Євген

Київ, 02156, Україна,
вул. О. Левицького 18, кв.189
моб. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Федотов Євген Ігорович
Особисті дані: Дата народження: 21 січня 1983р.
Місце народження: Київ, Україна
Національність: українець.
Сімейний стан: одружений, двоє дітей

Ключові професійні компетенції та особисті якості:
o досвід побудови та впровадження «з нуля» функції планування та управління ефективністю,
що охоплює стратегічне планування, річне бюджетування, квартальні звіти з прогнозами
досягнення річних цілей, встановлення та каскадування ключових показників ефективності,
проектного офісу;
o глибоке розуміння ключових бізнес-процесів та функцій, досвід в організації ефективної
роботи Наглядових Рад;
o досвід управління та впровадження комплексних стратегічних проектів та програм;
o досвід проведення презентацій та участі в складних переговорах (вміння відстояти свою
позицію, вміння швидко адаптуватись та діяти в умовах невизначеності);
o націленість на результат, активна життєва позиція.

Досвід роботи:

АТ «Укрпошта», з Вересень 2023 – Листопад 2025 (2 роки 3 місяці)
Директор зі стратегії

- розроблена Стратегія розвитку товариства на 2024 – 2026 рр., затверджена Наглядовою
Радою товариства;
- сформовано портфель стратегічних проектів та ініціатив на досягнення затверджених
стратегічних цілей, впроваджено принципи проектного офісу та проектного управління;
- розробка та впровадження проекту «Укрпошта Аптека» (формування плану та бюджету
проекту, пошук найбільш перспективної комерційної моделі, визначення оптимальної бізнес
моделі проекту для балансування соціальних та комерційних задач по напряму).

ПАТ «Укрнафта», Березень 2017 – Вересень 2023 (6 років 7 місяців)
Директор департаменту планування та управління ефективністю, Upstream

- впровадження «з нуля» функції планування та управління ефективністю по функції
видобутку та підготовки нафти та газу (довгострокова стратегія – річний бюджет – система
КПЕ); управління командою з 14 адміністративних та 8 функціональних підлеглих;
- розробка довгострокової (на 35+ років) стратегії розвитку більше 80 родовищ та 6
виробництв газопідготовки, щорічне оновлення та актуалізація стратегії відштовхуючись від
наявних фінансових ресурсів та поточного стану впровадження);
- формування річних операційних та фінансових планів по функціям видобутку та підготовки;

|1
- впровадження системи показників ефективності діяльності (КПЕ), каскадування показників з
рівня топ-менеджмента до рівня робітників;
- впровадження системи квартального моніторингу досягнення річних цілей (Quarterly
Performance Review), що охоплює аналітику по фактичних показниках діяльності та прогнози
досягнення річних цілей;
- підвищення ефективності інвестиційного процесу (впровадження реєстру можливостей,
системи категоризації інвестиційних проектів);
- впровадження процесів та процедур проектного офісу та проектного керування (в т.ч.
проектів підвищення операційної ефективності видобутку).

Ключові досягнення:
- зміна тренду видобутку: з падіння на рівні -9% протягом 2015 – 2017 рр. на +4% в 2017-
2022рр. (показник CAGR,%); в т.ч. за рахунок:
- впровадження принципів відбору та пріоритезації заходів інтенсифікації видобутку за
критеріями NPV та IRR,%, впровадження процедур пост-аналізу (відсоток економічно
доцільних заходів інтенсифікації видобутку збільшено з 67% до 85% протягом 2019-
2021рр.);
- ідентифікація та впровадження заходів оптимізації інфраструктури збору та підготовки, з
позитивним впливом на обсяг товарної продукції ~ +5 млн. м3 /місяць або ~+6% від
сукупного обсягу видобутку.

Укртелеком, Травень 2016 – Березень 2017 (11 місяців)
Менеджер портфелю стратегічних проектів, Департамент корпоративної стратегії

Керівник програми по розробці та впровадженню Нової Операційної Моделі діяльності:
- розробка Нової Операційної Моделі діяльності компанії націленої на якісне та суттєве
покращення ключових КПЕ, суттєве підвищення моделі утилізації внутрішніх ресурсів
(Модель затверджена до впровадження Наглядовою Радою)
- управління комплексним портфелем операційних, процесних та ІТ проектів націлених на
впровадження нової моделі діяльності;
- синхронізація активностей по впровадженню нових ІТ систем, планів по аутсорсингу
непрофільних напрямів діяльності.

