Особисті дані приховані

Олег Невгад
● [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
● [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
● [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
● Позиція – Операційний директор (СОО)
● Маю діюче бронювання.
● Очікуваний рівень винагороди: 3000 $
● Київ, розглядаю інші міста

Керівник із 20-річним досвідом побудови та оптимізації бізнес-систем.
Спеціалізація: масштабування виробничих потужностей, управління змінами
(Change Management) та виведення стартапів/підрозділів на рівень стійкої
прибутковості. Маю успішний досвід роботи в національних масштабах у
секторах FMCG та B2B.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

 Операційна ефективність: впровадження Lean Management,
оптимізація витрат та бізнес-процесів.
 Масштабування: створення територіально розподілених структур та
запуск філій з «0».
 Стратегічне управління: досвід M&A (поглинання конкурентів) та
інтеграція нових активів.
 Управління виробництвом: балансування тріади «Термін – Ціна –
Якість», розбудова R&D підрозділів.
 Керівництво командами: розробка систем KPI, матриць мотивації та
управління великими колективами.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

2013 – 2025 | ТОВ «SMART INDUSTRIAL SYSTEMS» Директор підприємства
(Операційний керівник)

 Масштабування: Розгорнув виробничу мережу з нуля до
національного рівня, включаючи створення відокремлених підрозділів.
 Оптимізація: Впровадив методологію Lean Management, що дозволило
забезпечити щорічний приріст обсягів на 40-50%.
  R&D та ЗЕД: Сформував R&D департамент для створення конкурентних
переваг; налагодив власний імпорт сировини, мінімізувавши логістичні
ризики.
 M&A: Успішно реалізував стратегію поглинання конкурентів,
інтегрувавши їх у загальну структуру компанії.

2009 – 2013 | ТОВ «ТАРЛЕВ» (FMCG, Виробництво) Регіональний директор
(Country Manager)

 Системне будівництво: Сформував національну мережу оптового
продажу «з нуля».
 HR-менеджмент: Розробив та впровадив посадові інструкції, систему
індивідуальних KPI та модель мотивації, що стала драйвером
постійного зростання доходів.

2008 – 2009 | М’ясокомбінат «ЮВІЛЕЙНИЙ» Регіональний директор

 Реінжиніринг продажів: Провів аудит та реструктуризацію каналів
збуту. Оптимізував витрати шляхом закриття неефективної філії та
переведення регіону на дистриб'юторську модель.

2001 – 2007 | ТОВ «МСТ РЕГІОН» (FMCG Концерн «Укрпромінвест»)
Директор філії / Ревізор регіональних підрозділів

 Створив прибуткові філії в Донецьку, Харкові та Дніпрі. Середній термін
виходу на точку беззбитковості складав 12-18 місяців.
 Контроль: У ролі ревізора здійснював нагляд за операційною
діяльністю та комерційними показниками регіональних підрозділів.

ОСВІТА ТА РОЗВИТОК

 MBA: The Open University Business School (UK) — не закінчене навчання
 Технічна освіта: Інженер-геодезист (КТТ)

ОСОБИСТІ ЯКОСТІ

Адаптивність до кризових умов, розвинене критичне мислення, орієнтація на
твердий результат (P&L відповідальність).