Інна

Тромса Інна Олегівна
Фінансовий , операційний керівник
48 років, Київ
(згодна до переїзду)
Контактний телефон (Viber, Telegram,WhatsApp) [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Мета пошуку : посада фінансового , операційного директора, внутрішнього аудитора управлінського обліку та бізнес моделі , керівника з автоматизації та систематизації бізнес-процесів та фінансового обліку, аналіз бізнес процесів та налагодження ланок поломки, радник та аудитор для власників бізнесу
З 01.02.2025 – 01.02.2026 – проєктна робота Meest Cargo
1. Вивчення, систематизація , опис бізнес процесів
2. Координація впроваджень між ІТ та відділами компанії
3. Виникла тимчасова ситуація (3 місяці), де була потреба підтримка для фінансового директора, керівництво бухгалтерією
4. Схема документообороту + опис + накладання схеми потреб на TMS, WMS
5. За дорученням генерального директора - керівництво налагодженням бізнес процесів в якості керівника ( кадри, правила на сайті, організація аудиту економічної безпеки, аудит потреб комерційного та операційного відділів)

З 25.03.2024– 01.02.2025 - проєктна робота з SLAV INVES
Проведено аудит Cash&Flow 2023 в холдингу 147 юридичних осіб . Проведено аудит бізнес процесів основних компаній холдингу .
З 03.11.2023 –19.02.2024 проєктна робота з ТОВ Лідертрансбуд
Фінансовий директор ТОВ «Профінстал» (монтаж вентиляційних систем)
30.01.2023 – 12.10.2023 Проєктна робота
-аудит управлінського обліку
-формування та реорганізація фінансового відділу
-правила, регламенти, звітні політики
-підготовка технічного завдання на автоматизацію, взаємодія з усіма власниками процесів, аналітиками, програмистами. Керівник проєкту автоматизації управлінського обліку.
УНФ BAS
Фінансовий директор ТОВ «Пульсар Констракшн»
(промислове будівництво, виробництво металоконструкцій)
26.05.2022- 13.01.2023р
-розробка фінансової моделі, налагодження обліку;
-написання технічного завдання для автоматизації , проведені зустрічі з підрядниками;
-оформлення кредиту, робота з банками;
-аудит бізнес-процесів, операційне управління;
-участь у розблокуванні податкових;
Фінансовий директор, аудитор ФОП Тромса . Приватна практика аудитора для власників бізнесу
(виробництро, послуги для будівництва, логістика, оптова торгівля)
05.07.2019 – 12.05.2022
-Проведення аудиту управлінського обліку як системи обліку, системи управлінських показників, виявлення неефективних дій та ділянок бізнесу;
-Допомога в складанні бізнес-плану для залучення інвестицій, підтримка та присутність з клієнтом на презентаціях перед інвесторами;
- Аналіз бізнес-процесів, постановка технічного завдання для автоматизації бізнеспроцесів
-Навчання фінансових відділів та ІТ знанням про фінансову модель підприємства
Створила свій сайт innatromsa.com (зроблено на тильда, тому поки не працює. Не перенесла на інший ресурс), також інформацію можливо подивитися на джерелах:
https :// www . instagram . com / p / CZuoHtMuX 7 m /? utm _ medium = copy _ link https :// www . facebook . com / i . tromsa
SlavInvest інвестиційна компания 05.09.2018-05.07.2019 Головний аудитор
Аудит проектів, розробка та налаштування управлінського обліку в проектах, навчання співробітників, розглядання нових проектів для інвестування, оцінка ризиків , відповідальнісь та організація автматизації обліку в проектах
Укр-Китай Коммунікейшн и Укр-Китай Логістика - с 26.07.2015- 04.09.2018 года Фінансовый директор
-розробка фінансової моделі підприємства, створення наказу про облікову політику та внутрішні правила
- керівник впровадження bpm.online для фінансового відділу , аналіз бізнес-процесів , постановка завдань програмістам, проведена повна автоматизація зі всіма фінансовими інструментами;
-операційна робота з банками, фінансовими структурами, партнерами. Підрозділи – бухгалтерія, фінансовий відділ, казначейство, відділ розрахунків
-бюджет, система збалансованих показників, щомісячна звітність (P&L , BS , CF аналіз діяльності), управління грошовими потоками;
Будмеханізация ПАТ, Управління Баштових Кранів
Фінансовый директор
(надання послуг баштових кранів, автокранів, оренда нерухомості, експорт)
Фінансовий директор (липень 2012-10.03.2015) , в.о.начальника юридичного відділу (з квітня 2013)
(ПАТ, 3 дочірні підприємства, суміжні підприємства)
• проведення первинного аудиту, створення системи та відділу аудиту
• бюджетне регулювання, розробка та впровадження принципів контролю показників операційної та інших видів діяльності; розробка програм збільшення доходу; - управління ризиками, відповідальність за економічну у безпеку (аналіз розподілу активів, податкова оптимизація), взаємодія з контролюючими органами;
