Леонід

ЛЕОНІД ДРУГАКОВ
Н А Ц І Л Е Н И Й Н А Р Е З УЛ ЬТАТ К Е Р І В Н И К

ПРОФЕСІЙНА
ПРОФІЛЬ ЕКСПЕРТИЗА
Операційний менеджмент
Лідерство та командна робота
Націлений на результат керівник Планування, організація, реалізація проектів
зі стратегічним мисленням та Управління проектним циклом
підтвердженим досвідом у Аналіз бізнес-процесів, виявлення вузьких місць
реалізації проектів, управлінні Аналіз великих даних та побудова аналітики
командою, впровадженні та Впровадження LEAN практик
оптимізації бізнес-процесів. Маю Підготовка аналітичних звітів та презентацій
25-річний досвід роботи, 15 з яких Управління конфліктами та вирішення проблем
на керівних посадах, та Відмінні комунікативні та дипломатичні навички
підтверджений послужний Формування та управління бюджетом
список у плануванні, оптимізації, Фінансовий аналіз
бюджетуванні, Lean.
Управління персоналом та адміністрацією
Ризик-менеджмент та охорона праці
КОНТАКТИ
п-кт Нескоренних 25
м. Кам’янське ЗНАННЯ МОВ
Дніпропетровська обл Українська рідна
Україна, 51909

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») IT КОРИСТУВАЧ

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») MS Offise 365
Excel, Word, Power Point
1C, SAP
ОСВІТА
ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

Українська державна академія Водійське посвідчення, кат. В
залізничного транспорту
Закордонний паспорт
м. Харків
Готовність до відряджень
Спеціальність:
Готовність до релокації
організація перевезень та
управління залізничним
транспортом
ДОСВІД РОБОТИ

ТОВ “Агрологістика” | Операційний директор
ЧЕРВЕНЬ 2025 - ПО Т Ч

перевезення вантажів Україна/Європа;
логістика та диспетчеризація перевезень;
ремонт, мийка, сертифікація (ТО/ЄКМТ) авто;
впровадження системи охорони праці;
адміністрування HR напрямку, рекрутинг та кадри (розробка стратегії по зменшенню
плинності персоналу);
впровадження проектів з моменту розробки до отримання результату;
впровадження системи lean management (5S, визначення основних показників
процесів, аудит, дашборд, система контролю та коригуючих заходів);
автоматизація та синхронізація процесів з 1С;
розробка діючих додатків на технологічні/ремонтні процеси з синхронізацією в 1С;
ведення контенту в соцмережах та адміністрування процесу, складання планів по
просуванню контенту TikTok, Facebook, Instagram, YouTube;
розробка та впровадження системи КПІ для всіх працівників підприємства;
впровадження системи бюджетування на рік та контроль виконання бюджету з
заходами по зниженню витрат та збільшенню дохідної частини БП;
розробка стандартів, СОПів технологічних процесів з метою скорочення витрат та втрат.

ТОВ «АМТ» | Директор з розвитку сервісного обслуговування
СІЧЕНЬ - ЧЕРВЕНЬ 2025

Розробка стратегії розвитку Сервісного центру на 2025 рік та на довготривалий період
по напрямках БТ, СХТ

Розробка дорожньої карти та управління циклом досягнення стратегії
Систематизація бізнес-процесів Сервісних центрів
Розробка стандартів роботи Сервісних центрів
Впровадження системи KPI та мотивації працівників
Впровадження системи відслідковування та аналізу показників роботи
Впровадження системи LEAN та 5S на підприємстві
Підготовка та захист щотижневих та щомісячних звітів
Розробка системи підвищення кваліфікації майстрів та менеджерів Сервісних
центрів
Управління циклом процесу створення відеоконтенту з ремонту обладнання в
соціальних мережах
Досягнення:
Покращення показників термінів ремонту обладнання, налаштування взаємодії на
системній основі між підрозділами компанії, зниження собівартості ремонтів,
впровадження автоматизації роботи менеджера по роботі з клієнтами шляхом
сповіщення кінцевого споживача через чат-бот СМС сповіщенням, перебудова підходу
до принципів забезпечення запчастин на сервісних центрах з метою прискорення
ПРАТ ЮЖКОКС, | Керівник залізничного цеху
СЕРПЕНЬ 2021-ГРУДЕНЬ 2024

Організація та управління виробничо-господарською діяльністю цеху:
Організація оперативної роботи цеху з обслуговування технологічних цехів
підприємства
Бюджетний контроль, розподіл та планування
Планування та здійснення ремонту обладнання, як цехом, так і підрядником (КР, МРО,
тепловози, залізнична колія, переїзди, вагони, будівлі та споруди)
Ведення договірної роботи
Розробка та введення системи контролю ГСМ, KPI підприємства
Розробка системи мотивації працівників для виконання KPI
Впровадження системи LEAN та 5S на підприємстві
Виконання договірних умов та нормативно-правових документів з УЗ
Забезпечення виконання нормативних актів з ОП та ТБ у цеху
Контроль залишків цеху
Організація розробки та погодження нормативної документації
Робота з персоналом (80 працівників)
Досягнення:
КР 2 дизелі тепловозів, модернізація вагонних ваг, КР залізничної колії та стрілочних
перехресть, виконання показників КПЕ

