Орест

Орест Миколайович Логунов

Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

15 років трансформаційних змін закупівель \ логістики світових та національних лідерів

Сentravis 2025 – теперішній час
Член Правління / Закупівлі
Виробник труб і запчастин для Space X, Lamborghini, BMW та інших компаній аерокосмічної і автомобільної індустрій
Трансформація закупівель
Прямі договори із азіатськими та європейськими виробниками - лідерами ринків заготівлі, обладнання та іншої критичної номенклатури.

Укрзалізниця 2021 - 2025
Член Правління / Закупівлі
Трансформація постачання під час військового стану.
Прямі договори із світовими та європейськими виробниками - лідерами ринків палива, мастил, рейок, скріплень та іншої критичної номенклатури.
Залучення фінансування урядів ЕС під виконання закупівельних контрактів.

Бюджет - до 40 млрд грн. Економія витрат - до 5 мрлд грн.

Нафтогаз України 2017 - 2021
Директор із закупівель.
Організація, нормування і контроль закупівель та логістики дочірніх підприємств - лідерів нафтогазового ринку: 9 кратне зменшення погоджень у системі закупівель, та перегляд регламентів роботи групи, процедур, правил, та нових стандартів, які привели до зростання ефективності системи закупівель та довіри до системи відбору постачальників до 20%.
Розробка та впровадження нових систем оцінки вертикалі закупівель (KPI / OKR).
Бюджет - до 125 млрд грн. Економія витрат до 22 млрд грн.

DTEK 2015 - 2017
Наглядова Рада. Директор із логістики \ постачання
Трансформація постачання та логістики лідера українського енергетичного сектору електричної, сонячної та вітрової генерації, дистрибуції електроенергії, видобутку вугілля та газу.
Бюджет підрозділу - до 7 млрд грв. Економія витрат до 27 %.

Арселор Мiттал Стiлл 2011- 2014
(Люксембург, Казахстан, Росія і Україна)
Директор з постачання / логістики
Організація закупівель та трансформація систем постачання природнього газу, електроенергії, металобрухту та іншої номенклатури понад 100 000 товарних позицій.
Бюджет підрозділу біля $ 2 млрд. Економія витрат до 32 %.

Райфайзен Банк Аваль 2009 – 2011

Директор з постачання
Відповідальність за результати 5 відділів: Адмiн-хоз, IТ, Маркетинг, Контракт – менеджмент i Електронних Закупівель
Бюджет підрозділу біля $ 150 млн. Економія витрат до 28%.

Логіс 2006-2009
Директор
Розробка консалтінгових и тренінгових проектів. Кліенти: ТНК - ВР , WOG, U-tel, Kyivstar, UMC (MTC), Peoplenet, Metro, МКС, АТБ, Interpipe, СКМ, Proctor & Gamble, Chicco, Unilever, McDonalds та ін.

Группа Компаній «Фокстрот» 2002-2006
Директор із постачання / логістики
Відповідальність за результати підрозділів – закупівлі (ВЭД), товарного обліку, складські комплекси, логістики, анализу витрат.
Товарна номенклатура біля 10 000 позиций. Бюджет біля $ 1 млрд. Економія витрат до 40%.

Представництво XEROX

Керівник відділу логистики 1999 -2000
Логіст, керівник группи 1997-1998 Нач. складу, комірник, вантажник 1995

Освіта:

INSEAD ( Фонтебло, Франція)
Corporate MBA
Навчальна программа "Енергія Лідера» 2017
МАУП 1999 - 2000
Фінансовий менеджмент. Магістр
НаУКМА (Киево - Могилянська Академія)
Екологічний менеджмент. Бакалавр 1993 - 1998

Grant MacEwan Community College (Едмонтон)
Студент за програмою річного обміну 1996.

Навички:

Досвід управління закупівлями і запровадження змін, ідеології, архітектури та втілення прозорих механізмів роботи у агресивному національному та міжнародному середовищі. (Колективи до 250 000 FTE)

• SAP adminstrator – від впровадження SD / MM/ SCM модулів до адміністрування систем. Продвинутий користувач BI Prozorro / Dozzorro.
• Cost Cutting – зниження рівня витрат за рахунок запровадження цінових і нецінових ініціатив у тому числі скорінгових моделей SCORE і SQI.
• Supply Control Tower – нормування запасів і товарів що переміщуються та зниження залишків на складах, колесах та інших частинах ланцюга постачання у т.ч. GIT reports. Організація першої в Україні кросс-доккінг платформи.
• Cost Design – зниження витрат на ранніх стадіях розробки заявки на закупівлю за рахунок тісної співпраці із технічними службами (ІТ архітектура, видобуток і транспортування вугілля, коксу, руди газу та ін)
• Sustainability Management - збільшення ефективності витрат на екологічні проекти та проекти пов’язані із сталим розвитком та охороною праці.
Регуляторні ініціативи та зміни, запроваджені протягом останнього року:
- розширення переліку конкурентних закупівель;
- врегулювання порядку здійснення “допорогової закупівлі”,
- запровадження механізму автоматичного відхилення пропозицій з “аномально низькими цінами”,
- можливість усунення недоліків тендерної пропозиції,
- відхилення замовником пропозиції учасника у разі невиконання ним зобов’язань за раніше укладеними договорами,
- змінено підхід до критеріїв оцінки пропозицій (ціна; або TCO вартість життєвого циклу; або ціна/вартість життєвого циклу разом з іншими критеріями оцінки),
- розширення кваліфікаційних критеріїв (доповнено критерієм “фінансова спроможність”);
- встановлення персональної відповідальності посадових осіб за порушення.
- матриці RASI,
- механізм здійснення закупівель, на які не поширюється дія Закону,
- механізм проведення процедур закупівель на комерційних майданчиках,
- порядок ведення реєстру недобросовісних учасників.

Цивілізований захист і лобіювання інтересів галузі, розробка та захист відповідних законодавчих та урядових ініціатив на рівні КМУ, комітетів ВР та АМКУ.

Англійська, українська, російська - вільно, німецька – вивчаю.

Хобі: Теніс, шахи, фітнес, IT технології.