• розробка та втілення фінансової моделі, навчання бухгалтерів та фінансистів
-щомісячна звітність (P&L , BS , CF аналіз ), система операційного управління грошима в групі компаній; Аналіз діяльності (адаптований коефіцієнтний аналіз)
• запровадження обліку з МСФЗ в ПАТ
• проведення переговорів та досягнення результату до підняття компанії до рівня представництва великої іспансько-польської компанії (старт проекту жовтень 2014), німецької сервісної (старт 2015);
• юридичний та податковий контроль продажу металобрухту;
• експорт (у т.ч. відповідальність за юридичний супровід та дотримання показників, керівник проекту, проходження перевірок);
• контроль дебіторської та кредиторської заборгованості, проведення заходів з переуступкою та можливими способами повернення боргу;
• Проведення фінансового аналізу суміжних підприємств, розробка оптимальних схем роботи;
Особисті досягнення: комплексний командний (економічно-юридичний) підхід до розробки проектів та методологій у будівельній та господарській діяльності та їх впровадження; представлення інтересів компанії із зовнішніми взаємодіючими структурами.
ПГ Арсенал (виробництво будівельних матеріалів)
(12 заводів , 50 торгових філіалів, 10 сумісних виробничих компаній)
Фінансовый директор ( 22.04.2008-19.03.2012)
-Контроль та відповідальність за ведення оперативного обліку (повний виробничий комплекс). Розробка методів контролю управління складськими запасами та витрати сировини у виробництві. Аналіз використання сировини. Контроль та ревізії
• Розробка та впровадження системи бюджетного контролю, адаптованої до підприємства у розрізі ЦО та статей витрат; контроль операцій, що входять до складу витрат; контроль за виконанням бюджету для досягнення планових показників; постановка завдань для автоматизації модуля "Бюджетування" в ІС "Галактика"; підготовка оперативного звіту про прибуток та збитки; аналіз операцій; розробка системи інтерактивного планування.;
-розробка системи ціноутворення та системи управління ціною;
• Комплексний контроль усіх грошових потоків (4 постійні банки і більше 10 суміжних (додаткові послуги та проекти); погодження тарифів та відповідальність за підписання договорів на банківське обслуговування (інкасації; мережеві договори, розрахунковокасове обслуговування; погодження тарифів та системи для впровадження проекту кредитування покупців) (Акції) ;
-Використання банківських продуктів – кредитні лінії, акредитиви, банківські гарантії (самостійне узгодження тарифів, умов, перевірка договорів, узгодження спірних питань з юристами та банком, усунення розбіжностей, підписання та контроль виконання, повний супровід);
-Контролінг оборотно-сальдової відомості; контроль дебіторської заборгованості у розрізі
ЦО
;складання стратегічного і тактичного плану та факту CF; Контроль за використанням коштів;
-розробка та складання управлінської звітності;
-Контроль відділу праці та заробітної плати: адаптований розрахунок бонусів та угод, контроль розрахунку та виплат, комплексний документообіг, положення про преміювання.
• Консолідації та контролю грошових коштів внутрішньогрупових компаній (PL&CF, CF (стратегічний та тактичний), консолідація балансу, аналіз ліквідності та фінансової стійкості;
• податкове планування, оптимізація оподаткування.
Особисті досягнення : створення комплексної системи управління капіталом (всі звіти оперативні та підсумкові , а також система управління ціноутворення взаємопов'язані і мають характер системного самоконтролю) для досягнення бажаних результатів .Розробка положення про департамент з вхідними положеннями про відділи, регламент звітності контролі капіталу внутрішньогрупових компаній. Контролює процес переходу на програмний продукт ІС Галактика (оперативний та складський облік), розробка технічного завдання для впровадження бюджетного модуля ІС Галактика.
ТО В «Стандарт-2007 » оптова (роздріб)) продаж будівельних матеріалів) 10.10.2006г.-
18.04.2008
Начальник фінансово-аналітичного відділу
• Постановка бюджетного контролю з нуля (центральний підрозділ, роздрібний магазин, 4 філії);
• Управління фінансовими потоками, контроль руху грошових коштів;
• Організація обліку витрат за видами продукції (більше 5000 найменувань) до визначення чистого прибутку, виявлення неефективних позицій та контрактів;
• Управління д/з, к/з. Аналіз, контроль відділів закупівель та продажів. Управління обіговим капіталом.
