Контактна інформація

Шукач вказав телефон , ел. пошту та LinkedIn.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/14432425/

Досвід роботи

Chief Construction Officer

з 04.2024 по нині (1 рік 10 місяців)
Приватна компанія. (Спеціальний проєкт закритого типу), Полтава (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Будівництво майже ніколи не ламається одразу.
Воно повільно виходить з-під контролю.
Спочатку — «невелике відхилення від графіка».
Потім — «тимчасове перевищення бюджету».
Потім — «підрядник не підвів, просто обставини».
А в кінці — об’єкт, який формально завершений, але залишає відчуття поразки.
Мене залучають саме в цей момент.
Коли ще можна врятувати результат — але вже не можна діяти м’яко.

МОЯ ПОЗИЦІЯ
Я не створюю відчуття контролю.
Я його реалізую.
Я не залишаю після себе хаос.
Я залишаю після себе працюючу систему 24/7
Я не підходжу тим, хто шукає зручність.
Я потрібен тим, хто цінує результат.

ХТО Я НАСПРАВДІ
Я не керівник будівництва.
Я — точка фіксації відповідальності між грошима, ризиками і реальністю.
Я не приходжу «налагоджувати процеси».
Я приходжу закривати зобов’язання — перед власником, інвестором і майбутнім активом.
Моя робота починається там, де закінчуються пояснення.


МОЯ РОЛЬ У БІЗНЕСІ
У будь-якому складному проєкті є момент, коли:
всі щось роблять,
всі зайняті,
всі звітують,
але ніхто насправді не відповідає за фінал.
Я — людина, яка цю відповідальність забирає собі.
Не розподіляє.
Не делегує в повітря.
А фіксує і тримає.

ЧОМУ МЕНЕ СЛУХАЮТЬ
Тому що я:
не торгуюсь з реальністю,
не маскую проблеми оптимізмом,
не перекладаю ризики «на потім».
Я працюю з фактами:
або об’єкт буде зданий,
або він не буде зданий,
і різниця між цими двома станами — управління.

МОЯ ФІЛОСОФІЯ УПРАВЛІННЯ
Результат — це не подія. Це наслідок дисципліни.
Проєкт не «зривається».
Він дозволяє себе зірвати.
Бюджет не «перевищується».
Його перестають контролювати.
Якість не «страждає».
Її перестають захищати.
Моя робота — не допустити цього.

МОЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЮ
HASM-PF — Hybrid Adaptive Structured Management Project Framework
Я створив цю систему не в теорії і не в навчальному класі.
Вона народилась на реальних об’єктах, де:
графіки ламались щотижня,
рішення потрібно було приймати швидше, ніж комфортно,
помилка коштувала дорого,
виправдання нікого не цікавили.
HASM-PF:
ліквідовує «сіру зону» відповідальності,
робить управління вимірюваним,
перетворює хаос у структуру,
дозволяє прогнозувати фінал, а не сподіватися на нього.

МОЯ ЗОНА АБСОЛЮТНОГО КОНТРОЛЮ
ASSET DELIVERY
Я відповідаю за весь шлях активу:
ідея → проєкт → реалізація → введення → передача → стабільна експлуатація
ФІНАНСИ
Я не «рахую витрати».
Я захищаю інвестиції:
бюджет реалістичний,
витрати обґрунтовані,
собівартість під контролем.
СТРОКИ
Я працюю не з календарями, а з критичним шляхом.
Мене цікавить не план — а момент здачі.
ЯКІСТЬ І БЕЗПЕКА
Якість — це репутація, зафіксована в бетоні.
Безпека — не компроміс і не пункт у звіті. Це умова роботи.
РИЗИКИ
Ризики не зникають.
Їх або контролюють, або вони реалізуються.

Я був людиною, яка:
тримала портфель складних об’єктів,приймала остаточні рішення,відповідала за строки, бюджети і фінал.
Фактично — єдина точка правди між власником і реальністю будівництва.

CONSTRUCTION PROJECT EXECUTIVE

з 04.2022 по 08.2023 (1 рік 5 місяців)
Ferrexpo Poltava Mining, Горішні Плавні (Гірнича промисловість)

Важка промисловість не прощає помилок.
Тут кожне рішення має ціну — у грошах, безпеці та безперервності виробництва.

Я керував будівельними та інженерними проєктами в умовах, де:
зупинка об’єкта означає прямі фінансові втрати,
помилка в рішенні може мати ланцюгові наслідки,
«переробимо потім» не існує як опція.
Моя робота полягала не в адмініструванні, а в жорсткому управлінні результатом.

Я використовував PMBOK не як методологію з підручника, а як практичний інструмент контролю:
чітка фіксація обсягу та відповідальності,
реалістичне планування строків і бюджету,
системний контроль якості та ризиків.
Ключова зона впливу:
аудит проблемних проєктів,
виявлення критичних точок втрат,
перезапуск управління,
доведення проєктів до завершення та передачі в експлуатацію.

Фактично:
я заходив у проєкти в момент невизначеності й виводив їх у стан керованості та фіналу.

