Особисті дані приховані

Резюме.
тел. мобільний
м. Київ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
електронна пошта
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Парий Павло Йосипович
Мета:
Заміщення вакантної посади з метою професійного вдосконалення, зростання, покращення виробничих показників і економічно-фінансових результатів. Почати з того що є або з нуля і, довести до сучасного рівня виробництва. Виробничо-технологічні процеси мають бути максимально модернізовані та механізовані за допомогою тракторів, механізмів, та інших допоміжних технічних засобів, для того щоб ручна праця та людський фактор був зведений на виробництві до мінімуму. Тільки так можна досягти планових і прогнозованих фінансово-економічних результатів.
Особисті дані:
Українець; 1973 року народження, одружений, маю доньку 24 роки.
Освіта:
1994 – 1997 рр. Рогачів-Волинський технікум (спеціалізація зоотехнія).
1999 – 2005 рр. зооінженерний факультет Житомирського Державного агроекологічного університету (спеціалізація зооінженерія).
Професійні навики:
У 2006 році курси підвищення кваліфікації в аграрній академії Сайланда (Данія).
2011 - 2012 рр. трьох разова поїздка в США , вивчення менеджменту управління підприємства, економіки, технології промислового виробництво молока і м’яса, та технології вирощування люцерни, кукурудзи,сої,пшениці, ріпаку та соняшнику. Ознайомлення з новими сортами, гібридами. Ознайомлення із більш досконалими економічно оправданими механізмами та обладнанням для проведення польових робіт.
2013 рік підвищення кваліфікації в Угорщині, ознайомлення із технологією виробництво молока на промисловий основі, вирощування биків різних м’ясних порід на відгодівлі на промисловий основі під відкритим небом круглий рік та економічної доцільності.
2016 - 2018 рр. підвищення кваліфікації в Голландії та Данії, менеджмент, вивчення технологій вирощування кукурудзи, пшениці та виробництва молока на роботизованих МТФ. Ознайомлення із лінійкою різних комбікормових заводів, їх технічними характеристиками та набору обладнання при будівництві комбікормових заводів за їх призначенням. Організація управління та контролю при виробництві комбікормів.
2020 рік підвищення кваліфікації в Італії, виробництво молока на промисловий основі, технологія обробітку ґрунту, вирощування кормових та технічних культур на поливі, таких як люцерна, кукурудза та соя.
Досвід:
2019р - 2022р ТОВ УМК - директор з виробництва з обов'язками та правами стратегічного та операційного управління підприємством по факту виконання, для забезпечення ефективного розвитку всіх напрямків (тваринництво,рослинництво,виробництво молока та комбікормів). .Організація фінансової та виробничої дисципліни, контроль виконання виробничих та фінансових планів. Управління керівниками філій,та керівниками структурних підрозділів (МТС,агрономія,зоотехнія,плановий відділ та фінанси). Оптимізація бізнес-процесів,та постійне поступове впровадження нових технологій. Повною автономією у прийнятті управлінських та технологічних рішень.
Банк землі становив 11 000 га. зосереджених на двох підприємствах Київська та Чернігівська областях. Київська область – молочно товарна ферма промислового напрямку 4100 фуражних корів та 2000 ремонтних телиць і нетелів. Чернігівська область - окрема ферма, яка спеціалізується на вирощуванні ремонтних телиць та нетелів в кількості 2100 голів. Що стосується тваринництва, то протягом трьох років розробив і впровадив у роботу службові обов'язки тваринників, операторів, механізаторів, різноробочих, спеціалістів та менеджерів. Розпорядки робочого дня, графіки робіт, технологічні карти і протоколи на всіх виробничих циклах і процесах. Вдалося позбутися ручного управління виробничими процесами і вийти на щоденний системний контроль та промисловий цикл виробництва. З'явився менеджмент як такий. Практично всі види робіт на виробничому комплексі там де це було можливо, були механізовані та модернізовані. Технологічні процеси цілодобово було виведено на монітори для контролю дотримання протоколів, технологічних карт та розпорядків робочого дня. Усі ці кардинальні зміни призвели до значного скорочення людського фактору та впливу його на ріст та падіння виробничих показників, зробили виробничі показники стабільними, технологічними процеси системними, фінансові плани прогнозованими та здійсненними.
Спланував та розробив розрахунки щодо економічної доцільності в кількості та призначенні тракторів, механізмів та обладнання для обслуговування виробничих процесів на МТФ. Розробив і докорінно змінив структуру управління на виробництві.
Що стосується рослинництва, то одразу ж упродовж першого року було проведено хронометражі на всіх технологічних процесах, на основі яких агрономічний відділ було скорочено вдвічі з подальшою заміною спеціалістів служби на п’ятдесят відсотків за невідповідністю зайнятих посад, а тракторний парк на 27%. Спланував та розробив організаційну структуру управління служби рослинництва. Розробив і вніс зміни в технологію обробітку ґрунту, технологію вирощування, структури сівозміни, сорти і гібриди. Усі технологічні процеси в рослинництві були переведені на максимально механізовані та модернізовані, підв'язані до технологічних карт, протоколів, планів, графіків роботи та режимів робочого часу на період виконуваних робіт. Процес польових робіт було переведено в режим системності їх виконання, а менеджмент став керованим і прогнозованим. У зв'язку з 100% зносом машинно-тракторного парку, спланував та розробив розрахунки щодо економічної доцільності та кількості заміни тракторів, механізмів і обладнання з підв'язкою під технологічні карти та терміни виконання польових робіт. Таким чином вдалося модернізувати і механізувати по максимуму процеси пов'язані із польовими роботами та заготівлею кормів, а посівна та збиральна компанії стали плановими, прогнозованими, керованими та економічно вигідними.
