Особисті дані приховані

Віктор Кіяшко
Директор з виробництва

Дата народження: 21 квітня 1988 рік
Контактна інформація:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)–6966473а5.

Ключові компетенції:

• GMP/ISO/HACCP внутрішні аудити
• Організація та контроль виробничих процесів у фармацевтичному виробництві в рамках GMP
• Проведення валідації та кваліфікації обладнання
• Знання технології виробництва твердих, ін’єкційних та м’яких форм
• Стратегічне та оперативне планування роботи дільниць/цехів
• Планування та оптимізація завантаження
• Аналіз та контроль виконання KPI
• Запуск нових ліній та технологій
• Робота з великим об’ємом документації
• Lean management (ощадливе управління)
• Система 5S

Досвід роботи

З 2016 року. - теперішній час.
АТ «Київмедпрепарат»
(корпорація «Артеріум», кількість працівників в корпорації - 3000 осіб)
З 2023 року - теперішній час:
Директор з виробництва
• Керівництво діяльністю виробничих підрозділів (цехи основного виробництва і група поопераційного планування), організація правильної роботи підрозділів та персоналу, чисельністю до 400 співробітників
• Забезпечення виконання плану виробництва в межах 100%
• Контроль дотримання GMP, технологічних інструкцій, SOP
• Впровадження САРА, аналіз причин відхилень та рекламацій
• Контроль забезпечення матеріальними ресурсами через процедуру своєчасного бюджетування
• Планування та контроль використання бюджету виробничої служби
• Управління персоналом ( найм, навчання та розвиток)
• Кросфункціональна взаємодія між підрозділами підприємства ( служба сервісного обслуговування, служба логістики, дослідний центр, відділ контролю якості, служба забезпечення якості, служба управління персоналом, служба навчання та розвитку персоналу, проектний офіс, відділ підбору персоналу)

Досягнення:
• Підвищив продуктивность виробництва на 25% через оптимізацію завантаження та змінності
• Скоротив кількість відхилень на 35% завдяки впровадженню системи візуального контролю
• Забезпечив успішне проходження аудитів зі сторони Держлікслужби, та зовнішнішніх органів ( Казахстан, Узбекистан)
• Приймав участь в проектах по модернізації дільниць, обладнання, виробничих процесів
• Впровадив систему 5S на виробництві
• СкоротивLeadTime виробництва на 20% за рахунок зменшення тривалості міжпрепаратних переходів та підвищення швидкостей виробничого обладнання
• Автоматизував ручні процеси за рахунок модернізації обладнання
• Постійне вдосконалення системи Lean
• Запуск нових ліній та технологій

2021 – 2023рр.
Начальник цеху твердих форм готових лікарських засобів
• Керівництво діяльністю цеху твердих форм готових лікарських засобів ( 2 дільниці з виробництва твердих форм ГЛЗ та одна дільниця з виробництва м’яких форм ГЛЗ), чисельністю близько 200 співробітників
• Контроль дотримання GMP, технологічних інструкцій, SOP
• Впровадження САРА, аналіз причин відхилень та рекламацій
• Контроль забезпечення матеріальними ресурсами
• Формування та контроль використання бюджету підрозділу
• Забезпечення виконання плану виробництва в межах 100%
Досягнення:
• Успішне проведення аудитів як внутрішніх так і зовнішніх
• Постійне вдосконалення системи Lean
• Ефективне управління ресурсами (людськими, матеріальними, технічними)
• Участь в проектах

2019 – 2021 рр.
Старший майстер в цеху твердих форм готових лікарських засобів
• Керівництво діяльністю 2-х дільниці з виробництва твердих форм ГЛЗ з чисельністю персоналу 75 співробітників
• Контроль виконання змінних завдань, організація роботи дільниць
• Проведення внутрішніх аудитів, участь в зовнішніх та виконання САРА
• Робота з великим обсягом документації

2016 – 2019 рр.
Майстер зміни в цеху твердих форм готових лікарських засобів
• Видача змінних завдань та контроль їх виконання
• Управління персоналом, чисельністю 15 чол.
• Організація роботи зміни
• Введення технологічної документації

2008 – 2016 рр.
ПАТ «ОБОЛОНЬ»
2014 – 2016 рр.
Майстер зміни в цеху з розливу пива:
• Видача змінних завдань та контроль їх виконання
• Управління персоналом, чисельністю 25 чол.
• Організація роботи зміни
• Введення технологічної документації

2008 по 2014 рр.
Оператор устаткування у виробництві харчової продукції-налагоджувальник устаткування виробництва харчової продукції:

2007-2008 рр.
ВАТ «Полтавакондитер» (ТМ «Домінік»).
Оператор:
• Контроль за роботою обладнання
• Налагоджування обладнання.

Освіта:

2008 – 2011
«Полтавський університет економики і торгівлі» з
Спеціальність: «Технологія зберігання, консервування та переробки плодів і овочів», кваліфікація, інженер-технолог.
2003 - 2007
«Лохвицький технологічний технікум Полтавської державної аграрної академії»
Спеціальність: «Бродильне виробництво і виноробство», технік – технолог.

Навички:
• Лідерство та командоутворення
• Управління змінами
• Постановка цілей, делегування та контроль виконання
• Системне та стратегічне мислення
• Комунікабельність та вміння працювати між підрозділами
• Орієнтація на результат і дисципліна виконання