivery Leadership: Керував повним циклом SDLC для двох паралельних проєктів, координуючи
крос-функціональну команду (Dev, QA, DevOps) з використанням фреймворків Agile.
Process Optimization: Впровадив прозорі процеси моніторингу та звітності, налагодивши ефективну
взаємодію між технічною командою та стейкхолдерами.
Agile Ceremonies: Фасилітував sprint planning, daily stand-ups та ретроспективи, що підвищило velocity
команди та забезпечило суворе дотримання дедлайнів.

IAMPM (Educational Lab)
Junior Project Manager (Practical Case Study) Лютий 2025 – Травень 2025
Керував повним циклом розробки мобільного додатку з використанням гібридної методології
(Waterfall для адміністрування, Scrum для розробки).
Розробив ключову проєктну документацію: Project Charter, WBS, діаграму Ганта та оцінку за PERT.

M&P, s.r.o. (Žilina, Slovak Republic)
Service & Operations Team Lead Травень 2022 – Лютий 2025
Планував та координував щоденну операційну діяльність розподіленої технічної команди,
оптимізуючи навантаження та забезпечуючи дотримання SLA.
Управляв відносинами з B2B клієнтами, виступаючи головною контактною особою для вирішення
ескалацій та конфліктних ситуацій.
Впровадив data-driven підхід до місячного планування та звітності, що покращило загальний контроль
якості.

Sokol LLC (Kharkiv, Ukraine)
Head of Operations / Production Manager Червень 2015 – Лютий 2022
Керував великим операційним підрозділом (30+ FTEs), забезпечуючи безперебійну крос-
функціональну взаємодію.
Відповідав за capacity planning, розподіл ресурсів та усунення вузьких місць для досягнення суворих
виробничих цілей.
Проводив менторинг та онбординг технічного персоналу, створивши процеси, які скоротили час
адаптації нових співробітників та підвищили якість роботи.

НАВИЧКИ
Методології: Agile (Scrum, Kanban), Waterfall, Hybrid, SDLC
Менеджмент: Project Recovery, Delivery Management, Capacity Planning, Risk Mitigation, Resource
Allocation, Cross-functional Leadership, Stakeholder Management
Інструменти: Jira, Trello, Confluence, GitHub, Notion, Google Workspace
ОСВІТА
IAMPM IT Project Management Course (2025)
ЗНАННЯ МОВ
English: Upper-Intermediate (B2)
Slovak: Upper-Intermediate (B2)
Ukrainian: Native (C2)
Russian: Native (C2)