Сергей

ДОСВІД РОБОТИ
Директор C&B
2023 - до тепер НОВА ПОШТА штат 30 000+ осіб
розробив та впровадив вперше в історії Компанії штатний розпис, що
дозволило стандартизувати управління чисельністю та його планування
в межах великої корпоративної структури
впровадив багаторівневу систему посад за методикою Hay Group
«Грейдинг» в групі Компанії NOVA, встановивши прозорий та
справедливий механізм нарахування заробітної плати та знизило
плинність (2023р - 43%, 2024 - 37,86%)
впровадив систему преміювання та KPI в Компанії в т.ч. індивідуальну
продуктивність персоналу, завдяки чому, підвищили рівень заробітних
плат та продуктивність праці
СЕРГІЙ ЧЕЧЕЛЬ провів та затвердив вперше в історії Компанії атестацію робочих місць за
ДИРЕКТОР З ПЕРСОНАЛУ шкідливими умовами праці, з ціллю оцінки пільг та компенсацій
(додаткові відпустки, доплати)ї
КОНТАКТИ: реалізував та впровадив нове програмне забезпечення HR-процесів, що
ел. пошта: дозволило оптимізувати бізнес-процеси та 30% працівників
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») департаменту
телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») ріст eNPS (2023 -10% та 2024 -35%)

ПРО МЕНЕ Директор з персоналу
Керівник у сфері управління 2021-2023/МАШИНОБУДІВЕЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО штат 2500+ осіб
персоналом з понад 20-річним
організував та налогодив роботу з військового-обліку що дозволило
досвідом роботи у виробництві
забронювати більше 80% військовозобов’язаних на підприємстві
(коксохімічна, металургійна та
автоматизував систему документообігу із підписанням документів за
машинобудівна промисловість) та
допомогою ЕЦП (зниження часу оформлення на 40%)
логістиці й рітейлі.
автоматизував формування електронних нарядів для системи мотивації
Успішно реалізував проєкти з
реорганізації та оптимізації витрат, виробничого персоналу (зниження 27% робочого часу)
формування систем оплати праці та впровадив відрядну оплату праці для виробничого персоналу згідно
мотивації на підприємствах з розроблених та затверджених норм (збільшення продуктивності праці на
чисельністю персоналу 30+ тис.осіб., 16%)
автоматизації процесів. запустив вперше на підприємстві дуальну освіту з професійно-
Маю успішний досвід в реінтегріції та технічними закладами, коледжами та ВНЗами, працевлаштування молоді
запуску виробничого підприємство “з та зниження середнього року працівників з 49 до 45р.
нуля” в інший регіон. впровадив проходження виробничої практики студентів професійно-
технічних закладів, коледжів на підприємстві та наступне
HARD-SKILLS
працевлаштування, підприємство вперше за 10 років стало збільшувати
створення та впровадження
чисельність виробничого персоналу;
систем оплати праці та мотивації
(KPI, грейдинг Hay Group, відрядна впровадив аутсорсинг непрофільних функцій на підприємстві (клінінг з
оплата) ціллю зниження витрат на підприємстві на 7% та вихід на рентабельність
автоматизація HR-процесів (SAP послуги харчування
HR, 1С ЗУП, Excel-аналітика) перезавантажив роботу з профспілковим комітетом, переглянули статті
аналіз ринку зарплат та підготовка колективного договору, колективний договір було визнано найкращим
звітності, включаючи атестацію серед підприємств чисельністю від 2 до 4 тис.
