Контактна інформація

Шукач вказав телефон , ел. пошту та LinkedIn.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/17095180/

Досвід роботи

Бізнес‑аналітик / Фахівець з управління бізнес‑процесами

з 06.2023 по 12.2025 (2 роки 7 місяців)
Baleks Group (промисловість та виробництво), Харків (Харчова промисловість)

Провів комплексний аналіз та моделювання ключових бізнес‑процесів підприємства, створивши «цифровий двійник» операцій; це дало можливість виявити дублювання функцій та знизити операційні витрати приблизно на 15%.
Побудував детальні карти процесів (BPMN 2.0/EPC) для основних потоків: виробництво, закупівлі, збут, обслуговування, які стали основою для подальшої автоматизації та стандартизації.
Спроєктував та оркестрував ряд enterprise‑процесів у Camunda Platform 8 – від моделювання до запуску в промислову експлуатацію, забезпечивши інтеграцію з ERP‑системами та службами компанії.
Розробив і погодив із керівництвом план робіт з аналізу та оптимізації процесів, що дозволило своєчасно реалізовувати зміни без збоїв у поточній діяльності.
Сформував систему критеріїв та показників оцінки ефективності процесів; за рахунок впроваджених змін скорочено тривалість окремих операцій до 20%.
Консультував власників процесів у підготовці регламентуючих документів, забезпечивши єдині стандарти опису та виконання операцій.
Брав участь у впровадженні RPA‑рішень та BI‑аналітики для підвищення прозорості та зменшення ручних операцій; презентував результати проєктів топ‑менеджменту.

Консультант з управління бізнес‑процесами / Проєктний менеджер

з 04.2018 по 08.2020 (2 роки 5 місяців)
ОАО «Барабашово», ОАО «АэроСвит», EVON Development, Харків (Легка промисловість)

Брав участь у створенні та розвитку виробничих і бізнес‑кластерів, де відповідав за опис та оптимізацію наскрізних процесів між підприємствами‑учасниками.
Проводив фінансовий та операційний аналіз діяльності підприємств‑резидентів, готував бізнес‑плани та ТЕО, які використовувалися для залучення інвестицій та ухвалення рішень.
Моделював і гармонізував процеси між різними компаніями кластера, що підвищило прозорість взаємодії та керованість програм розвитку.
Брав участь у проєктах зміни профілю діяльності підприємств, де розробляв цільові процеси, структуру документів та систему контролю.

Бізнес‑тренер / коуч

з 01.2015 по 12.2018 (4 роки)
ГО «Українські рубежі», Харків (Неприбуткові, благодійні та громадські організації)

Розробка та проведення тренінгів із самозайнятості й підприємництва, підтримка ВПО у створенні бізнес‑проєктів.
Інші консультаційні та управлінські ролі – участь у проєктах оптимізації процесів, розробці стратегій та впровадженні змін.

Директор / Співзасновник, консультант з управління процесами

з 03.2011 по 03.2015 (4 роки)
Badook Financial Alliance Ukraine, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Керував портфелем проєктів для корпоративних клієнтів, поєднуючи процесний підхід і фінансову аналітику.
Організовував роботу проєктних команд, контролював строки, бюджет, ризики, якість результатів.
Проводив аудит існуючих бізнес‑процесів, готував рекомендації щодо їх оптимізації та формував дорожні карти змін.
Розробляв методологію управління регламентуючими документами: стандарти опису процесів, порядок погодження й актуалізації.
Проводив навчання співробітників клієнтів щодо опису процесів та роботи з регламентами.

Головний економіст / Консультант з антикризового управління

з 04.2009 по 03.2011 (2 роки)
Agrarian Consulting Group Ukraine (аграрний сектор), Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Аналізував бізнес‑моделі та процеси агропідприємств, що шукали інвестиції або проходили реструктуризацію.
Моделював базові бізнес‑процеси (виробничі, логістичні, фінансові) та виявляв операційні й фінансові «вузькі місця».
Готував пропозиції з оптимізації процесів та організаційної структури, працював спільно з ІТ‑підрозділами над впровадженням змін в облікові системи.
Брав участь у розробці й презентації рішень потенційним інвесторам.

