• Файл

Віталій

Операційний директор

Розглядає посади: Операційний директор, Комерційний директор, Керівник з маркетингу
Вік: 39 років
Місто проживання: Дніпро
Готовий працювати: Дистанційно, Дніпро
Розглядає посади:
Операційний директор, Комерційний директор, Керівник з маркетингу
Вік:
39 років
Місто проживання:
Дніпро
Готовий працювати:
Дистанційно, Дніпро

Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Прізвище, контакти та світлина доступні тільки для зареєстрованих роботодавців. Щоб отримати доступ до особистих даних кандидатів, увійдіть як роботодавець або зареєструйтеся.

Завантажений файл

Версія для швидкого перегляду

Це резюме розміщено у вигляді файлу. Ця версія для швидкого перегляду може бути гіршою за оригінал резюме.

Сорока Віталій
Чоловік, 38 років
Ролі: CEO • COO • CMO • CSO
Індустрії: інфобізнес, консалтинг, онлайн-освіта, SaaS, послуги для бізнесу
Telegram: @shef4ig | Тел. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Формат: віддалено

Executive Summary
• P&L під управлінням до 60 млн грн/міс; маркетингові
бюджети до 10 млн грн/міс.
• Масштаб управління: до 6 прямих підлеглих, загальний
штат до 100 осіб.
• Експертиза: зростання виручки та маржинальності,
операційне управління, автоматизація й аналітика,
запуск відділів продажів з нуля до окупності,
автоворонки.
• BI/аналітика: Google Data Studio, Power BI, Yandex
DataLens, Zoho Analytics; CRM: Vtiger, AmoCRM, Bitrix
(інтеграції: телефонія, платежі, чат-боти, лід-форми).
• Управління підрядниками: до 10 одночасно; KPI: ROMI,
частка унікальності, швидкість відкрутки бюджету.

Ключові досягнення
• Зростання середньомісячного обороту на +110% за
період; зростання частки чистого прибутку на +10% за
рахунок оптимізації медіа-міксу та процесної дисципліни.
• Скорочення рекламних витрат на -10% без втрати обсягу
та якості трафіку; підвищення ROMI через конкуренцію
підрядників і перерозподіл бюджету.
• Зростання частки виручки від відділу продажів у 8 разів
завдяки регламентам взаємодії та плануванню запусків;
+35% до обсягу автооплат.
• Підвищення конверсії угоди на +15% за рахунок
регламенту та контролю якості обробки ліда.
• +75% до обороту за 7 місяців; +5% до чистого прибутку
завдяки налагодженню процесів ОП та оптимізації
воронки.
• -25% рекламного бюджету при збереженні якості лідів за
рахунок систематизації лідоконвертації та автоматизації
контролю якості.
• Запуск 3 відділів продажів, 2 відділів маркетингу та 2 IT-
відділів; побудова структури, KPI та управлінської
звітності.
Досвід роботи
Продюсерський центр «Lumos22» — Адміністративний
директор | 10.2019–07.2022
Інфобізнес / онлайн-освіта
• Контур: управління операціями, маркетингом і
продажами; управління підрядниками, бюджетом і unit-
економікою.
• Ініціативи: оптимізація та перерозподіл маркетингових
інвестицій; створення відділу трафіку (покриття 25%
потреби); впровадження регламентів і планування
запусків.
• Результати: +110% до обороту; +10% до частки чистого
прибутку; -5% рекламного бюджету без втрати трафіку;
8× зростання частки виручки від ОП; +15% до конверсії
«консультація → оплата»; +35% до обсягу автооплат.
Visotsky Consulting (BBooster) — Комерційний директор |
03.2019–08.2019
Послуги для бізнесу / консалтинг
• Контур: управління маркетингом, продажами, P&L;
плани-графіки, декомпозиція, бюджетування, договірна
робота.
• Ініціативи: налагодження бізнес-процесів ОП і воронки;
оптимізація рекламного бюджету на основі KPI
підрядників (ROMI, частка унікальності, швидкість
відкрутки).
• Результати: +75% до обороту за 7 міс; +5% до чистого
прибутку; скорочення рекламних витрат без втрати
обсягу та якості трафіку; +7,5% до частки успішних
закриттів.
Школа менеджменту Михайла Заболоцького — Співзасновник,
генеральний директор | 01.2015–01.2017
Онлайн-освіта / інфобізнес
• Створення бізнесу з нуля: формування штату до 25 осіб,
налаштування й автоматизація процесів маркетингу та
продажів.
• Досягнуто стабільні показники: дохід до 4 млн грн/міс і
чистий прибуток до 2 млн грн/міс.
Школа Алекса Яновського — Директор центру прибутку |
01.2011–01.2015
Освіта / послуги
• Кар’єрне зростання до керівника центру прибутку;
формування та керівництво штатом до 25 осіб.
• Впровадження й автоматизація бізнес-процесів,
постановка ТЗ для CRM; покращення лідоконвертації та
контролю якості.
• Результати: вихід на оборот ~2 млн грн/міс за 8 міс;
зниження рекламного бюджету на -25% (від бази ~3 млн
грн/міс) при збереженні якості лідів.
Компетенції
• P&L і unit-економіка
• Стратегічне та операційне управління
• Масштабування
• Управління продажами
• Управління маркетингом
• Управління підрядниками (до 10 одночасно)
• KPI/OKR, регламенти, звітність
• CRM: Vtiger, AmoCRM, Bitrix
• Інтеграції: телефонія, платежі, чат-боти, лід-форми
• Автоворонки (чат-боти, email, ремаркетинг)
• BI: Data Studio, Power BI, DataLens, Zoho Analytics
• Планування запусків
• Оптимізація рекламного бюджету
• Проєктування бізнес-моделей та фінансових моделей

Схожі кандидати

Усі схожі кандидати


Порівняйте свої вимоги та зарплату з вакансіями інших підприємств: