Олена

Олена Шершун
HR-керівник
Повна зайнятість, неповна зайнятість, можливі різні формати співпраці.
Контактна інформація
Телефон:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Ел. пошта:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Ключові навички та компетенції:

• Формування та реалізація HR-стратегії відповідно до бізнес-цілей; прописання і реалізація бізнес-процесів;
• Робота зі структурою компанії: Оптимізація організаційної структури, візуалізація, введення нових посад відповідно до стратегії розвитку, оптимізація функціоналу, пропозиції щодо ротації, аналіз причин «плинності» персоналу. Їх усунення;
• Ефективний рекрутинг: Налагодження процесів пошуку та підбору персоналу на позиції будь-якого рівня, включаючи керівні та ТОП-вакансії. Формування сильних виробничих команд та відділу продажів
• Побудова HR-процесів з нуля та корекція існуючих: Успішний досвід створення та впровадження повного циклу HR-процесів у стартапах та існуючих компаніях (рекрутинг, онбординг, адаптація, кадрове адміністрування, оцінка, навчання, мотивація, корпоративна культура).
• Розробка та впровадження HR-документації: Створення та імплементація посадових інструкцій, корпоративних правил, політик (відпустки, лікарняні, комунікації тощо).
• Оцінка та розвиток персоналу: Проведення оцінки за компетенціями, залученості (eNPS, Q12), 360/180, зустрічей 1:1. Розробка планів індивідуального розвитку, програм навчання та наставництва.
• Формування корпоративної культури та бренду роботодавця: Розробка та впровадження заходів, спрямованих на підвищення залученості співробітників, налагодження внутрішніх комунікацій, формування позитивного іміджу компанії.
• Управління фондом оплати праці та бюджетом HR-департаменту.
• Формування з "нуля" відділу активних продажів. Від підбору та навчання персоналу – до створення системи роботи з подальшим контролем;
• Навчання "працюючої" техніки продажу: від холодних дзвінків - до укладання договорів.
• Пошук та підбір персоналу в інших країнах;
• Executive search;
• Head Hunting.

04. 2022 – теперешній час проектний супровід по HR- процесах виробничо-торгових компаній у м.Ужгород:
• підбір необхідного персоналу (від лінійного персоналу до С-level);
• оцінка персоналу (NPS, 360, 1:1);
• навчання персоналу;
• розробка/корекція систем онбордингу, адаптації, офбордингу;
• моніторинг ринку праці (попит та пропозиція);
• складання посадових інструкцій;
• аналіз/оптимізація штатного розпису, складання фонду оплати праці, системи мотивації;
• прописання і реалізація бізнес-процесів.

01.2021 - 02.2022 - HRD у виробничо-торгівельній компанії (3 роздрібні мережі фірмових магазинів), м. Одеса:
- повний цикл пошуку та підбору всього персоналу (всього штат 300 осіб);
• моніторинг ринку праці в розрізі конкретних спеціальностей (попит та пропозиція);
• складання посадових інструкцій;
• внутрішній аудит персоналу (Аналіз причин «плинності» персоналу. Її усунення);
• оптимізація штатного розкладу та роботи персоналу;
• складання програм навчання персоналу;
- запуск із 0 нового напряму (мережа фiрмових магазинiв i виробничих цехiв "Галя Балувана" );
- формування штату;
- контроль ведення КДП по 3-х мережах;
• організація корпоративних заходів.

Внутрішній HRМ повного циклу у:
- Будівельна компанія (04.2017 - 04.2019 - HRD у будівельній компанії), м. Одеса
- торгових компаніях (В2В, В2С);
- IT-компанії (Autodesk, 1біт)