Владислав

РЕЗЮМЕ
Спеціальність або посада, що цікавить Операційний директор
Регіон: Україна, Польща,

Прізвище Кураєв Ім'я Владислав По батькові Петрович

Дата і місце народження 12 травня, Дніпропетровськ1972 г

Домашня адреса: м. Київ

Тел.: мобильный [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)(Viber, WhatsApp, Telegram)

LinkedIn профиль: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Сімейний стан у шлюбі

Остання робота

Назва та профіль діяльності компанії, кількість працівників
Посада, обсяг виконаних робіт і досягнуті результати
Athletics, з січня 2019 року. Роздрібна мережа товарів для спорту та активного відпочинку

Директор з логістики
- управління дистриб'юторською логістикою торгової мережі Athletics в Україні
- управління Розподільчим Центром компанії (активний асортимент 50 тис. Артикулів, 14000 м2)
- управління доставкою з Центрального складу в магазини
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності (доставка колекцій в Україну)

Зміст діяльності на попередньому місці роботи, специфіка підприємства і тонкощі функцій на підприємстві

Назва та профіль компанії, кількість співробітників
Посада та обсяг виконуваних робіт (детально)
Дата

Група компаній «Алло», цифровий роздріб/електронна комерція. 2017-вересень 2018

Директор з логістики
- управління дистриб'юторською логістикою роздрібної мережі «Алло»
- управління доставкою замовлень клієнтів інтернет-магазину Allo.укр
- Центральне управління складом (активний асортимент 20 тис. SKU)
- управління сервісним складом групи компаній «Алло»

Автоматизація складських процесів (WMS на базі 1С), оптимізація та автоматизація процесів доставки ( в ERP JD Edwards). Створення власної системи доставки.
січень 2017 – серпень 2018

Проектна робота

ТОВ «БаДМ»,

Операційний директор
Цілі та завдання проекту/Зона відповідальності:
- логістичний аудит компанії
• Аудит операційної діяльності
• Аудит взаємодії служби з суміжними функціями (продажі, закупівлі, маркетинг, фінанси, персонал)
• Підготовка стратегії розвитку логістичної функції на період 2016-2018 років
- збільшення обігу товарних запасів підприємства з 65 до 47 днів (сума вивільнення оборотних коштів становить 600 мільйонів гривень)
- реалізація проекту «Наскрізне планування» (зменшення «Втрачених продажів» на 21 млн грн на місяць)
- оперативність складських операцій (на розподільчому центрі в Дніпропетровську і на 10 складах філій)
- ефективність транспортної логістики компанії (впровадження TMS)
Реалізовано проект управління логістикою за показниками ефективності
Iyul 2013 – серпень 2016

ТОВ Воронежросагро

Операційний директор
Цілі і завдання проекту / Зона відповідальності:- управління запасами компанії (сировина, комплектуючі, готова продукція на власних складах і складах дистриб'юторів)- планування виробництва
- аудит системи закупівель компанії (товарні та нетоварні блоки) - аналіз і управління поставками сировини і готової продукції - ефективність
складських операцій (здійснення пакетного обліку сировини і готової продукції) - ефективність транспортної логістики компанії
Реалізовано проект з управління операційним підрозділом Компанії за показниками ефективності
Створено Комітет з управління операційною ефективністю

ТОВ "Мілкіленд Н.В."

Директор ланцюга постачань
Цілі та завдання проекту/Зона відповідальності:
- управління нормативами основних складових оборотного капіталу компанії
- Планування виробництва
- Управління запасами
- ефективність складських операцій
- оптимізація завдання транспортування сировини і готової продукції
- контроль закупівель
- ефективність логістики Групи компаній Мілкіленд
Створено систему операційного планування Групи компаній «Мілкіленд» (виробництво, запаси сировини, напівфабрикатів і готової продукції, переміщення між країнами присутності Групи)
Реалізовано проект оптимізації та автоматизації транспортної задачі Групи компаній «Мілкіленд» з доставки сировини по Україні (реалізовано TMS, «Transport Logistics» eSoft).

Повний робочий день

ТОВ «Кримська горілчана компанія», виробництво лікеро-горілчаних виробів (ТМ Medoff, Мерна, Хуторок та ін.)

