Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Директор з будівництва

з 04.2024 по 07.2025 (1 рік 3 місяці)
Приватна компанія, Полтава (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ


Висококваліфікований керівник будівельних проєктів з понад 3 років досвіду в управлінні масштабними девелоперськими ініціативами. Маю значний досвід у стратегічному плануванні, бюджетуванні, оптимізації витрат і впровадженні інноваційних технологій у будівництві. Маю навички координації всіх етапів реалізації об'єктів, включаючи проєктування, тендери, логістику та контроль якості.
Володію глибокими знаннями в галузі сучасних методів організації будівельних процесів.


КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

Стратегічне управління будівництвом – координація повного циклу будівельних робіт від концепції до введення в експлуатацію

Фінансовий менеджмент – бюджетування, контроль витрат, підвищення рентабельності

Оптимізація процесів – Lean Construction, BIM

Переговори та взаємодія – ефективна комунікація з підрядниками, замовниками, державними органами

Технічний контроль – стандарти якості, аудит виконання робіт, відповідність нормативам

Інновації у будівництві – застосування екологічних технологій, енергоефективні рішення, розумні будівлі

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

Управління портфелем будівельних проєктів.

Організація роботи міжфункціональних команд (проєктувальники, постачальники, підрядники, інженери).

Впровадження системи контролю якості та термінів, що зменшило відхилення від графіків.

Оптимізація витрат та ресурсів, що дозволило знизити собівартість будівництва.

Контроль та реалізація масштабних інфраструктурних об'єктів (житлова, комерційна, промислова нерухомість).

Управління ризиками та розробка стратегій мінімізації простоїв.

Удосконалення ланцюгів постачання матеріалів для зниження витрат.

Керівник будівельних проєктів

з 04.2022 по 07.2023 (1 рік 3 місяці)
"Ferrexpо Poltava Mining", Горішні Плавні (Гірнича промисловість)

Займав посаду керівника будівельних проєктів з технічного обслуговування, ремонтів та енергетичного забезпечення "Ferrexpо Poltava Mining"
Виконую обов'язки керівника будівельних проєктів за стандартом "A Guide to the Project Management Body of Knowledge або PMBOK Guide"
Мої обов'язки:
1) Контроль існуючих проєктів опрацювання їх фінансування, опрацювання та аналіз вихідних данних, доцільність технічних завдань,технічних умов.
2) Розробка та контроль нових проєктів за договорами,залучення та контроль необхідних допоміжних служб на стадіях "ідея, проектування,реалізація, введення в основні засоби,передача в експлуатацію замовнику".
3) Розробка стратегії розвитку, вдосконалення, прозорості використання менеджементу управління.
4) Розробка нових бізнес процесів, контроль та вдосконалення існуючих.
5) Впровадження покращень механізму менеджменту шляхом аудиту.
6) Проведення нарад з предствниками генеральних підрядних організацій щодо просування проєктів, їх проблематики та покращень.
7) Проведення аналізу проєктів щодо їх кращого просування та завершення.
8) Контролюю забезпечення своєчасного та якісного виконання будівельними організацієми договорів, підрядів, зобов'язань.
9) Управління ризиками.
10) Контролюю організацію передавання завершених об'єктів замовнику.
Основні:
• Управління обсягом проєкту — контролюю проєкт за допомогою встановлення його мети, завдань і цілей.
• Управління витратами — передбачає фінансовий контроль проєкту завдяки накопиченню, аналізу та складанню звітів по витратах.
• Управління часом — передбачає планування, складання календарних графіків та їх контроль для забезпечення вчасного виконання проєкту.
• Управління якістю — забезпечує виконання стандартів якості, встановлених для проєкту.
Додаткові:
• Управління людськими ресурсами — включає спрямування і координацію діяльності людей, залучених до проєкту.
• Управління комунікаціями — накопичення інформації, якою обмінюються члени проєктної команди, керівництво, і сприяє успішному завершенню проєкту.
• Управління контрактами/постачанням — передбачає відбір, переговори і підписання замовлень, контроль за постачанням матеріалів, устаткування і послуг (обслуговування).
• Управління ризиками — залежить від ступеня невизначеності проєкту і базується на зазначених умовах реалізації конкретного проєкту.

