Максим

Максим Пономаренко
Фінансовий директор | Керівник фінансового відділу
м. Одеса | 📞 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | ✉️ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Фахівець із понад 20-річним досвідом у сфері управління фінансами, бюджетування, аудиту, та оптимізації витрат. Працював у державному секторі, аграрних холдингах, ритейлі, готельно-ресторанному бізнесі та будівельних компаніях. Побудував з нуля системи управлінського обліку, оптимізував податкове навантаження та забезпечував фінансову стійкість підприємств в умовах кризи.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Фінансове управління та планування:
• Бюджетування та контроль виконання
• Управління грошовими потоками (Cash Flow)
• Оптимізація витрат, у т.ч. податкових
• Побудова фінансової політики та звітності
Аналіз та аудит:
• Фінансово-економічний аналіз
• Управління дебіторською/кредиторською заборгованістю
• Внутрішній аудит та ревізії
• Інвентаризації, собівартість, управління запасами
Автоматизація та IT-системи:
• 1С (УВП, УТП), Power BI, BAF, Servio, Potamus, Bitrix24
• Клієнт-Банк, Google Sheets, електронний документообіг
• Постановка ТЗ та впровадження автоматизованих систем
Особисті якості:
• Аналітичне мислення
• Системний підхід
• Вміння працювати в умовах багатозадачності

ДОСВІД РОБОТИ
Фінансовий директор
Група компаній (будівництво, готельно-ресторанний бізнес, обслуговуюча та управляюча компанії)
грудень 2022 – дотепер
• Впровадження та контроль за веденням управлінського обліку по всім напрямкам компанії «з нуля».
• Формування фінансового бюджету та контроль його виконання.
• Управління фінансовими потоками та планування руху коштів.
• Аналіз фінансово-економічної діяльності компанії.
• Оптимізація витрат (в т.ч. з метою оптимізації оподаткування) та аналіз фінансових показників.
• Впровадження фінансових інструментів та автоматизація фінансового обліку.
• Розрахунок планової собівартості будівництва та інших напрямків діяльності.
• Контроль за дотриманням фінансових норм та правил.
• Збільшив фінансову ефективність за рахунок впровадження обліку.

Фінансовий аудитор
Будівельна компанія
травень 2021 – грудень 2022
• Аналіз фінансово-господарської діяльності групи підприємств, що входять до складу холдингу. Організація та участь у проведенні інвентаризацій, формування їх результатів.
• Фінансовий контроль за виконанням будівництва, норм та розцінок на послуги.
• Контроль витрат, в т.ч. за виконані будівельні роботи, нарахуванням витрат на ПММ, заробітну плату.
• Складання звітів про проведені контрольно-ревізійні заходи. Надання зведених інформацій керівництву для вжиття заходів щодо підвищення ефективності використання матеріальних та фінансових ресурсів.
Аудитор
Мережа будівельних гіпермаркетів (Retail)
квітень 2019 – травень 2021
• Торговий аудит. Внутрішній аудит та контроль. Аналіз фінансово-економічної діяльності магазину. Контроль дотримання процесів роботи інтернет-магазину.
• Контроль за проведенням списань товарів за затвердженими нормами у розрізі статей витрат.
• Контроль за проведенням планових та позапланових інвентаризацій. Проведення суцільної інвентаризації залишків товару, ОЗ та ТМЦ.
• Проведення службових розслідувань. Ведення бази результатів проведених перевірок.
Заступник директора з економіки та фінансів
Агрохолдинг
лютий 2016 – січень 2019
• Аналіз грошових потоків та планування руху коштів. Планування, оптимізація та контроль витрат.
• Побудова та контроль за веденням управлінського обліку.
• Організація роботи автопарку з урахуванням придбання, використання і списання ПММ та з/ч.
Внутрішній аудитор
Агрохолдинг
серпень 2013 – вересень 2016
• Аудит фінансової звітності. Управлінський облік. Фінансовий контроль.
• Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств, що входять до складу Агрохолдингу.
• Контроль за рухом (придбання, переміщення, використання, списання) ТМЦ, ОС та відображення результатів у програмі 1С «Підприємство».
• Організація роботи складського обліку. Розрахунок собівартості та доходів з урахуванням мінімізації оподаткування.
• Впровадження та ведення управлінського обліку. Формування ТЗ IT-фахівцям для коректної роботи 1С.
Начальник контрольно-ревізійного відділу
Державна фінансова інспекція в Одеській області (КРУ)
грудень 2006 – серпень 2013
• Планування та організація контрольно-ревізійних заходів. Керівництво контрольно-ревізійним відділом.
• Очолення проведення ревізій фінансово-господарської діяльності. Формування актів та зведених інформацій за результатами проведених ревізій та перевірок. Контроль за відшкодуванням та усуненням виявлених порушень.
Ревізор (старший, провідний)
КРУ в Одеській області
жовтень 2002 – грудень 2006
• Проведення комплексних ревізій фінансово-господарської діяльності підприємств, участь у проведенні інвентаризацій.

ОСВІТА
Одеська національна академія харчових технологій
1997–2002
Факультет: Економічний
Спеціальність: Економіка підприємства
Підвищення кваліфікації:
• «Завдання ДКРС та шляхи підвищення ефективності ревізій»
• Професійна програма для фахівців контрольно-ревізійної служби

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
• Водійське посвідчення категорії В
• Власне авто
• Наявна чинна відстрочка від мобілізації згідно із законодавством України
• Одружений, маю двоє дітей