Олександр

15151511212121
РАДЧЕНКО ОЛЕКСАНДР
Досвідчений керівник із понад 15-річним досвідом управління на промислових, енергетичних
та інженерно-технічних підприємствах.
Спеціалізуюся на організації виробничих процесів, оптимізації витрат, впровадженні Lean-
підходів і модернізації технічної інфраструктури.
Маю успішний досвід запуску нових підприємств, управління персоналом, автоматизації
процесів та впровадження систем контролю якості.
Володію знаннями у розробці літальних апаратів, а також у технології та організації
виробничих процесів — як дрібносерійного, так і масового виробництва.
КОНТАКТИ Сильні сторони: операційне управління, стратегічне мислення, організація технічних процесів,
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») розвиток команд, оптимізація витрат і забезпечення технічної надійності.
E-mail:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Досвід роботи (2014–2025 рр.)
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ  Забезпечив операційне управління групою підприємств із річним оборотом понад 3,5 млрд грн, досягнувши
підвищення ефективності виробничих процесів і фінансової стійкості бізнесу.
Технічне управління та інженерія  Формував і розвивав команди до 200 співробітників, налагоджуючи чітку систему управління та контролю
виконання виробничих планів.
- Проєктування, модернізація та
експлуатація енергетичної інфраструктури  Впровадив Lean management і стандарти безперервного вдосконалення, що дозволило скоротити витрати й
(електро-, тепло-, водо- й газопостачання) підвищити продуктивність виробництва.
-Організація технічного обслуговування,  Організував системи бюджетування, білінгу, Cash Flow, управління запасами та обліку енергоресурсів.
ППР і діагностики обладнання  Керував проєктами реконструкції, енергомодернізації та впровадження автоматизованих систем управління.
- Розробка технічної документації, технічних  Забезпечив стабільність і рентабельність підприємств у кризових умовах шляхом оптимізації ресурсів і
завдань, схем і креслень (AutoCAD) впровадження технічних рішень.
- Знання технологій розробки літальних
апаратів, їх конструкційних особливостей і
виробничих процесів Ключові досягнення в межах компаній
- Володіння принципами організації ТОВ «Енергум»
дрібносерійного та масового виробництва  Запустив підприємство з нуля, розробивши ефективну операційну модель та систему управління ключовими
- Управління підприємствами процесами.
- Планування та координація діяльності  Сформував і розвинув команду технічних та адміністративних фахівців, забезпечивши чітку структуру
виробничо-технічних підрозділів
підпорядкування та відповідальності.
- Управління проєктними відділами та -
 Розробив і впровадив системи бюджетування, білінгу та Cash Flow, що підвищили прозорість фінансових
технічними командами
потоків і стабільність операцій.
- Організація енергетичних і технічних
служб на багатопрофільних підприємствах  Отримав банківську овердрафтову лінію на 50 млн грн без заставного забезпечення, що посилило ліквідність
- Розробка та впровадження систем підприємства.
енергоменеджменту й контролю  Оптимізував організаційну структуру через автоматизацію операційних процесів і цифровізацію звітності.
споживання ресурсів  Впровадив принципи Lean management, зменшив витрати та підвищив продуктивність виробничих і сервісних
- Впровадження стандартів Lean підрозділів.

Економіка та ефективність ТОВ «Хімволокно Енергія», ТОВ «Будіндустрія Енергія», ТОВ «Інтермашпласт»
- Бюджетування, фінансове планування,  Запустив нові інженерно-технічні підприємства з нуля та забезпечив їхню стабільну прибутковість і операційну
управління витратами стійкість.
- Оптимізація енерговитрат і технологічних  Побудував бізнес-процеси за принципами Lean management, впровадив систему оптимізації втрат і
втрат раціонального використання ресурсів без зниження продуктивності.
- Управління інвестиційними проєктами,
 Вивів збиткові напрями діяльності (–1 млн грн/міс.) до стабільного прибутку +0,5 млн грн/міс. при річному
залучення фінансування
обороті 86 млн грн.
 Забезпечив прозорість операцій і фінансових потоків, відновив контроль над активами компаній.
Організаційно-управлінські  Організував обслуговування та безперебійну роботу енергомереж — 20 трансформаторних підстанцій 10/0,4
навички кВ, 10 розподільчих пристроїв РУ-10 кВ, близько 20 км кабельних ліній 10 кВ і мереж 0,4 кВ.
-Стратегічне планування розвитку  Налагодив ефективну роботу водопровідного та каналізаційного господарства (15 км мереж, 2 насосні станції).
-Кадрове управління, розвиток і мотивація  Організував і запустив електротехнічну лабораторію, що забезпечила повний цикл технічних випробувань і
персоналу
діагностики обладнання.
-Взаємодія з контролюючими та
регулюючими органами
-Впровадження системи обліку, безпеки та
ТОВ «Київхімволокно» —Заступник головного енергетика (2010-2014р.р.)
надійності експлуатації  Забезпечував безперебійне постачання енергоресурсів.
 Впровадив систему протидії крадіжкам.
ІТ та цифрові інструменти  Організував повернення коштів та отримання дозволів.
-Впевнене володіння MS Office (Word,
Excel, PowerPoint)
- Робота з AutoCAD і системами ЧНПП «Ергомера» — Провідний інженер із проєктних робіт (2002 – 2008 рр.)
моніторингу енергоресурсів, білінгу та
виробничої автоматизації  Керував проєктним відділом, забезпечував розробку повного пакета проєктної документації та її узгодження із
замовниками.
 Розробив і впровадив системи обліку енергоресурсів.
 Керував монтажними бригадами під час будівництва інженерних комунікацій.
ОСВІТА
ВАТ «Дніпропетровський машинобудівний завод» — Інженер-конструктор (2001 – 2002 рр.)
 Розробляв штампи для виготовлення металевих деталей методом холодного штампування.
🎓 2015 НТУУ «КПІ»
бакалавр, електричні мережі
🎓 2007 МАУП
Магістр з фінансів
🎓 2001 Дніпропетровський
національний університет
інженер-механік (літальні апарати)
1996 Дніпропетровський
радіоприладо будівний коледж
Технік-технолог з роботи на
верстатах із числовим програмним
керуванням