Олександр

ПЕРЕДЕРІЙ ОЛЕКСАНДР
CEO | COO | ТОП-МЕНЕДЖЕР
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Запоріжжя | Готовий до релокації

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник із 25+ річним досвідом розвитку бізнесу в роздрібному,
фінансовому та виробничому секторах. Створював компанії з
нуля, масштабував національні мережі, забезпечував стабільність
у періоди реструктуризації та криз.
Працюю напряму з власниками та інвесторами, відповідаю за
стратегію, операційну модель і фінансовий результат. Формую
сильні команди та вибудовую системний, стійкий бізнес.
Для мене бізнес — це люди, дисципліна та довгостроковий результат.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Керівник напряму модернізації виробництва
Спільне українсько-італійське підприємство «ПАРКЕТ-ВУД» (2025-2026)
Запрошений для посилення виробничого напряму та запуску нових продуктів.
Зона відповідальності:
Модернізація виробничої дільниці та запуск нової лінії
Контроль повного виробничого циклу
Управління собівартістю та маржинальністю
Організація логістики та формування ефективної команди
Проєкт потребував системного наведення порядку та вибудовування дисципліни виконання.

Генеральний директор
Всеукраїнська мережа ломбардів «КАПІТАЛ» та комісійних магазинів «ТЕХНОСТОК» (2017-2024)
Розвиток мережі з 200 до 300 відділень
Понад 500 співробітників
7 прямих підлеглих (топ-склад)
Повна управлінська відповідальність
Ключові результати:
Перезапуск і масштабування бізнесу після структурних змін
Забезпечення операційної стійкості в умовах воєнних дій
Відновлення дохідності та зростання показників (+51% у діючих підрозділах)
Запуск VIP-напряму обслуговування
Впровадження мобільного застосунку та Power BI
Організація автономної роботи мережі під час відключень електроенергії
Компанія зберігала динаміку розвитку та конкурентні позиції навіть у нестабільному середовищі.

Директор філії (VIP-напрям, 2 відділення)
«ЛОМБАРД ГАРАНТ», м. Запоріжжя (2015-2017)
Операційне управління VIP-відділеннями.

Консультант
Корпорація «ЗОЛОТИЙ ВІК» (2014–2015)
Консультування з питань підвищення операційної ефективності
Аналіз бізнес-процесів та організаційної структури
Аудит торгових точок
Оцінка ефективності персоналу та управлінських рішень
Розробка рекомендацій щодо оптимізації внутрішніх процедур

Генеральний директор
Всеукраїнська мережа ломбардів «КАПІТАЛ» та комісійних магазинів «ТЕХНОСТОК» (2009–2013)
500 відділень по Україні (пік розвитку мережі)
1000+ співробітників
Централізоване управління національною мережею
Побудова найбільшої мережі ломбардів національного масштабу з нуля
Формування управлінської вертикалі
Вибудовування єдиної операційної моделі
Впровадження стандартів сервісу, контролю та фінансової дисципліни
Створення сталої системи мотивації персоналу
Причина завершення періоду — реструктуризація та розподіл бізнесу за регіонами.

Комерційний менеджер з дорогоцінних металів та оптових продажів
Ювелірна компанія «ЗОЛОТИЙ ВІК» (2004–2009)
Закупівля та експертиза дорогоцінних металів
Організація постачання сировини для виробництва
Розвиток оптових продажів у регіонах України
Розширення клієнтської бази та партнерської мережі

Співзасновник, заступник директора
Мережа «КАРАТ» (1999–2004)
Участь у створенні бізнесу з нуля
Операційне управління
Контроль фінансових потоків
Робота з персоналом та розвитком продажів
Цей етап сформував системне бачення управління та особисту відповідальність за бізнес-результат.

ОСВІТА
Магістр, менеджмент адміністративної діяльності
Класичний приватний університет (2022–2024)
Бакалавр
Відкритий міжнародний університет розвитку людини «Україна» (2020–2022)

УПРАВЛІНСЬКИЙ ПІДХІД
Особиста відповідальність за результат
Системність і фінансова дисципліна
Формування сильної управлінської команди
Прозорість і справедливість в управлінні
Уміння зберігати стабільність і впевненість команди в кризі
Я орієнтований на довгостроковий результат і створюю керовані, стійкі структури, здатні зростати
навіть у складних умовах.