Начальник управління організаційного розвитку

з 08.2007 по 04.2009 (1 рік 9 місяців)
STC Investments (фінансово‑аграрний холдинг: «Авангард», «Укрлендфармінг», «УкрМ’ясо» тощо), Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Впроваджував процесний підхід в управлінні групою компаній: описував ключові бізнес‑процеси, узгоджував їх із керівниками напрямів.
Брав участь у підготовці холдингу до IPO на Лондонській фондовій біржі: стандартизував процеси, регламенти й звітність, що забезпечило прозорість для інвесторів.
Координував розробку бізнес‑вимог до ІТ‑систем (автоматизація обліку, звітності, операцій), узгоджував технічні завдання з ІТ‑командами.
Ініціював та супроводжував проєкти з автоматизації бізнес‑процесів, контролював відповідність результатів вимогам бізнесу.

Фахівець з бізнес‑процесів та ефективності бізнесу

з 06.2006 по 08.2007 (1 рік 3 місяці)
ТОВ «1С‑Теллур» (IT‑консалтинг / автоматизація), Харків (IT)

Червень 2006 – Серпень 2007Описував бізнес‑процеси клієнтів «як є» та проєктував моделі «як має бути» у контексті впровадження 1С:Підприємство.Формував бізнес‑вимоги й технічні завдання для ІТ‑команд, забезпечуючи чіткий зв’язок між потребами бізнесу та конфігурацією системи.Аналізував ініціативи підрозділів щодо оптимізації процесів, оцінював доцільність і пріоритети впровадження.Проводив тренінги для співробітників клієнтів з основ роботи з регламентами й опису процесів.

Освіта

Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського «ХАІ»

Факультет авіаційного двигунобудування, інженер‑механік, Харків
Вища, з 1982 по 1990 (8 років)

Додаткова освіта та сертифікати

Kалькулювання витрат на основі діяльності (ABC), адаптивне бюджетування (ABB)»

2006

«Кластерні політики та кластерні ініціативи» – Вища школа економіки (HSE)

2008

Сертифікати 1С:Професіонал та 1С:Консалтинг – впровадження, конфігурація й підтримка рішень 1С,

2007

Онлайн‑курси з Lean, Camunda, Рrocess mining

2023

1C: Консолідації облікових даних

2007

Процесне моделювання (BPMN), Фреймворк BABOK

2004

Знання і навички

• Soft‑skills: фасилітація, проведення інтерв’ю та воркшопів
• Системи: 1С:Підприємство 8.x, Camunda 7/8, ERP, BI‑інструменти
• Аналітика: збір та аналіз вимог, робота з даними
• Управління змінами: аналіз готовності, комунікації, навчання
• Процесне моделювання: BPMN 2.0, EPC, value stream mapping
• Методології Lean, ABC/TDABC, BMS, проектний менеджмент
• Системи
• Аналітика
• Business Process Management
• Управління змінами
• Процесне моделювання
• Комунікабельність

Знання мов

• Українська — просунутий
• Англійська — вище середнього

Рекомендації

• Русанів Ігор Валерійович

  Русанів Ігор Валерійович

  СІО

  Контактні дані приховані

• Репецка Лариса Василівна

  Репецка Лариса Василівна

  Заступник СІО, БиоФарм

  Контактні дані приховані

Додаткова інформація

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Процесне управління та моделювання
Побудова процесної архітектури підприємства (AS-IS/TO-BE)
Моделювання процесів у нотаціях EPC, BPMN 2.0
Регламентація: політики, регламенти, процедури, інструкції
Визначення ролей, відповідальностей, показників ефективності (KPI, BSC, ABC/TDABC)
Оптимізація та зміни
Lean‑підхід, усунення втрат, стандартизація роботи
Управління змінами: оцінка готовності, планування, комунікації, навчання
Аналіз ефективності процесів, виявлення «вузьких місць», підготовка пропозицій
Проєктний менеджмент ініціатив із оптимізації процесів
Цифровізація та ІТ‑інтеграція
Опис бізнес‑вимог і постановка задач для ІТ/ERP‑команд (1С, інші ERP)
Участь у впровадженні та розвитку систем автоматизації (ERP, BPMS, RPA, BI)
Співпраця з розробниками: узгодження технічних завдань, тестування рішень, приймання
Побудова «цифрових двійників» процесів для аналізу та оптимізації
Комунікація та фасилітація
Проведення інтерв’ю та воркшопів із власниками процесів і менеджментом
Модерація нарад з узгодження вимог, пріоритетів, змін
Навчання персоналу роботі в нових/оптимізованих процесах
Підготовка презентацій і звітів для керівництва, захист рішень