Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/15203809/

Досвід роботи

HRG

з 08.2024 по нині (1 рік 9 місяців)
Office Better, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Компанія розвивається у сфері фасіліті менеджменту - забезпечення середніх та великих бізнесів всім необхідним для комфортного існування, від кавового обладнання до паперових рушників.
Основні задачі, які були визначені на початку:
Активний рекрутинг, потреба у масштабування команди;
Налаштування та опис основних HR процесів.
Впровадження системи регулярних one to one.
Запуск роботи LD системи.
Запровадження аналітики.
Що було зроблено:
• Налаштувала рекрутинговий процес в компанії, пройшли активне масштабування, команда виросла в 3 рази.
• Активний моніторинг присутності наших конкурентів на ринку, формування резерву талантів, хантинг.
• Розробила та впровадила алгоритми проведення preboarding, onboarding, offboarding, разом з основними внутрішніми документами.
• Приймала участь в описі бізнес процесів та модерувала створення правил роботи в середині відділів та кроссфункціональній взаємодії.
• Налаштовувала канали внутрішньої комунікації, висвітлювала всі основні інфоприводи;
• Приймала участь у розвитку Linkedin сторінки компанії, фокус на збільшення впізнаваності компанії та підсилення HR бренду.
• Впровадила систему регулярних one to one в команді.
• Провела перший зріз аналітики eNPS та Q12.
• Проводила та організовувала командотворюючі заходи.

HRM

з 02.2023 по 08.2024 (1 рік 7 місяців)
Хелп Піпл, ГО, Київ (Неприбуткові, благодійні та громадські організації)

Організація працює у напрямках – здійснення евакуації населення з підконтрольних і непідконтрольних територій України, забезпечення гуманітарною допомогою, будівництва і відновлення зруйнованих домівок, внаслідок повномасштабного вторгнення;
Прийшла в організацію на посаду HRG з адміністративним і кадровим функціоналом;
Зони розвитку в організації - підсилення управлінських компетенцій керівників відділу, створення системи адаптації і навчання відділу фандрейзингу, здійснення рекрутингового процесу в організації;організація кадрового обліку і документообігу, налагодження процесу забезпечення життєдіяльності офісу.
Що було зроблено:
• Розробила і погодила річну програму навчання «Time to Grow» для лідерів-керівників (soft skills) – зовнішнє навчання;
• Розробила і погодила програму корпоративної англійської – зовнішнє навчання;
• Налаштувала рекрутинговий процес в компанії від планування пошуку та подання заявки до отримання кандидатом Job Offer.
• Налаштувала процес Pre-boarding, Onboarding, Offboarding.
• Впровадила систему регулярних One to One в команді.
• Систематизувала роботу з кадровою документацію організації (зібрала і консолідувала інформацію по всім співробітникам, підготувала особові справи, розробила структуру організації, штатний розклад, сформувала запит постановки військовозобов’язаних організації на бронь;
• Розробила та впровадила внутрішні HR документи – hr політика організації, профіль кандидата, функціональні листи співробітників, Job Offer, Wellcome letter, EVP, Offboarding list.
• Приймала участь у формуванні грантових заявок, зі сторони HR відділу. Консолідувала інформацію для звітного періоду по проєктам.

HRG

з 01.2019 по 02.2022 (3 роки 2 місяці)
Sky-C, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Компанія займається проєктною розробкою, виготовленням і монтажем суцільноскляних конструкцій та сантехнічних перегородок.
Прийшла в компанію на посаду HRG.
Зони розвитку в компанії: активізація і розширення відділу продажів (3 людини), зменшення напруги і покращення відносин між офісом і виробництвом (не була налагоджена комунікація і процеси логістики), зменшення плинності кадрів, визначення цінностей у корпоративній культурі, побудова HR процесів.
Що було зроблено:
• Провела аналіз БП продажу, разом з керівником визначили моменти через які проходила демотивація команди.
• Погодила залучення трьох додаткових ролей в організації, що дозволило розвантажити sales відділ;
• Налагодила процес логістики, шляхом введення окремої відповідальної позиції, створенням нової виробничої воронки у СРМ системі, запровадженню чек-листів, проведенням навчання і контролю адаптації команди до нововведень;
• Завдяки налагодженню процесів логістики і монтажу та проведенню спільних корпоративних заходів налагодилися відносини між офісом і виробництвом;
• Налаштувала рекрутинговий процес в компанії, від планування та подання заявок на підбір до отримання Job offer– команда збільшилася в 3 рази;
• Розробила та впровадила внутрішні HR документи – hr політика, профіль кандидата, Job Offer, Offboarding list, функціональні листи співробітників;
• Фасилітувала процес створення адаптації для нових співробітників, у розрізі, введення в посаду;
• Впровадила системні one to one з командою.

