Ірина

Ірина Архипова

E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
№ тел: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Мета: отримання посади фінансового директора, заступника фінансового директора

Ключова експертиза:

•Стратегічне фінансове управління групами компаній
•Бюджетування, контролінг, консолідація (P&L, CF, BS)
•Податкове планування та податкова політика
•Інвестиційний аналіз, фінансове моделювання, бізнес-плани
•Залучення та обслуговування фінансування (банки, ЄБРР, нерезиденти, ІСІ)
•МСФЗ / П(С)БО, аудит, податкові перевірки
•Побудова фінансових департаментів і систем управлінського обліку
•Робота з власниками, Наглядовими радами, кредитними комітетами

Цінність для власника та Наглядової ради:

• Забезпечую прозорість фінансової картини бізнесу для власників та Наглядових рад
• Перекладаю складні фінансові показники у зрозумілі управлінські рішен
• Будую фінансові системи, які працюють без ручного управління
•Балансую інтереси власників, кредиторів та операційного менеджменту
•Контролюю ризики, ліквідність та фінансову стійкість групи компаній
•Супроводжую інвестиційні рішення на всьому циклі: від ідеї до результату
•Забезпечую податкову ефективність без втрати керованості та безпеки
•Вмію працювати з бізнесами у фазі зростання, трансформації та кризи

Досвід:

1. 2018 – по сьогодні – Група компаній, фінансовий директор /девелопмент, альтернативна енергетика/

• Повний контроль фінансової діяльності групи компаній з боку власників
• Управління фінансовими потоками та виконанням бюдже
•Податкова політика та податкове планування
•Контроль кредитних договорів та виконання ковенант
•Фінансовий аналіз інвестиційних проєктів, фінансове моделювання
•Участь у розробці бізнес-планів
•Супровід аудиторських та податкових перевірок (МСФЗ, П(С)БО)
•Формування дивідендної політики та контроль взаєморозрахунків між власниками
•Контроль партнерських програм та взаєморозрахунків

2. 2015 – жовт.2017 – Група компаній «Ренджі Девелопмент», фінансовий директор /девелопмент,альтернативна енергетика/

• Управління фінансами групи компаній
•Побудова управлінського обліку та звітності (P&L, CF, BS)
•Бюджетування, контролінг, консолідація
•Залучення та обслуговування кредитного портфеля (ЄБРР, банки, нерезиденти)
•Податкове планування
•Інвестиційний аналіз, бізнес-плани, фінансові моделі
•Аудит (МСФЗ / П(С)БО)
•Автоматизація управлінського облікуобліку

3. 2010 – 2013 – ПАТ «Кредитпромбанк», керівник проекту управління реструктуризації заборгованості юридичних осіб, в.о. начальника управління

•Фінансовий аналіз проблемних позичальників
•Розробка та впровадження схем реструктуризації
•Переговори з власниками та топ-менеджментом компаній
•Підготовка матеріалів для Кредитного комітету, Правління, НР
•Моніторинг ефективності реструктуризацій
•Бюджетування та управління підрозділом

4. Холдинги

2008 – 2009 – ТОВ «Авіста-СМ»
/Головний офіс холдингу: дистрибуція європейських будматеріалів – 30 регіональних представництв, виробництво будматеріалів, будівельні роботи, дистрибуція косметики L'Occitane, інвестиційні проекти/, фінансовий директор

2007 – 2008 - ВАТ «Керуюча компанія «ВОК-СТРІМ»
/керівна компанія, управління портфелем інвестицій власника - 136 юридичних осіб: медіа – телеканал «Тоніс» та газета «24», Трансбанк, КУА, телекомунікації, девелопмент/,
фінансовий директор

2004 –2007 – Бізнес-центр «НОВА»
/перетворення АТЗТ «ВНДІХІМПРОЕКТ» у Бізнес-центр/,
фінансовий директор, член Правління

2003 - 2004 – ТОВ «Константа»
/управління портфелем активів/, фінансовий директор, головний бухгалтер – за сумісництвом),
ТОВ «Інвестиційний консалтинговий центр» /головний бухгалтер – за сумісництвом/,
ТОВ «Українська девелоперська компанія» /головний бухгалтер – за сумісництвом/
голова Ревізійної Комісії Київського склотарного заводу,
голова Ревізійної Комісії страхової компанії "Надра”

•Побудова фінансових департаментів і фінансової структури холдингів
•Впровадження управлінського, бухгалтерського та податкового обліку

•Бюджетування, контролінг, консолідація звітності
•ERP (ІС-ПРО)
•Податкове планування
•Інвестиційні проєкти, фінансове моделювання
•Аудит, внутрішній контроль

5. Група компаній

1996-2002 – ТОВ «Каскад-Імпекс» /виробництво та оптово-роздрібна торгівля нафтопродуктами – мережа автозаправних станцій «Золотий Гепард», з 2000 р. – будівництво бізнес-центрів та здавання в оренду площ/,
економіст з бухгалтерського обліку та аналізу господарської діяльності

1998-2002 – ТОВ «Каскад-Інвест» /торговець ЦБ/, головний бухгалтер – за сумісництвом

2002 – ТОВ «Георгій» /будівництво бізнес-центру «Кубік»/, головний бухгалтер – за сумісництвом

1995-1996 – ТОВ «Каскад» /оптово-роздрібна торгівля електронікою, офіційний дистриб'ютор фірми Sharp в Україні/ - економіст з бухгалтерського обліку та аналізу господарської діяльності

•Постановка управлінського обліку
•Консолідована звітність
•Податкове планування
•Фінансовий аналіз та облік інвестиційних проєктів

Освіта:

•Київський інститут народного господарства
•МСФЗ, аудит, IPO, M&A
•Проєкти Світового банку
•Корпоративні фінанси, інвестиції, будівельне фінансування
•Авторський курс В. Тарасова «Мистецтво управлінської боротьби»

Володіння іноземними мовами:

• Англійська - складання та читання фінансових звітів
• Російська, українська – вільно