Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Начальник виробництва

з 01.2025 по нині (1 рік)

Впровадив ключовий принцип ідеології Lean: організував виробничий "потік" , що усунуло простої та зайві запаси. Розробив та інтегрував скрипт для автоматизації планування, заклавши технологічний фундамент для майбутньої ERP-системи.

Начальник виробництва

з 01.2021 по 12.2024 (4 роки)
Staleks, Вільшани (Легка промисловість)

• Здійснив повний реінжиніринг виробництва, що забезпечило прорив у продуктивності: випуск продукції зріс, тоді як штат було оптимізовано на 50%.
• Кардинально знизив собівартість продукції, трансформувавши складні дорогі операції в простий та ефективний потік.
• Розробив і впровадив комплексну систему мотивації на основі KPI, що прямо прив'язала доходи команди до фінансових результатів компанії.
• Організував та провів безшовну релокацію виробничого підрозділу.

Начальник механо-складального цеха

з 09.2019 по 12.2020 (1 рік 4 місяці)
Завод імені В.О. Малишева, Харків (Машинобудування)

• Реалізував успішний turnaround-проєкт: очолив найбільший (200+) та найбільш кризовий цех заводу і вивів його на стабільну, прибуткову роботу.
• Очолив ключовий для заводу проєкт технологічної модернізації: реалізував повний перехід цеху зі застарілих методів на сучасну ЧПУ-обробку, організувавши з нуля запуск трьох нових дільниць (19 верстатів) та адаптувавши всі виробничі процеси.
• Усунув системні "вузькі місця", досягнувши стрибка продуктивності до 60% на ключових дільницях.
• Підвищив рентабельність цеху, збільшивши випуск на 45% при тому самому фонді оплати праці.

Начальник термічного цеха

з 11.2017 по 09.2019 (1 рік 11 місяців)
Завод імені В.О. Малишева, Харків (Машинобудування)

• Ініціював та реалізував проекти з модернізації інфраструктури цеху: від капітального ремонту побутових приміщень до повної заміни системи витяжки на гальванічній дільниці, що суттєво покращило умови та безпеку праці.
• Провів повну інвентаризацію та впровадив систему обліку, поклавши край хаосу в залишках та налагодивши чітку систематизацію роботи всього підрозділу.
• Майже до нуля знизив відсоток браку при цементації деталей шляхом впровадження нової системи поопераційного контролю якості гальванічних покриттів (ціаністого міднення).
• Реалізував програму модернізації виробничих активів: керував капітальним ремонтом ключових печей (азотування, цементації), домігся закупівлі та впровадження сучасної холодильної установки та провів переоснащення й запуск установки ТВЧ-загартування.

Замісник начальника цеха з виробництва

з 02.2015 по 11.2017 (2 роки 10 місяців)
Завод імені В.О. Малишева, Харків (Машинобудування)

Керував проєктом розширення виробничих потужностей: організував та провів повний цикл запуску двох стратегічно важливих гальванічних ліній (хромування та ціаністого міднення).

Старший майстер гальванічної дільниці

з 07.2014 по 02.2015 (8 місяців)
Завод імені В.О. Малишева, Харків (Машинобудування)

Відновлення лінії оловяного покриття.

Лаборант ЦЗЛ

з 04.2014 по 07.2014 (4 місяці)
Завод імені В.О. Малишева, Харків (Машинобудування)

Перевірка різних видів покриття для захисту метала від корозії

Освіта

Національний Технічний Університет "Харківський Політехнічний Інститут"

Факультет Технологія неорганічних речовин, кафедра Електрохімії, спеціальність Рідкісні і розсіяні елементи і метали на їх основі, Харків
Вища, з 2007 по 2014 (7 років)

Дипломна робота "Захист магістральних газопроводів від корозії"

Знання і навички

• Пунктуальність
• Користувач 1С
• MS Excel
• Управління персоналом
• Стратегічне планування
• Водійські права кат. B
• Управлінські навички
• Контроль залишків
• Складський облік непродовольчих товарів
• Інвентаризація
• Комунікабельність
• Запуск виробничого процесу
• Ощадливе виробництво
• Стікерування товару

Додаткова інформація

Професійний антикризовий менеджер та архітектор виробничих систем. Спеціалізуюся на трансформації неефективних та хаотичних процесів у високоприбуткові, злагоджені механізми за ідеологією Lean.

Моя мета – не просто керувати, а створювати самодостатні системи, що генерують максимальну цінність при мінімальних витратах. Доводжу ефективність виробництва до пікових показників, перетворюючи проблемні активи на центри прибутку.
Всю детальну інформацію надам при телефонній розмові.
Не важливо який вид виробництва ти очолюєш, а головне принцип побудови системи роботи.