HRG

з 05.2015 по 01.2019 (3 роки 9 місяців)
Ворота 24, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Компанія займається реалізацією та монтажем воротних систем та систем контролю доступу на територію.
Прийшла до компанії на позицію sales менеджера без досвіду, за 6 місяців за результатами перевиконання плану та маючи відмінні технічні знання продукту отримала можливість відкрити і очолити власний офіс і в подальшому приймала участь у відкритті,ще 3 офісів (Одесса, Львів, Харків). Останній рік роботи займала посаду HRG.
Що було зроблено:
Як керівник відділу продажу:
• Вивела власний офіс на планХ2, завдяки покращенню технічної обізнаності менеджерів (у всіх офісах працювали тільки дівчата, від наших клієнтів отримали багато відгуків, що такої консультації, як у нас вони не отримували ніде в іншій компанії і конкуренти наші завжди робили нам чорний піар - боялися ), розширенню бази співпраці з архітекторами, дизайнерами, будівельниками (заохочували працювати з нами приємними бонусами, знижками, привітаннями, технічним навчанням і бездоганним сервісом), введенню системи до продажів.
Як HR менеджер:
• Налагодила рекрутинговий процес в компанії – планування та подання заявок на підбір (талантами укомплектовані 4 офіси компанії – sales відділи, 17 людей);
• Розробила та впровадила систему адаптації і навчання для нових співробітників, що дозволило зменшити на 97% плинність персоналу в компанії;
• Організувала і провела 11 заходів для 45 людей (3 роки поспіль підіймалися на Говерлу, щорічно на Хрещення пірнали до купелі, командний тимбілдинг у Букінському каньйоні – скелелазіння, 3 новорічні корпоративи з відзначенням перемоги кожного у загальному результаті, організація участі у щорічній виставці InterBuildExpo ).

Менеджер з розвитку

з 10.2011 по 05.2015 (3 роки 8 місяців)
ЦІМ Почерк, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Центр комплексного сервісу по рішенню управлінських задач створення і впровадження довгострокових програм посилення бізнесу, побудова якісного механізму керування, проведення бізнес–тренінгів, оцінювання та посилення ефективності персоналу.
Прийшла до компанії на посаду Менеджера з розвитку.
Функціональні обов'язки:
• Координувала роботу дистанційного курсу «Психологія Життєвого успіху» (наповнення курсу навчальними матеріалами, відслідковування прогресу проходження, опрацювання домашніх завдань, проведення фінальних інтерв’ю).
• Формувала запит і виявляла потребу з ключовими клієнтами у напрямку L&D (зняття запиту, щодо потреби у навчанні персоналу; адаптація навчальних програм, фінальне погодження і заключення договору )
• Організовувала навчальні заходи (пошук локації, підготовка навчальних матеріалів для учасників і тренера, проведення відеозйомки )
• Здійснювала проєктну підтримку програм (підготовка документації, консолідація інформації у звіти, оформлення презентаційних матеріалів)
Досягнення:
• Успішно організовано і проведено більше 350 навчальних заходів (тренінги, вебінари, стратегічні сессії)

Освіта

Київський Педагогічний Університет ім. Б.Д. Грінченка

Соціальний педагог, психолог, Київ
Вища, з 2005 по 2010 (5 років)

Знання і навички

• Створення AI асистентів
• Adobe Photoshop
• Canva
• Hurma
• Користувач Бітрікс24
• Perfectum+ERP
• Zoho people
• Zoho CRM
• Проактивність
• Відповідальність
• Емпатійність
• Ефективна комунікація
• Управління командою
• Аналітичне мислення
• Пунктуальність