Дмитро

Р Е З Ю М Е
П.І.Б.
Сєров Дмитро Леонідович
Дата народження:
27.03.78
Сімейний стан:
Одружений
Місто, телефон:
м Дніпро
моб. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
E-mail
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Військові дані
Військовозобов’язаний, маю відстрочення
ОСВІТА:
Вища
1995-2000 рр.
Національна гірнича академія України
Спеціальність: гідрогеологія та інженерна геологія
Кваліфікація: інженер – гідрогеолог
1998-2000 рр.
Центр технічної творчості та патентознавства, м. Дніпропетровськ
Кваліфікація: економіст

ДОСВІД РОБОТИ:

Травень 2021 – по цій час
ТОВ «ТБМ-ІНВЕСТ», ТОВ «БІЛД ЛІДЕР»
Менеджер з постачання
- Кількість об'єктів демонтажу: більше 10, підпорядкування – начальнику аналітичного відділу, співробітники відділу – 2 особи
- Забезпечення об'єктів демонтажу технічними газами, паливом, найманою спецтехнікою, інструментом, комплектуючими, інвентарем тощо. Необхідний та фактичний термін виконання заявок – 1-5 днів
- З 2023 року, після перепрофілювання діяльності організації – єдиний на підприємстві закупівельник, повний комплекс робіт забезпечення по лінії постачання (товари та послуги оренди) всіх об’єктів будівництва та ремонтів компанії, розцінка тендерів, договорів з Замовниками, ведення по-об’єктного обліку, робота з бухгалтерією по списанню по АВР.
Липень 2014 – Травень 2021
ТОВ «САПФІР-Л», ТОВ «ВЕСТА», ТОВ «ДВАЙР», ТОВ «ВЕСТА-М» (вахтово)
Керівник підприємства з переробки сталеплавильного шлаку
- Організація безперебійної та безаварійної роботи підприємства з переробки сталеплавильного шлаку
- Керівництво технологічним та ремонтним персоналом
- модернізація виробничих потужностей
- Постачання підприємства необхідними ТМЦ та послугами
- контроль відвантажень підприємства, взаєморозрахунків з клієнтами
- робота зі сторонніми перевізниками з організації доставок шлаку та транспортування готової продукції, взаєморозрахунки з ними
- управлінський облік підприємства по всіх майданчиках компанії
Лютий 2014 – Липень 2014
Група компаній LAUFFER ( по переводу )
Начальник відділу постачання підприємств Групи борошном та висівками
Моніторинг існуючої системи закупівель та впровадження комплексу коригувальних заходів щодо організації та здійснення «прозорого» та своєчасного постачання підприємств Групи борошном власного виробництва та «зі сторони». Перегляд нормативів запасів. Робота зі сторонніми постачальниками щодо укрупнення поставок та зменшення вартості поставок, покращення умов оплати.
Серпень 2013 – Лютий 2014
Група компаній LAUFFER
Директор з постачання Групи
Моніторинг існуючої системи закупівель та впровадження комплексу коригувальних заходів щодо організації та здійснення «прозорого» постачання підприємств ТМЦ з урахуванням специфіки структури та управління підприємств Групи, а також широкої географії їхнього розташування на території України.
Жовтень 2008 – Серпень 2013
ПАТ «ІНТЕРПАЙП ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ ВТОРМЕТ» ( за перекладом )
Начальник відділу постачання
Організація повного комплексу заходів щодо організації та здійснення безперебійного постачання підприємства ТМЦ з урахуванням специфіки обладнання ломо-, шлакопереробного підприємства та наявності широкого спектру цехів на території України:
• Отримання потреб заводу у матеріалах, участь у перевірці на відповідність Бюджету підприємства.
• Організація, складання та контроль виконання товарного та фінансового планування служби закупівель на відповідний період (рік, квартал, місяць, тиждень).
• Участь у розробці та впровадженні нормативів залишків ТМЦ на заводі, проведення контролю та аналізу їх виконання.
• Розробка механізмів та процедури постачання майданчиків підприємства у різних регіонах України.
• Організація, контроль та аналіз платіжної дисципліни при проведенні закупівель.
• Контроль дебіторської та кредиторської заборгованості.
• Організація та проведення тендерів із закупівлі ТМЦ.
• Участь у розробці, запровадження процедури виявлення, зменшення та запобігання виникненню в майбутньому неліквідних залишків на підприємстві.
• Ініціювання та контроль за проведенням претензійної роботи відділу.
• Проведення аналізів діяльності служби закупівель, аналіз виконання Бюджету заводу, участь у формуванні Бюджету заводу.
• Аналіз виконання показників діяльності відділу та , у разі необхідності, вживання коригуючих заходів.
• Учасник проекту із впровадження інформаційної системи IT -підприємство.
Серпень 2007 — Жовтень 2008
ТОВ фірма «Інтервторпром»
