Олександр

15151511212121
РАДЧЕНКО ОЛЕКСАНДР
Досвідчений топменеджер із понад 15-річним досвідом управління підприємствами.
Спеціалізуюся на стратегічному розвитку, масштабуванні бізнесу, антикризовому управлінні та оптимізації
операційних процесів.
Маю успішний досвід запуску бізнесів із нуля та виведення компаній до обороту понад 3,5 млрд грн.
Сильні сторони: управління змінами, побудова ефективних команд, ухвалення рішень у складних умовах.

Досвід роботи (2014-2025р.р.)
 Управління групою компаній із річним оборотом понад 3,5 млрд грн.
 Сформував та ефективно керував командами чисельністю близько 200 співробітників.
КОНТАКТИ
 Забезпечив ROE понад 100% та чистий прибуток у розмірі 15 млн грн.
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
 Залучив зовнішнє фінансування — овердрафт 50 млн грн без заставного забезпечення.
E-mail:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)  Розвинув мережу до 8 філій по Україні та сформував базу понад 2000 постійних клієнтів.
 Впровадив системи бюджетування, білінгу, Cash Flow та автоматизації управлінських процесів.
 Впровадив принципи Lean management в управління компаніями, що дозволило підвищити ефективність процесів та
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ скоротити витрати

•Стратегічне планування та Ключові досягнення в межах компаній
реалізація бізнес-цілей
ТОВ «Енергум»
•Управління змінами та  Організував запуск бізнесу з постачання електроенергії та природного газу з нуля та розвинув його до обороту понад
трансформаціями 3,5 млрд грн.
•Антикризове управління та  Вибудував ефективну роботу компанії на РДН, ВДР і балансуючому ринку, створивши стійку операційну модель.
реструктуризація  Впровадив систему прогнозування споживання клієнтського портфеля, що суттєво зменшило небаланси та підвищило
•Оптимізація бізнес- точність закупівель.
процесів та витрат  Розробив і реалізував стратегію розвитку та просування підприємства на ринку електроенергії, сформувавши
впізнаваний бренд постачальника.
•Формування та розвиток
 Розширив мережу компанії до 8 регіональних філій, організував залучення та обслуговування понад 1000 постійних
команд
клієнтів і забезпечив стабільну реалізацію понад 30 млн кВт·год електроенергії щомісяця.
•Бюджетування та  Налагодив імпортно-експортні операції на ринку електроенергії, оптимізував графіки постачання та фінансові
фінансовий контроль розрахунки.
•KPI-менеджмент та  Розвинув напрям двосторонніх договорів, що дозволило диверсифікувати джерела доходів компанії.
підвищення ефективності  Сформував і розвинув професійну команду трейдерів, аналітиків і менеджерів, підвищивши ефективність закупівель та
•Розробка та впровадження управління портфелем.
інноваційних рішень  Побудував систему KPI, узгоджену зі стратегією компанії, і впровадив мотиваційну модель для понад 70 співробітників,
що підвищила результативність команди.
 Забезпечив успішне проходження перевірки НКРЕКП без зауважень і підтвердив відповідність регуляторним вимогам.
ОСВІТА
 Ініціював участь компанії у державних тендерах, відкривши напрям B2G і нові канали зростання.
 Сформував команду та впровадив ключові процеси управління і контролю.
🎓 2015 НТУУ «КПІ»  Забезпечив стабільність бізнесу в умовах високої конкуренції та регуляторного тиску.
бакалавр, електричні  Організував систему бюджетування та управління рухом грошових коштів.
мережі  Впровадив систему білінгу й автоматизував процеси розрахунків і контролю.
🎓 2007 МАУП  Забезпечив отримання овердрафтової лінії від банків на 50 млн грн.
Магістр з фінансів  Впровадив принципи Lean та оптимізував чисельність персоналу через автоматизацію процесів.
🎓 2001 Дніпропетровський  Розвинув і підготував команду в умовах кадрового дефіциту та відсутності фахівців на ринку.
національний університет
інженер-механік (літальні ТОВ «Хімволокно Енергія», ТОВ «Будіндустрія Енергія», ТОВ «Інтермашпласт»
апарати)  Запустив нові інженерно-технічні підприємства та забезпечив їх стабільну прибутковість.
1996 Дніпропетровський  Побудував бізнес-процеси за принципами Lean management, впровадив систему оптимізації втрат і скорочення
персоналу без зниження ефективності.
радіоприладо будівний
 Вивів напрямок діяльності зі збитків –1 млн грн/міс. до стабільного прибутку +0,5 млн грн/міс. при річному обороті 86
коледж
млн грн.
Технік-технолог з роботи на
 Забезпечив прозорість бізнесу та повернув активи компаній.
верстатах із числовим  Організував обслуговування та безперебійну роботу енергомереж (20 трансформаторних підстанцій 10/0,4 кВ, 10
програмним керуванням розподільчих пристроїв РУ-10 кВ, близько 20 км кабельних ліній 10 кВ і мереж 0,4 кВ).
 Налагодив роботу водопровідного та каналізаційного господарства (15 км мереж, 2 насосні станції).
 Забезпечив функціонування газового господарства підприємств.
 Налагодив роботу електротехнічної лабораторії.

ТОВ «Київхімволокно» —Заступник головного енергетика (2010-2014р.р.)
 Забезпечував безперебійне постачання енергоресурсів.
 Впровадив систему протидії крадіжкам.

ПАТ «Хліб» —Головний енергетик (2008-2010р.р.)
 Повне енергозабезпечення виробництва з цілодобовим циклом.
 Оптимізував системи теплопостачання, водо-та газопостачання.
 Забезпечив експлуатацію парової котельні (до 5 т/год).