Оксана

Келеберда Оксана
HR-менеджер
Розглядає посади:Керівник відділу мотивації, HR-менеджер, Менеджер по персоналу
Вид зайнятості:повна
Зарплата:45 000 -50 000 грн/міс + надання житла
Вік:52 роки
Місто проживання:Горішні Плавні
Готовий працювати:Олександрія, Кременчук, готова до переізду
Контактна інформація
Телефон:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Ел. пошта:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Маю понад 25 років досвіду роботи у сфері управління персоналом у великій виробничій компанії. Глибоко розумію принципи побудови систем оплати праці, мотивації та оцінювання ефективності співробітників. Впевнена, що поєднання аналітичного підходу, практичного досвіду й орієнтації на результат дозволяє мені ефективно керувати процесами розвитку та стимулювання персоналу. Готова застосувати свій досвід для вдосконалення мотиваційної політики компанії та підвищення її конкурентоспроможності.
МЕТА
Посада керівника відділу мотивації персоналу
Мета – розвивати системи оплати праці, стимулювання та оцінювання персоналу, спрямовані на підвищення залученості, ефективності та результативності працівників.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Розробка та впровадження систем мотивації, оплати праці й KPI
• Формування матриць компетенцій.
• Проведення оцінки ефективності персоналу.
• Управління HR-проєктами та цифровими інструментами оцінки
• Розробка нормативної бази (положення, політики, інструкції)
• Проведення навчань, презентацій.
• Управлінські та комунікаційні навички, стратегічне мислення.
ДОСВІД РОБОТИ
Фахівець з оцінки персоналу
з 06.2020 по нині (5 років 4 місяці)
Полтавський ГЗК, Горішні Плавні (Гірнича промисловість)
Організація та супровід процесу оцінки персоналу в межах підприємства.
1.Розробка матриць компетенцій для різних категорій працівників.
2.Створення внутрішньої нормативної бази: Положення про оцінку персоналу, методики та форми зворотного зв’язку.
3.Проведення вебінарів та навчальних сесій для керівників і працівників щодо процесу оцінювання.
4.Участь у впровадженні цифрових інструментів оцінки та інтеграції результатів у HR-процеси.
Менеджер з персоналу
з 02.2001 по 06.2020 (19 років 5 місяців)
Полтавський ГЗК, Горішні Плавні (Гірнича промисловість)
Розробка та впровадження ефективної системи оплати праці, мотиваційних схем та соціальних програм.
1.Розробка KPI для працівників середньої ланки:
• Аналіз стратегічних цілей компанії та визначення пріоритетних напрямів оцінювання.
• Формування цілей для підрозділів і посад відповідно до стратегії організації.
• Визначення ключових показників ефективності (KPI) за принципом SMART.
• Встановлення цільових значень і критеріїв досягнення результатів.
• Розробка методики збору, вимірювання та аналізу даних.
• Визначення вагових коефіцієнтів KPI і побудова системи оцінювання.
• Узгодження KPI із працівниками та комунікація очікувань.
• Моніторинг, оцінка результатів і періодичне оновлення системи KPI.
2.Формування нормативної документації, яка регламентує політику компанії у сферах: оплата праці, компенсації, пільги, мотивація персоналу.
3.Розробка Положень з оплати праці, посадових інструкцій.
4.Нарахування зарабітної плати. Розрахунок норм видобутку і перевезення гірничої маси.
5.Складання графіків відпусток і графіків роботи.
6.Проведення атестації робочих місць.
7.Участь у проектах з покращення систем управління персоналом.

Економіст
з 06.1996 по 02.2001 (4 роки 8 місяців)
Полтавський ГЗК, Горішні Плавні (Гірнича промисловість)
1.Проведення розрахунків собівартості продукції та підготовка калькуляцій.
2.Збір, обробка та аналіз економічних показників діяльності підприємства.
3.Надання аналітичної інформації для прийняття управлінських рішень.
ОСВІТА
Полтавський технічний університет
економіка підприємства, Полтава
Вища, з 1991 по 1996 (5 років)
Додаткова освіта та сертифікати
Ассессмент центр и 360 градусів
2021
Управління проектами
2021
Емоційний інтелект
2022
Трудове законодавство
2018-2020
Знання: Excel, Word, Outlook, ІТ-Enterprise.
Знання мов
• Українська ─ вільно
• Російська ─ вільно
• Англійська ─ середній