Начальник ОМТС
Виконання повного комплексу заходів щодо організації та здійснення безперебійного постачання підприємства ТМЦ та послуг (включаючи тендерні процедури, документообіг при закупівлі та претензійну роботу) з урахуванням специфіки: наявність вантажної автотехніки та кар'єрної техніки імпортного виробництва; також проведення аналізу діяльності підприємства. Участь у оптимізації діяльності підприємства щодо зниження аварійних простоїв.
Квітень 2004 – Серпень 2006
ВАТ «Новомосковський трубний завод» ( з перекладу з Корпорації )
Помічник заступника директора заводу із закупівель – начальник відділу планування та контролю закупівель.
• Отримання потреб заводу у матеріалах та послугах, участь у перевірці на відповідність Бюджету підприємства.
• Організація, складання та контроль виконання товарного та фінансового планування служби закупівель на відповідний період (рік, квартал, місяць, тиждень).
• Участь у розробці та впровадженні, проведення контролю та аналізу виконання нормативів залишків ТМЦ на заводі.
• Організація, контроль та аналіз платіжної дисципліни при проведенні закупівель.
• Проведення контролю та аналізу виконання зобов'язань перед постачальниками, а також постачальниками перед заводом.
• Організація та проведення тендерів із закупівлі ТМЦ, послуг та іншого.
• Участь у розробці, запровадження процедури виявлення, зменшення та запобігання виникненню освіти в майбутньому неліквідних залишків на підприємстві.
• Ініціювання та контроль за проведенням претензійної роботи служби закупівель.
• Проведення аналізів діяльності служби закупівель, формування різних прогнозів (наприклад – прогноз ціни всі види ТМЦ наступного року).
• Близько половини періоду роботи на ВАТ «НМТЗ» виконував обов'язки заступника директора заводу із закупівель з виконанням функцій, відповідних даній посаді, основні з них :
1. Організація роботи з безперебійного постачання підприємства ТМЦ та послуг по Україні, а також – імпортних.
2. Аналіз виконання показників діяльності служби закупівель, дебіторської та кредиторської заборгованості, виконання нормативів залишків (і т.п. ) та, у разі необхідності, вживання коригувальних заходів.
3. Організація роботи та контроль за її виконанням з боку складського господарства заводу та ділянки хімічного чищення.
• Участь у проекті формування та втілення «Інтегрованої системи з управління оплати праці», запропонованої консультантами компанії « Hey Group ».
• Керівник проекту та лідер змін за відповідним напрямом загальнокорпоративного проекту «Оптимізація зайнятості» за методикою консультантів компанії « Hey Group ».
• Рецензент загальнокорпоративного проекту (також брав у ньому активну участь) щодо створення комплексної інформаційної системи.
• Учасник міжнародного змагання зі стратегічного менеджменту « Global management challenge » у 2006 році.
Липень 2003 - квітень 2004 р.р.
Корпорація НПІГ «Інтерпайп»
Фахівець із витрат на сервісне обслуговування виробництва.
• Розробка та впровадження процедури планування, забезпечення та виконання робіт під час проведення поточних та капітальних ремонтів трубних підприємств компанії. Процедура регламентувала дії ремонтних служб під час планування та проведення щоденного обслуговування обладнання, поточних та капітальних ремонтів, модернізації виробництва, та їх взаємодію з іншими службами заводів.
• Участь у проекті з оптимізації потужностей обладнання, що бере участь у обробці нарізних труб.
• Участь у створенні загальнокорпоративного «Регламенту бізнес-процесу «Закупівлі»
Липень 2000 – липень 2003 року.
Корпорація НПІГ «Інтерпайп»
Менеджер
• Планування та економічний аналіз постачання Корпорацією сировини, матеріалів та іншого на трубні підприємства (по Україні та імпорту).
• Оформлення договорів (у тому числі – договору комісії, ЗЕД) та контроль виконання договірних зобов'язань за зазначеним напрямом.
• Оперативний облік та контроль дебіторської та кредиторської заборгованостей.
• Проведення претензійної роботи.
• Організація документообігу з постачальниками та покупцями (в т. ч. та ЗЕД).

Користування ПК
Впевнений користувач ( Word , Excel , Power Point і т.п. по Office ), IT -підприємство.
Особистісні якості
Висока виконавська дисципліна, комунікабельність, зібраність, вимогливість, швидкість і ефективність у роботі, розуміння стратегії підприємства та вміння чітко поставити тактичну завдання, прагнення розвитку, вміння чітко планувати робочий час як свій, так і підлеглих, вміння розставляти пріоритети при великому обсязі роботи.