Анаида

РЕЗЮМЕ
ЗЕМНА АНАІДА ВОЛОДИМИРІВНА
Дата народження: 19.08.1971р.
Контактний номер [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Освіта: інженер-економіст, спеціальність «Економіка та управління у металургії»
Економічний факультет ДМєТІ м. Дніпропетровськ 1988-1993гг.

Здобувач на посаду – заступника директора з економіки, фінансового директора, консультанта з бізнес-процесів, з питань: управлінського обліку, взаєморозрахунків між власниками, побудови внутрішніх бізнес-процесів компанії. Проектна робота з формування бізнес-планів, грандових заявок, інструкцій з внутрішніх бізнес-процесів, формування внутрішнього документообігу, навчання написання наказів, інструкцій, розробка форм внутрішніх документів підприємств.
Бажана форма співпраці – повна зайнятість, часткова зайнятість, проектні роботи.
Досягнення:
1. Досвід роботи: від ревізора КРУ України до заступника директора з економіки. Працювала керівником економічного напрямку у різних бізнесах. Консультування власників з питань постановки управлінського обліку та основних бізнес-процесах у компанії, формування управлінської звітності та взаєморозрахунків між власниками.
2. Основні досягнення:
А) Корпорація «АЛЕФ» Дніпро (фінансовий директор у різних бізнес-напрямках):
- Організація автоматизації в управлінській програмі «Officetools» процесів: кадрового обліку, нарахування заробітної плати (у тому числі системи мотивації всіх категорій персоналу), виробничого обліку. Результат – перехід із паперових носіїв на автоматизовані розрахунки, формування повного звіту власнику (баланс, звіт із прибутку, ДДС, звіти за напрямками).
- керівництво проектною групою зі стандартизації та документування внутрішніх процесів підприємства. Результат – отримання сертифікатів ISO 9001.
- Організація на новопридбаних підприємствах переходу на корпоративні стандарти обліку всіх економічних процесів (фінанси, оплата праці, прорахунок замовлень, обґрунтування технічної документації, нормативи на ТМЦ тощо). Результат – перший баланс протягом 3 місяців, повний перехід протягом року.
- Організація нормування виробничих процесів. Результат – у середньому протягом року перехід на відрядну та відрядно-преміальну систему оплати праці з чіткими нормами виробітку.
- Впровадження програми «Цільове управління. Оплата за результатами» Олександра Летягіна. Результат – запровадження мотиваційних показників всім категорій персоналу, підвищення зацікавленості співробітників у результатах протягом місяця, зростання ефективності праці, зниження необхідності ручного контролю.
Кількість підлеглого персоналу від 15 до 25 осіб (фінвідділ, відділ економіки, ОтіЗ, нормувальники, кадри, програмісти).
Б) Консалтингові послуги:
- консультування власників щодо проблем управлінського обліку. Результат - досягнення бажаних результатів протягом півроку, формування у власника чіткого плану внутрішньої реструктуризації;
- участь як менеджера з кризових питань економічного спрямування у проектах з виведення компанії з глибокої кризи, із зупинкою діяльності та блокуванням рахунків. Результат – за підсумком за 6 місяців планове погашення боргів по заробітної праці, підписання угод про реструктуризацію боргів, стабільний виробничий процес, зняття арештів з рахунків, підписання податкової розстрочки, відновлення бухгалтерських даних у програмі 1С, підбір нового персоналу, відновлення довіри до підприємства у бізнес-колах .
В) ТОВ ВСМПО «ТИТАН УКРАЇНА» Нікополь (виробництво труб з титану):
- Організація робіт з переходу на нову редакцію бухгалтерської програми. Результат – протягом півроку перейшли на 1С: Підприємство 8.3 (Business automation software for accounting, edition 2.1);
- Організація робіт з автоматизації процесів.
Результат:
перехід за 2 роки на електронне погодження договорів, рахунків на оплату та формування реєстру оплат, формування звітних місячних форм щодо виконання бюджету;
за рік перейшли на електронне формування фактичних даних щодо виконання змінних завдань на кожній одиниці обладнання з автоматичним розрахунком відрядної оплати праці.
- Оптимізація норм виробітку у виробництві. Результат – протягом року переглянуто всі норми виробітку на всі замовлення з урахуванням сортаменту та сплавів.
- Розробка системи прорахунку замовлень. Результат – за півроку організація прорахунку кожного замовлення у поточних умовах із розумінням планової прибутковості, порівняння план/факту прибутковості на замовлення.
Кількість підлеглого персоналу - 38 осіб (бухгалтерія, економісти, фінансисти, ОтіЗ, юристи, перекладачі, канцелярія, відділ нормування, кадри, програмісти).
3. Протягом 5 років пройшла глибокі тренінги особистого зростання.
Досвід роботи:
1. Заступник директора з економічних питань (віддаленно), ТОВ «Антіпа-Медіка» (Мережа стоматологічних клінік)
по наступний час – 1.08.2025р
2. Фінансовий директор, ТОВ «ГЛАС АРТ» м. Дніпро (оптовий продаж скла різних марок)
31.01.2024-1.12.2022р.
3. Заступник директора виконавчого з економічних, кадрових та правових питань, ТОВ «ВСМПО ТИТАН УКРАЇНА» м. Нікополь (виробництво труб з титанових сплавів)
26.01.2022р.- 23.01.2018р.
4. Консультант власників з питань постановки управлінського обліку, Регіони роботи: Дніпро, Київ, Донецьк, Львів, Тернопіль.
20.12.2017р.-1.06.2010р.
5. Фінансовий директор бізнес-напрямку, Корпорація «Алєф» (бізнес напрямок: виробництво картонної упаковки, виробництво прес- форм для шин та металообробки, банківська сфера)
11.05.2010р-02.01.2003р.
6. Начальник відділу аналізу та контролю при Президентові корпорації, НВК «ІСТА» (виробництво акумуляторів)
14.11.2002г-05.05.1997р.
7. Провідний контролер-ревізор, КРУ у Дніпропетровській області (перевірка підприємств не державної власності)
11.01.1996-05.08.1993р

Особисті якості:
відповідальність, чесність, комунікабельність, уміння працювати в команді, старанність, порядність, пунктуальність

Додаткова інформація:
Неодружена, посвідчення водія категорії В, закордонний паспорт, захоплююся малюванням і астрологією.