МЕТІНВЕСТ| старший менеджер відділу операційних поліпшень
ЖОВТЕНЬ 2019 – ЛИПЕНЬ 2021

Консалтинг / Аудит

розробка реалізації програм, проектів та заходів щодо операційних покращень,
відповідно до пріоритетів розвитку комбінату, з метою підвищення операційної
ефективності комбінату за рахунок зниження використання ресурсів, а також
впровадження нових технологій та методів виробництва, спрямованих на
поліпшення операційної ефективності.
удосконалення інтегрованої системи менеджменту якості, енергоефективності,
охорони праці та екології відповідно до вимог міжнародних стандартів.
Впровадження системи LEAN та 5S на підприємстві.
визначення контрольованих показників, що впливають на економічні показники
структурних підрозділів, для організації їх систематичного моніторингу та подальшої
розробки заходів, спрямованих на поліпшення економічних показників.
Досягнення:
розроблено та впроваджено низку проектів щодо зниження витрат, що забезпечують
зниження фактичних витрат на 5% від БП.
МЕТІНВЕСТ|, менеджер операційних поліпшень управління залізничного транспорту

БЕРЕЗЕНЬ 2016 - ВЕРЕСЕНЬ 2019

Консалтинг та аудит
Розробка:

стратегій розвитку управління залізничного транспорту;
плану реалізації проектів операційних покращень;
методик впровадження інструментів та практик LEAN, Kaizen;
стандартів, регламентів, СПП;
аналітика функціоналів підприємства:
розрахунок потенціалу ключових показників ефективності структурних підрозділів
підприємства, визначення та «розшивка» вузьких місць;
розробка цілей KPI, ведення процесу;
робота з benchmarking;
використання та ведення процесу подачі операційних покращень;
підготовка та проведення презентацій для ТОП-менеджерів;
проведення комунікаційних зустрічей та публічних виступів;
проведення аудитів, впровадження проектів та практик безперервного
вдосконалення;
розробка програм та проведення навчання персоналу підприємства;
проведення бізнес-тренінгів.
Досягнення:
Впроваджено систему «LEAN management». Впровадив низку проектів щодо зниження
фактичних витрат підрозділу від БП 2016-3,5%, 2017-4,6%, 2018-4,8%, 2019-5,6%.
Щоквартальне нарахування KPI у розмірі від 90-100% протягом 4 років.

МЕТІНВЕСТ| керівник служби експлуатації УЗТ
ГРУДЕНЬ 2014-ЛЮТИЙ 2016

Промисловість та виробництво
Координація роботи 5 залізничних станцій (30 осіб):

транспортування гірничої маси з кар'єру на подрібнювальну фабрику;
перевезення господарських вантажів;
проведення запобіжних заходів щодо ремонту обладнання залізничних станцій;
організація та оперативне управління виробничими процесами;
розробка, впровадження проектів, методик, інструментів та практик LEAN, Kaizen,
цілепокладання, моніторинг, аналіз поточних відхилень та розробка заходів за
ключовими показниками ефективності для досягнення цільових показників за
звітний період підрозділу;
проведення аудитів по ОП та безперервному вдосконаленню.
Досягнення:
Розробив та взяв участь у впровадженні 2 проектів щодо зниження витрат у цеху (2,4%
економії від БП/рік).
 Група “Магнезіт”, керівник залізничного цеху

ГРУДЕНЬ 2011-ВЕРЕСЕНЬ 2012

Промисловість та Виробництво
Організація оперативної та адміністративної роботи залізничного цеху:

забезпечення внутрішніх потреб перевезення технологічних вантажів між цехами,
відвантаження готової продукції на Укрзалізницю, прийом вантажів, що входять у вагонах.
розробка документації та позику з ж.д. на предмет відкриття нових фронтів.
навантаження-розвантаження;
підготовка та проведення КР, ТР цехового обладнання залізничного шляху, залізничні
крани, тепловози, автонавантажувачі, вагони;
повна взаємодія з Укрзалізницею (укладання та ведення договорів, узгодження нових
фронтів погр/вигр., схем погр. вагонів, оренда під'їзної колії, подача та прибирання вагонів
УЗ тощо);
організація роботи залізничного цеху відповідно до правил т/безпеки та охорони праці.

робота з персоналом (50 осіб).
організація оперативної та адміністративної роботи залізничного цеху.

Досягнення:
Капітальний ремонт тепловоза, купівля автонавантажувача, будівництво нового залізничного
шляху в цех під нове виробництво флюсів.

ДП “Донецька залізниця” черговий по станціії (2 роки), маневровий диспетчер
(5 років), начальник залізничної станції (4 роки)
1999-2011 (11 РОКІВ)

Промисловість та виробництво

організація оперативної, адміністративної, вантажної та комерційної роботи
залізничної станції
робота з клієнтами (понад 200), укладання договорів та ведення договірних відносин
робота з планово-попереджувальних ремонтів обладнання
розширення клієнтської бази, господарська діяльність
організація роботи системи охорони праці та техніки безпеки
робота з персоналом (20-150 осіб)
прийом вантажів до перевезення з пункту/шляху, своєчасна подача вантажів, що прибули
на пункт/шлях, формування та розформування поїздів, здача поїздів на пункт переходу
(митні операції)