FOUNDER / DIRECTOR

з 05.2021 по 04.2022 (1 рік)
ФОП Веригін А.А., Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Я керував будівельним бізнесом у форматі повної персональної відповідальності — фінансової, юридичної, операційної та репутаційної. Кожне рішення напряму впливало на результат: від контрактів і кошторисів до строків виконання та якості робіт.
Моя роль охоплювала повний цикл управління проєктами:
формування команд і підрядних зв’язків,
планування обсягу, строків і бюджету,
управління контрактами та постачанням,
контроль виконання робіт, якості та безпеки,
здача об’єктів замовнику.
Проєкти реалізовувались у різних сегментах — промисловому, складському, інфраструктурному та комерційному будівництві.
Цей період сформував підприємницьке мислення, де:
бюджет — це власні гроші, а не абстрактна цифра,
ризик має конкретні наслідки.
Фактично, це був етап, де управління перестає бути теорією і стає особистою відповідальністю за кожен метр, кожен день і кожну гривню.
Зерновий елеваторний комплекс (повний цикл)
Капіталомісткий інфраструктурний об’єкт із високими вимогами до точності реалізації та синхронізації робіт.
Об’єкт включав:
підготовку та організацію будівельного майданчика,
зведення несучих та допоміжних конструкцій,
інтеграцію силосів, транспортного обладнання, систем подачі та вивантаження зерна,
узгодження будівельної частини з технологічним обладнанням,
підготовку об’єкта до введення в експлуатацію.
Ключова складність — узгодження будівельних і технологічних процесів в одному темпі, без розривів між підрядниками.
Склад готової продукції (промислова логістика)
Промисловий складський об’єкт, орієнтований на інтенсивну логістику та швидкий обіг продукції.
Реалізація включала:
зведення каркасу та огороджувальних конструкцій,
організацію внутрішніх логістичних зон,
дотримання вимог до навантажень, пожежної безпеки та експлуатаційної надійності,
реалізацію об’єкта у стислі строки без втрати якості.
Об’єкт вимагав жорсткої дисципліни графіків та контролю постачання матеріалів.
Модернізація технологічної лінії виробництва окатків
Складний інженерний проєкт у середовищі діючого виробництва.
Особливості:
виконання робіт без повної зупинки виробничого процесу,
поетапна інтеграція будівельних і монтажних робіт,
підвищені вимоги до точності та безпеки,
мінімізація простоїв і виробничих ризиків.
Це був проєкт, де кожна помилка множилась на втрати виробництва, а тому допускалась лише керована точність.
Виготовлення та інтеграція технологічного обладнання
Проєкти з індивідуальними технічними рішеннями під конкретні виробничі задачі.
Реалізація включала:
опрацювання технічних параметрів обладнання,
контроль виготовлення,
логістику та монтаж,
інтеграцію в існуючі технологічні процеси.
ПІДСУМОК ПО ОБ’ЄКТАХ
Усі реалізовані об’єкти:
були різноплановими за функціоналом,
вимагали інженерної глибини, а не типових рішень,
реалізовувались без резервів і страхувальних механізмів,
мали реальну ціну помилки — фінансову, технічну та репутаційну.
Цей досвід сформував здатність бачити об’єкт як систему, а не набір робіт, і доводити складні проєкти до повноцінної експлуатації.

Освіта

Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка"

"Навчально-науковий інститут архітектури, будівництва та землеустрою" Будівництво та цивільна інженерія, Полтава
Вища, з 2023 по 2026 (3 роки)

Кременчуцький політехнічний коледж ім.М.В. Остроградського.

Електротехніка гірничого обладнання, електропривод,, Кременчук
Вища, з 2018 по 2021 (3 роки)

Додаткова освіта та сертифікати

"KSD - Київська школа девелопменту ex. ULPM school" "Гарвардська переговорна модель в будівництві"

2024-2024
Сертифікат

Знання і навички

• MS Office
• Водійські права кат. B
• MS Project
• MS Excel
• Управління будівельними проєктами
• Знання ДБН
• Знання та читання проектно-кошторисної документації.
• Управлі́ння проєктами PMBOK
• Отримання дозвільних документів на будівництво
• Основні етапи девелопменту
• ЕТАПИ ТА СТАДІЇ ПРОЕКТУВАННЯ
• Ситуаційне лідерсвто
• Цілепокладання
• PMP
• Kaizen
• Організація будівельних робіт
• Archicad
• AutoCAD
• Autodesk Revit
• Складання кошторису
• Lean Construction
• BIM
• Data-driven
• PsL
• SWOT analysis

Знання мов

• Англійська — середній
• Японська — початковий
• Німецька — початковий

Додаткова інформація

Чесний. Добросовісний до роботи. Амбіційний. Люблю порядок, послідовність у роботі та документації. Мені подобаються ресурсомісткі проекти та завдання. Готовий до складнощів. Готовий розвиватися та підвищувати свою кваліфікацію. Стресостійкий. Маю високий рівень організаторських здібностей.
Одним із головних пріоритетів у роботі вважаю безпеку праці робітників. Впевнений, що збільшення продуктивності праці паралельно з дотриманням усіх вимог охорони праці та промислової безпеки є реальною і досяжною метою.

"Я не плід моїх обставин. Я плід моїх рішень" (с) Стівен Кові