робочих місць за шкідливими розробив та впровадив штатний розпис, що дозволило стандартизувати
умовами праці управління чисельністю та його планування
впровадження та управління провів та затвердив вперше в історії підприємства атестацію робочих
аутсорсингом непрофільних місць за шкідливими умовами праці з ціллю оцінки пільг та компенсацій
функцій (клінінг, харчування, (додаткові відпустки, доплати, пільгову пенсію)
перевезення) сформував та очолив молодіжий рух на підприємстві (вибори голови МО,
реалізація дуальної освіти, участь у всіх міських та заводських заходах МО, організація свят)
практик для студентів та кадровий
резерв
 Начальник управління організаційного розвитку
SOFT-SKILLS
лідерство: здатність вести команду 2019-2021/МЕТІНВЕСТ, Металургійний комбінат імені “ІЛЛІЧА” штат
та формувати HR-культуру в 15000+ чол
компанії провів заходи щодо зниження чисельності шляхом нормування та
комунікабельність та вміння аналізу персоналу працевитрат (зниження чисельності за 5 місяців
переконувати більше 2500 осіб), побудував нову організаційну структуру та штатний
адаптивність та гнучкість у розклад підприємства
прийнятті рішень провів періодичну атестацію робочих місць за шкідливими умовами
стратегічне та критичне мислення праці з ціллю перегляду та підтвердження наявних пільг та компенсацій
вміння вести переговори та (додаткові відпустки, доплати, пільгову пенсію). Атестація проводилась
досягати консенсусу власними силами підприємства
ініціативність та проактивність у впровадив аутсорсинг непрофільних функцій на підприємстві (клинінг,
розробці нових рішень харчування, обробка та зачистка виробів, наповнення балонів киснем,
здатність досягати цілей через
перезарядження вогнегасників тощо), приведення надання послуг до
командну роботу та делегування
рентабельності
Начальник відділу організації та оплати праці
2014-2019/МЕТІНВЕСТ, Коксохімічний завод “Запоріжкокс” штат
1500+чол
побудовав організаційну структуру та штатний розклад підприємства
впровадив багаторівневу систему посад за методикою Hay Group
ОСВІТА «Грейдинг», що дозволило встановити прозорий та справедливий
corporate.university NOVA механізм нарахування заробітної плати та підвищити заробітну плату до
POSHTA ринку оплати праці
диплом магістра у менеджменті | провів та затвердив вперше в історії підприємства атестацію робочих
2024р. – 2025 р. місць за шкідливими умовами праці з ціллю оцінки пільг та компенсацій
(додаткові відпустки, доплати, пільгову пенсію) за допомогою Наукового
Харківськая академія інституту
міського господарства впровадив програмне забезпечення SAP на підприємстві
спеціаліст | 2005р. – 2008 р. автоматизував процес видачі спец.харчування через зарплатні картки
спеціальність «Економіка працівників підприємства, відсутність паперових талонів на молоко
підприємства» перший з групи компаніій “МЕТІНВЕСТ” автоматизував фіксацію
пасажирських перевезень працівників за допомогою соціальних карток
Приазовський державний
та систему утримання вартості перевезення з заробітної плати
технічний університет
працівників
спеціаліст| 2001р. – 2005 р. впровадив аутсорсинг непрофільних функцій на підприємстві (клинінг,
спеціальність «Обробка металів харчування, перевезення працівників з місця роботи до місця
тиском» проживання), приведення надання послуг до рентабельності
ТРЕНИНГИ розробив індивідуальний соціальний пакета для працівників
“АІ для пришвидшення та підприємства, задоволеність працівників виросла на 15%
оптимізації робочих процесів”| перезавантажив роботу з профспілковим комітетом, переглянули статті
2024р. колективного договору. КД визнан найкращим серед підприємств з
Управління конфліктом| 2024р. чисельністю 2000.
Laba “Курс Менеджер з продажів”| сформував та очолив молодіжний рух на підприємстві (вибори голови
2021р.
МО, участь у всіх міських та заводських заходах МО, організація свят)
ПРЕМІЯ HR-бренд 2024 впровадив ефективне інформування працівників підприємства в
в номінаціях: автобусах автоперевізника через ведення контенту на моніторах
Провідний інженер
1. Програма підтримки
2005-2015/ МЕТІНВЕСТ, Металургійний завод “АЗОВСТАЛЬ” штат 15
мобілізованих та
демобілізованих співробітників 000+чол
Нової пошти бюджетував фонд оплати праці підприємства за допомогою тільки Excel
2. LEAN - частина культурного впровадив аутсорсинг непрофільних функцій на підприємстві (клинінг,
коду Нової Пошти харчування, перевезення працівників)
3. “NOVA WORKSPACE” - особистий організовував святкові та масові святкування в місті Маріуполь (день
простір працівника металурга, день міста та інше)
4. “Nova Headcount” - легкість керував Фан.клубу “Шахтер Донецьк” м.Маріуполь з організацією поїздок
планування персоналу
по Україні та Європі на футбольні матчі клубу