Андрій Ветеран

ДОСВІД РОБОТИ

Директор ТОВ «Бункерок» (стартап - розробка
захисних технологій, будівництво та монтаж захисних
споруд), м. Київ
03.2025 – по теперішній час
• Управління P&L, продажами, двома виробництвами.
• Створив проєктний та R&D відділ, об’єднав два
виробничі майданчики та монтажний підрозділ в
єдину систему управління.
• Забезпечив ефективну реалізацію понад 50
проєктів, з виконанням 10+ проєктів на місяць.

ФІНІШ АНДРІЙ • Керував розробкою двох нових оборонних
технологій, на базі яких реалізовано 6 проєктів на
КЕРІВНИК ПРОДАЖІВ загальну суму 14,5 млн грн.
• Побудував диверсифіковану клієнтську базу
зменшив монозалежність від одного замовника (97%
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
продажів в попередньому періоді) та вивів компанію
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
на новий рівень стійкості й передбачуваності
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») грошових потоків.
•Розширив роботу на нові канали збуту - B2G та B2C.
ДАТА НАРОДЖЕННЯ 1987 Р. 38 РОКІВ
Рекомендація від співзасновників можу надати за
місце проживання Київ запитом.

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

Керівник із 17+ років досвіду в
управлінні масштабними роздрібними Група компаній «Kadium» (роздрібна мережа
та виробничими бізнесами. одягу та взуття, понад 1700 магазинів по Україні)
Управління мережами 300+ торгових Керівник роздрібної мережі 06.2021 – 03.2025
точок, командами до 1300 осіб, від 7 • В управлінні – понад 300 магазинів, відкрито 55
кількість керівників в безпосередньому нових торгових точок за 1 рік.
підпорядкуванні. • Виконання планів ТЕО – 107%, частка
товарообороту нових магазинів підрозділу – 55%
від мережі.
Ключові компетенції: • Середній показник рентабельності підрозділу –
23,2% (найкращий у компанії).
управління P&L, бюджетування, • Збільшив частку підрозділу в загальному
масштабування роздрібних мереж, товарообігу компанії з 20,15% до 24,11%.
запуск нових напрямків, стратегія • Три з ТОП‑5 регіональних керівників компанії
продажів, оптимізація процесів, виросли з мого підрозділу; 6 територіальних
формування управлінських команд, менеджерів мого підрозділу отримали підвищення
проєктний запуск CRM, people - до регіональних директорів.
managment. Рекомендації від CEO Kadium можу надати за
запитом.
ДОСВІД УПРАВЛІННЯ У СФЕРАХ

fashion retail, e-commerce, FMCG,
R&D, виробництво.

ENGLISH - INTERMEDIATE (B1) Head of Sales (Sleep Products)
Група компаній «Інтерфом» (провідний виробник
еластичного ППУ/поролону в Україні)
ПРОФЕСІЙНЕ КРЕДО
01.2016 – 06.2021
Не існує нереальних задач, є • Побудував відділ продажів (5 філіалів, до 100
задачі, на виконання яких потрібен співробітників).
невиправданий ресурс. • Сформував продуктовий портфель: 6 власних ТМ
(понад 120 моделей) та 25 приватних лінійок.
ОСВІТА • Відкрив 6 салонів (торгових точок) для продажу та
популяризації власних ТМ.
КНУ ім. Т.Г. Шевченко Економічний • Створив і організував роботу інтернет‑магазину
факультет (керівник напрямку + команда менеджерів).
Спеціальність: Менеджмент • За 5 років обсяги продажів відділу зросли в 7 разів; за
організацій. 3 роки досягнуто максимального завантаження
виробничих потужностей.
• Провів роботу зі збільшення маржинальності
ТРЕНІНГИ
продукції на +30%.
• Вибудував партнерство з мережами: Auchan UA,
2007 - 2014 Тренінги ГК
Metro UA, Rozetka, Епіцентр.
Фокстрот
Рекомендації від генерального директора, можу надати
“Тайм менеджмент” «Майстер
за запитом.
управління» «Стрес –
менеджмент» “Філософія
продажів”
2016 - 2021
Кар’єра у мережі «Фокстрот» 11.2007 – 06.2014
“Майстер переговорів” Team
Карʼєрне зростання:
Link
• Директор магазину
Kaizen: The Key to Japan's
• Керівник групи магазинів
Competitive Success
• Керівник відділу АСС (центральний офіс).
2021 - 2024
Ключові обов’язки й досягнення:
Стратегія і тактика продажів
• Пройшов шлях від рядового менеджера до
LEAN yellow belt
ТОП‑керівника, керував підрозділами до 400
LEAN Institute Ukraine
співробітників.
Психологічна серія “Як ти
• Здійснював операційне управління 6 маркетами (Київ
брате” Семенов А.
та область), стабільно виводив магазини в прибуток у
середньому за 6 місяців.
• Брав участь у відкритті 10 нових торгових точок,
ОСНОВНІ ЖИТТЄВІ ЦІННОСТІ ТА
зокрема ТОП‑2 ТТ мережі.
ПЕРЕКОНАННЯ
• Як керівник групи магазинів забезпечував
Відкритість та емпатія, ТОП‑позиції підрозділу в рейтингу компанії.
партнерство, інновації та • Як керівник відділу АСС управляв командою з 150
дисципліна. менеджерів по всій мережі, збільшив продажі категорії
на 33% (частка АСС зросла з 11,4% до 15,2%).