Директор з логістики
Зона відповідальності:
- Управління запасами
- ефективність складських операцій
- Планування виробництва
- Управління далекомагістральними перевезеннями
- ефективність роботи філій компанії
Витрати на дистриб'юторську логістику в структурі витрат були знижені з 5,8% до 2%
Реалізовано проект з оптимізації та автоматизації транспортної ланки філій компанії
липень 2011-липень 2013

ЗАТ «АВК», кондитерське виробництво
Директор з логістики
Зона відповідальності:
- Планування запасів
- Планування виробництва
- ефективність складських операцій
- доставка сировини і готової продукції
- митне оформлення сировини та готової продукції
Зниження логістичних витрат в структурі собівартості з 5,5% до 3% за період в півтора року
Реалізовано проект створення власної транспортної компанії. Впроваджено систему пакетного обліку та управління складом (WMS)
листопад 2009-липень 2011

ТОВ "Мегаполіс", Україна, Росія, виробництво та продаж алкогольних напоїв
Директор адміністративно-логістичного департаменту
Логістичний менеджмент компанії: управління виробничим плануванням для трьох виробничих ділянок (лікеро-горілчаний завод «Хортиця», Запоріжжя, ОКЗ «Шустов», Одеса, КВД «Ореанда», Феодосія), планування запасів по ЦА і філіям і дистрибуція продукції, транспортні завдання логістики; управління логістикою в регіонах при доставці продукції клієнтам.Досягнення: Логістичний аудит дозволив підвищити економічну ефективність філій з 10% до 12%. Логістичні витрати в структурі всього бізнесу скоротилися з 6% до 2,7% в 2007 році
200 січня 7-серпень 2008

ПКП ЮВІС, ТОВ (Сентравіс), виробництво та продаж труб з нержавіючої сталі
Керівник відділу підтримки продажів
Підпорядковані 4-и підрозділи:
- Корпоративне логістичне обслуговування
- два відділи підтримки збуту (первинне планування виробництва), розділені за ринковими принципами
- Відділ технічної експертизи.
Загальна чисельність особового складу Служби – 63 особи.
Досягнення: Логістичний менеджмент покращив якість обслуговування до 99,8%. Логістичні витрати в структурі всього бізнесу скоротилися з 6% до 4,5% в 2005-2006 роках
грудень 2003-січень 2007

ТОВ «АТБ-маркет» (холдинг «АТБ»), м. Дніпропетровськ.
Основним напрямком бізнесу компанії є розвиток роздрібної мережі магазинів самообслуговування.
Директор з логістики
Відсоток витрат на дистрибуцію товару по мережі магазинів був знижений з 4,5% до 2,5%. Оптимізація транспортної логістики. Забезпечення логістики в межах кожного комплексу магазину.
Досягнення: Зниження логістичних витрат у структурі роздрібних витрат з 4,5% до 2% за два роки
січень 2002-грудень 2003

Якими мовами я розмовляю?
Українська
Російська
Англійська
Інше __________
рідний
рідний
Intermediate
-

Освіта:
Ні
Назва навчального закладу/місця навчання, форми навчання
Спеціальність
Кваліфікації
Рік
поступ/оконч
Підсумковий документ

Міжнародний інститут бізнесу, Київ
Створення служби корпоративної логістики
семінар
2006
сертифікат

ICS Logistic, Москва
Транспортна логістика
семінар
2005
сертифікат

компания Oy AGA ab, Фінляндія, семинар
Логістика
Стажування на посаді менеджера з логістики
1998
Відсутні

Український державний хіміко-технологічний університет, денна форма навчання
автоматизація виробничих процесів
Інженер БТР
199 5-1997 рр.
Диплом з відзнакою

Дніпропетровський державний університет
авіаційні двигуни

1989-1994
Диплом з відзнакою
Інтереси та захоплення (захоплення): захоплююся спортом (велоспорт, біг, волейбол, плавання, шахи), захоплююся автомобілями, люблю подорожувати

Рівень володіння персональним комп'ютером: досвідчений користувач

Водійські права (категорія, стаж) Категорія «В», більше 20 років

Дата "01" вересня 2025