• Складання повної фінансової звітності;
• підготовка бізнес-планів та технічних обґрунтувань;
-Автоматизація фінансового обліку (технічне завдання).
Особисті досягнення :розробка системи бюджетування, впровадження системи подвійний запаси в управлінському обліку , розробка інтерактивної системи для можливості роботи з більш вигідними продуктами через аналіз маржі та витрат, розробка системи тактичного контролю грошових коштів
Європейський університет (13.09.2005р.-24.03.2006 р. стаціонар)- навчання.
ІП "Nemuno Bangos Group" вул.Якутська 7а
(виробництво та продаж пет-преформ)-з 12.02.2003р.-29.07.2005г.
Старший бухгалтер
-списання сировини та матеріалів у виробництво (перевірка звітів пр-ва; розподіл витрат за видами пр-ції, аналіз витрати сировини та матеріалів, розробка системи нормування, статистики та аналізу змінних витрат; перевірка ведення обліку на складах, проведення ревізій та інвентаризацій);
-списання з/ч, ПММ, будівельних матеріалів, інших матеріалів;
• аналіз прямих і непрямих витрат (23, 91 рах.);
-Розрахунки з вітчизняними та іноземними постачальниками за товари (роботи, послуги);
-Авансові звіти (в т.ч.валютні витрати);
• Постановка завдань для підготовки технічного завдання для автоматизації бухгалтерського та оперативного обліку (Мережева версія);
• Проведення першого етапу впровадження в якості керівника проекту, усунення недоробок з розробниками, організація навчання персоналу системі бухгалтерського обліку;
• досвід роботи з перевіряючими органами та аудитом;
з 01.08.2003р.-01.04.2004р.- переведена на посаду економіста для допомоги у складанні бізнес-плану розвитку компанії
• вивчення та складання доповіді про ємність ринку; вивчення розвитку ринку за сегментами; вивчення конкурентоспроможності підприємства; складання звітів та надання доповідей з пропозицією про перспективний розвиток;
• Складання календарного графіка виконання робіт та графіка руху грошових коштів;
• Складання портфеля інвестиційних витрат;
• Розрахунок окупності обладнання;
• Складання звітів про оборотний капітал;
• Розрахунок рентабельності продажів;
• аналіз позикового, власного капіталу.
"Rannila Rautaruukki Group" київське представництво бул.Лепсе 4
(Виробництво та продаж металочерепиці)-з 21.12.98г-07.02.2003р.
Бухгалтер
-Організація роботи філій у системі 1-С (реалізація);
-облік ТМЦ (товар, ДП, ОС, МШП, матеріалів), інвентаризації;
-експорт, імпорт;
-дебітори, кредитори
ТОВ Біанка Косметикс 12 філій
-товарний облік
-маркетингове дослідження попиту на товар в різних регіонах
-управлінський облік філіалів
Освіта
1. Київський національний економічний університет (з 01.09.1997р-21.11.2002р.вечерньозаочна)- диплом про базову вищу освіту за спеціальністю «Маркетинг».
2.Європейський університет (13.09.2005р.-24.03.2006р.стаціонар)- диплом спеціаліста зі спеціальності «Бухгалтерський облік та аудит».
3. MBA - London International Business Academy (2013)
ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
1.КУРСИ (2013)
English Upper-Intermediate (English Prime). Наразі повільно повторюю бо рівень трохи впав, але схильність висока
2.Управління інвестиційними проектами – Академія бізнесу «EY»-(2013)
3.ПК ( Word, Excel, бухгалтерські програми «Вітрило», « 1-С: Підприємство, ІС «Галактика», bpm online
4.Знання бухгалтерського та податкового обліку;
5. Можливість отримання рекомендацій, рекомендації від ДП ПАТ УБК є в наявності
6.Вод.права кат «В», закордонний паспорт
7. Маю досвід впровадження МСФЗ (2014-2015 роки)
8.Вивчаю НЛП, психологію залученості співробітників, методи управління настроєм, станом, школа Смірнових, іноді веду жіночі тренінги , прямі ефіри. Прийшла до висновку, що тільки функціями бізнес не створюється, він створюється людьми. Наразі багато уваги приділяю питанню залученості в процеси і тим факторам, які це створюють.
Беру участь в написанні книжок . Написала свою, планую видати в 2025 році