Директор підприємства

з 05.2021 по 04.2022 (11 місяців)
ФОП Веригін А.А. ( Вся Україна крім окупованих територій ), Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Займався приватним підприємництвом в сфері капітального будівництва.
Здійснив пошук замовлень та кваліфікованих робітників, вдалось реалізувати наступні проєкти:
1) Будівництво зернового елеваторного комплексу.
2) Будівництво складу готової продукції.
3) Ремонт технологічної лінії виробництва окатків.
4) Виготовлення на замовлення технологічного обладнання.
5) Реконструкція резервуару під збереження нафтопереробних компонентів.
6) Капітальний ремонт та благоустрій спортивно-розважального комплексу.

Управління контрактами/постачанням — передбачає відбір, переговори і підписання замовлень, контроль за постачанням матеріалів, устаткування і послуг (обслуговування).
Управління проєктною інтеграцією — забезпечення належної координації всіх функцій проєкту.
Визначення залучених сторін та (відповідно до їх вимог) розробка попереднього опису змісту проєкту.
Розробка Статуту проєкту.
Розробка плану управління проєктом.
Планування змісту згідно вимог (замовника зовнішнього або власного)
Визначення обсягу.
Створення ієрархічної структури робіт (ІСР)
Визначення складу операцій.
Визначення взаємозв'язків операцій.
Оцінка ресурсів операцій.
Оцінка тривалості операцій.
Розробка розкладу.
Вартісна оцінка.
Розробка бюджету витрат.
Планування якості.
Планування людських ресурсів.
Планування комунікацій.
Планування управління ризиками.
Ідентифікація ризиків.
Якісний аналіз ризиків.
Кількісний аналіз ризиків.
Планування реагування на ризики.
Планування закупівель.
Планування контрактів.
Керівництво та управління виконанням проєкту.
Процес забезпечення якості.
Набір команди проєкту.
Розвиток команди проєкту.
Поширення інформації.
Моніторинг та управління роботами проєкту.
Загальне управління змінами.
Підтвердження обсягу (відповідно змісту та цілям)
Управління обсягом.
Управління розкладом.
Управління вартістю
Процес контролю якості
Управління командою проєкту

Освіта

Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка"

"Навчально-науковий інститут архітектури, будівництва та землеустрою" Будівництво та цивільна інженерія, Полтава
Вища, з 2023 по 2028 (5 років)

Кременчуцький політехнічний коледж ім.М.В. Остроградського.

Електротехніка гірничого обладнання, електропривод,, Кременчук
Вища, з 2018 по 2021 (3 роки)

Додаткова освіта та сертифікати

"KSD - Київська школа девелопменту ex. ULPM school" "Гарвардська переговорна модель в будівництві"

2024-2024
Сертифікат

Знання і навички

• MS Office
• PRO100
• Графічний дизайн
• Відеомонтаж
• Водійські права кат. B
• MS Project
• MS Excel
• Управління будівельними проєктами
• Знання ДБН
• Знання та читання проектно-кошторисної документації.
• Управлі́ння проєктами PMBOK
• Отримання дозвільних документів на будівництво
• Основні етапи девелопменту
• ЕТАПИ ТА СТАДІЇ ПРОЕКТУВАННЯ
• Ситуаційне лідерсвто
• Цілепокладання
• PMP
• Kaizen
• Організація будівельних робіт
• Archicad
• AutoCAD
• Autodesk Revit
• Складання кошторису
• Lean Construction
• BIM
• Excel

Знання мов

• Англійська — середній
• Японська — початковий
• Німецька — початковий

Додаткова інформація

Чесний. Добросовісний до роботи. Амбіційний. Люблю порядок, послідовність у роботі та документації. Мені подобаються ресурсомісткі проекти та завдання. Готовий до складнощів. Готовий розвиватися та підвищувати свою кваліфікацію. Стресостійкий. Маю високий рівень організаторських здібностей.
Одним із головних пріоритетів у роботі вважаю безпеку праці робітників. Впевнений, що збільшення продуктивності праці паралельно з дотриманням усіх вимог охорони праці та промислової безпеки є реальною і досяжною метою.

"Я не плід моїх обставин. Я плід моїх рішень" (с) Стівен Кові