Завдяки кардинальним реформам, які були проведені, підприємство отримало складську врожайність кукурудзи на зерно 100 ц/га, жита 70 ц/га, сої 30-35 ц/га, кукурудза на силос 400 ц/га. (висота зрізу стерні 43 см. вологість 67%), озиме жито на силос 280 ц/га (за вологості зеленої маси 67-72%) Пізній посів кукурудзи на силос після озимого жита 280-320 ц/га.
Валовий добовий надій молока на МТФ збільшився на 33% до 155 тонн,а товарність молока 98%.
Надій на одну дійну корову склав 35 літрів молока з жирністю 4,3%, білком 3,5%, з перерахунку на базове (жир, білок) - 43 літри молока. Вибраковка корів із основного стада становила не більше 33 відсотків.
Чистий дохід від експлуатації однієї фуражної корови на рік становив 1036 дол. США
Прибуток від продажу 1 голови нетеля склав 206 дол. США.
2016 - 2018 роки ТОВ ТД "Долинське" молочнотоварна ферма на 2500 голів ВРХ, 15000 га. землі директор з тваринництва. Молочнотоварна ферма перебувала у збитковому стані, надої по молоку на дійну корову 24 літри. Вибраковка корів становила 43%. У 2018 році надої по молоку на одну дійну корову склали 34,5 літра, жир 3.9% білок 3.4%. з прибутком 875 Євро на фуражну корову на рік. Модернізація та механізація технологічних процесів зросла на 34%. Вибраковка корів склала 25%.
2015 року був запрошений інвестором підприємства Крим-Фармінг, для того щоб закінчити будівництво промислової молочнотоварної ферми на 3000 фуражних корів з утриманням драйлоти, з подальшим запуском у виробництво, на посаду директора з виробництва. МТФ була збудована і запущена у виробництво. 2015-2016 роки консультування двох проектів з будівництва двох промислових МТФ за кордоном (бізнес-план, розрахунки необхідності тракторів, механізмів, обладнання, складські приміщення, комбікормовий завод, сховища, технологічні карти рослинництво і тваринництво) (одна на 2 200 фуражних корів стадія будівництва, інша 2 500 фуражних корів стадія проектування).
2012 р. - 2014 р. керівник проекту ТОВ "Кронос-Дон". Підприємство сформував з нуля, основний напрямок тваринництво і рослинництво. Впродовж 2-х років було спроектовано та побудовано сучасну роботизовано молочнотоварну ферму. Спланував та розробив розрахунки щодо економічної доцільності та кількості тракторів, механізмів та обладнання для обробітку ґрунту, вирощуванні, збиранні, перевезенні та укладанні кормових та технічних культур, а також для обслуговування виробничих і технологічних процесів на виробництві.. Впродовж двох років в умовах ризикованого землеробства вдалось розробити рентабельну технологію вирощування грубих та концентрованих кормів в умовах ризикованого землеробства.
Активно співпрацював із пайовиками, що дало можливість збільшити земельний банк.
2011 р. - 2012 р. ПратПК Поділля, заступник генерального директора з тваринництва.. Звільнився за власним бажанням, у зв'язку з пропозицією побудувати сучасну роботизовано молочнотоварну ферму.
2007 - 2010 р. Новоград-Волинська філія ТОВ "Українська молочна компанія", керівник одного з підприємств компанії, основний вид діяльності: виробництво молока, м'яса, вирощування кормових і технічних культур. Підприємство організував з нуля на основі трьох колишніх підприємств. Налагодив фінансову та бухгалтерську звітність, а також завдяки налагоджений роботі із пайовиками значно було збільшено земельний банк. Впровадив власну технологію відгодівлі биків (голштинофрізи) що дозволило отримати 1.2 кг середньодобового приросту, а утримання биків на відгодівля стала економічно вигідною для підприємства.
2005 - 2007 рр. корпорація "Сварог", заступник директора. Відгодівля ВРХ 12 000 голів, 5000 голів фуражних корів.
2002 - 2006 рр. ТОВ "Агросоюз" директор з виробництва.
2000г. - 2002 р. заступник директора ВАТ "Новоград-Волинське племоб'єднання".
1997г. - 2000р. головний зоотехнік у сільськогосподарському підприємстві КСП "Воля".
Над професійні якості: Досконале розуміння агровиробництва ( технології виробництво молока та м’яса на промисловій основі, технологічних процесів обробітку грунту, посіву, збиранню або заготівлі зернових,технічних та кормових культур) підготовки або укладка та зберігання зернових, технічних культур та кормових культур). Сильні управлінські та лідерські якості, такі як системність, контроль, багатозадачність, та стратегічне мислення, психологічна витривалість, гнучкість та наполегливість в поставлених планах, емоціональний інтелект та обективність. Вміння побудувати аграрний бізнес з нуля з ефективною командою, та приймати своєчасні та обдумані рішення що до його розвитку.
13.09.2025 р.