VEON Holding (KyivStar), Жовтень 2013 – Травень 2016 (2 роки 8 місяців)
Менеджер портфелю стратегічних проектів, Департамент корпоративної стратегії

- централізація технічної функції та оптимізація управління (скасування філіальної структури,
оптимізація двох рівней управління, оптимізація 35% технічного персоналу за рахунок
уніфікації та стандартизації бізнес-процесів);
- управління портфелем стратегічних проектів аутсорсингу GSM та ІТ інфраструктури (ТСО
моделювання, оцінка та вибір стратегії аутсорсингу та підходу до вибору потенційного
постачальника, розробка RfI/RfP та проведення переговорів з постачальниками, крос-
функціональна синхронізація активностей по внутрішній оптимізації та аутсорсингу);
- управління портфелем стратегічних проектів трансформації фінансової функції. Глобальний
проект VEON Holding націлений на впровадження найкращих світових практик та уніфікації
процесів по групі. Досягнення скорочення періоду закриття фінансової звітності з 17 до 5
діб, створено низку центрів глобальної експертизи;
- впровадження функції Operational Excellence, управління портфелем з 50+ ініціатив,
оптимізація більше $10m операційних витрат товариства за результатами 2014р.

|2
 EastOne Group, Вересень 2006 – Вересень 2013 (7 років)
Січ.2010 – Вер.2013, Куратор активів, Департамент управління ефективністю.
Вер.2006 – Гру.2009, Бізнес-аналітик, Департамент управління ефективністю.
Впровадження задач ключовим по активам групи (в т.ч. Інтерпайп, Starlight Media,
ДніпроСпецСталь, КредитДнепр Банк, видавництво «Економіка» та газета «Факти»):
- розробка та впровадження матриць розподілу повноважень та їх імплементація в систему
корпоративного управління; організація ефективної діяльності Наглядових Рад;
- розробка та моніторинг реалізації довгострокових стратегій розвитку активів, річних
бюджетів;
- розробка та впровадження систем ключових показників ефективності (КПЕ), каскадування
системи на рівень лінійного менеджменту та робітників;
- розробка та впровадження систем квартальної управлінської звітності на базі IFRS та
встановлених річних цілей (в т.ч. побудова операційно-фінансових моделей Excel;
формування технічних завдань для впровадження облікових систем);
- аудит та моніторинг реалізації інвестиційних проектів (оцінка з використанням методу
дисконтування грошових потоків, порівняльний аналіз);
- проведення аудиту ключових бізнес-процесів (інвестиційний процес, закупівельна
діяльність, проектне управління), формування заходів оптимізації та підвищення операційної
та фінансової ефективності.

Ключові досягнення:
- суттєвий вклад в проекти трансформації процесів продажу Starlight Media (впроваджувався з
BCG, 2012) та реструктуризації заборгованості InterPipe (впроваджувався з Goldman Sachs,
2008);
- розробка та впровадження плану во виводу видавництва «Економіка» з кризового стану
(2010, п’ятикратне скорочення рівня фінансування активу з боку акціонерів); ініціював
створення інтернет-порталу газети «Факти» (2011, створено один з найбільш відвідуваних
інтернет-ресурсів групи)

SigmaBleyzer, Грудень 2003 – Вересень 2006 (2 роки 10 місяців)
Експерт, в підпорядкуванні Директора по зв’язкам з держ. структурами

Бізнес-планування та участь в розвитку «start-up» проектів; відповідальний за аналітичні
дослідження в авіаційній та фармацевтичній промисловості.
Освіта: o Лютий 2005: Інститут міжнародних відносин Національного університету
ім. Т.Шевченко. Магістр з міжнародної економіки, перекладач з арабської
мови;
o Квітень 2008: Академія бізнесу Ernst&Young, тренінг «Оцінка бізнесу»;
o Вересень 2018: Spider Management Technologies, підготовка до складання
сертифікації «Project Management Professional (PMP) certification»;
o Грудень 2019: Deloitte Academy, курс «Стратегічне планування (викладач
А.Тимофєєв)»;
o Квітень 2024: European Business Association, програма «Crisis Ready
Strategy».

Володіння Вільне володіння: Українська, Англійська.
мовами: Вивчаю: Німецька мова.

Спеціальні Впевнений користувач ПК (Excel, PowerPoint, MS Project, Visio)
навики: Водійські права

|3