Анастасія

АНАСТАСІЯ ШУЛЬГІНА
ДИРЕКТОРКА З ПРОДАЖІВ

К О Н ТА К Т И ДОСВІД РОБОТИ

Дистанційно, Київ Б І З Н Е С - К О Н С УЛ ЬТ А Н Т ЖОВТ - 2025
(ПР ОЄКТНА Р ОБОТА) ГРУД - 2025
anastasiashylgina045
@gmail.com Business Mindset, Дистанційно

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • Надавала клієнтам стратегічні та операційні рекомендації для
підвищення ефективності, прибутковості та масштабованості
бізнесу.
ПРО СЕБЕ • Проводила комплексну діагностику понад 20 бізнесів за
трьома напрямами: фінансова модель, бізнес-модель та
Директорк а з продажів продукт.
(D2C, B2C, B2B),
• Розробляла індивідуальні стратегічні рекомендації щодо
експертк а з побудови та
оптимізації моделі продажів, виходу на нові ринки та
управління
посилення позиціонування продукту.
багаток анальними
продажами (site, social, • Формувала чіткі операційні рекомендації для підвищення
messengers, offline) з 5+ маржинальності, оптимізації витрат та покращення
рок ами досвіду. Маю клієнтського досвіду.
підтверджену експертизу
• Використовувала глибокі аналітичні навички для оцінки
у створенні відділів
ключових фінансових пок азників (unit economics, P&L),
продажів з нуля,
виявлення «вузьких місць» та формування конкретного плану
оптимізації процесів,
дій.
впровадженні аналітики
та підвищенні • Аналізувала бізнес-процеси клієнтів, виявляла вузькі місця та
ефективності, що можливості їх оптимізації.
забезпечує стабільне • Готувала детальні проєктні плани та таймлайни,
зростання пок азників. забезпечувала контроль виконання ключових етапів проєктів.
Мотивована долучитися
до команди та посилити КЕРІВНИК ВІДДІЛУ ПР ОДАЖУ В2В ЖОВТ - 2024
її результатами. ПР ОДАЖІВ ТА Р ОЗВИТКУ ЖОВТ - 2025
ПАРТНЕРСЬКОЇ МЕРЕЖІ
Man'sSet, Дистанційно
НАВИЧКИ
• Запуск ала B2B‑напрямку з нуля, забезпечення фінансової

Стратегічне планування стійкості (точк а беззбитковості) та стратегічне масштабування
бренду на внутрішньому та міжнародному ринк ах.

Впровадження та • Успішний вихід на міжнародний ринок (ЄС), забезпечивши
автоматизація CRM-
систем присутність бренду в Словаччині та Португалії.

• Сформувала програми лояльності з бонусами (знижки, мерч,
Управління P&L стенди), які гарантували повторні замовлення з інтервалом
(прибутк ами та збитк ами)
кожні 2 місяці.

• Забезпечила вихід напрямку в точку беззбитковості
Побудова Retention-
напрямку понадпланово у перший рік роботи.

• Масштабувала присутність бренду в Україні до 80+ роздрібних
Управління за магазинів у 30 містах.
методологією
оцифрованих KPI
• Створила ефективну команду, що включає регіональних
торгових представників (Запоріжжя, Львів, Зак арпаття, Київ,
Навчання та коучинг Одеса) та менеджерів, забезпечуючи покриття ключових
комерційних команд
регіонів.

Побудова та оптимізація • Впровадила CRM, побудувала комплексну систему звітності та
Sales-процесів
метрик (новий бізнес, повторні замовлення, середній інтервал
замовлень, конверсія) та дашборди для відстеження
результатів за містами та к атегоріями.
КУРСИ • Розробила повну систему підтримки партнерів, включаючи
навчання консультантів, контент та маркетингові активності,
КОМЕРЦІЙНИЙ що підвищило їхню лояльність та обсяги продажів.
ДИРЕКТОР
• Керувала розробкою пакування та брендованих інструментів
Laba
(стенди, POS‑матеріали) для нових продуктових лінійок.
ЛИСТ 2025 - ЛЮТ 2026
• Аналіз ринку, конкурентів і цінової політики, коригування
стратегії продажів
О П Е РА Ц І Й Н И Й
МЕНЕДЖМЕНТ • Тісна взаємодія з маркетингом для запуску спільних B2B та
LABA партнерських к ампаній
ЧЕРВ 2025 - ЛИП 2025
КЕРІВНИК ВІДДІЛУ E-COMMERCE СІЧ - 2022

ЕФЕКТИВНИЙ ПР ОДАЖІВ (D2C) ГРУД - 2024
КЕРІВНИК Man’s Set, Дистанційно

Business Constructor • Запуск, систематизація та масштабування D2C‑напряму
ЛЮТ 2024 - ЛИП 2025 E‑commerce‑продажів з майже нульової точки: формування
команди, впровадження CRM та стандартизація ключових
ДИРЕКТОР З операційних процесів.
ПР ОДАЖІВ • Забезпечення зростання доходу E‑commerce‑напряму на +52%
Laba у 2023 році та +30% у 2024 році завдяки фокусу на воронці
ЧЕРВ 2023 - СЕРП 2023 продажів, якості обробки лідів та управлінні пок азник ами
ефективності.

• Збільшення конверсії продажів з 20% до 60% через уніфік ацію
процесу обробки лідів, оптимізацію скриптів діалогів та
впровадження чітких стандартів роботи з клієнтом.

• Підвищення середнього чек а з 800 грн до 1500 грн (+87,5%) за
рахунок впровадження структурованих технік крос‑продажу та
доопрацювання ціннісної пропозиції для клієнтів.

• Підтримк а стабільної ефективності роботи команди на рівні
85%+ завдяки системному управлінню продуктивністю,
контролю KPI та регулярному аналізу результатів.

• Формування, навчання та менторинг відділу D2C‑продажів з
нуля: розробк а структури відділу, к арт посад і
KPI‑орієнтованої системи мотивації, що забезпечила
стабільну ефективність 85%+.

• Успішне впровадження CRM‑системи та створення
стандартизованих регламентів обробки вхідних лідів з
Instagram, Direct та месенджерів, що призвело до зростання
конверсії з 20% до 60%.

• Побудова наскрізної аналітичної звітності (дашборди) для
моніторингу ключових D2C‑метрик (AOV, конверсія, дохід), що
дало змогу точніше прогнозувати продажі та своєчасно
коригувати операційну стратегію.