Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Фінансовий директор / функції Операційного директора виробництва

з 09.2020 по 01.2026 (5 років 5 місяців)
Guzema Fine Jewelry, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Обов'язки:

•Управлінський облік та фінанси:
Постановка обліку та звітності (P&L, CashFlow, Баланс), організація регулярного бюджетування та план-факт аналізу. Надання рекомендацій власнику щодо збільшення прибутковості. Фінансове моделювання та оцінка ризиків нових проєктів. Поточне планування платоспроможності з ковзним прогнозом на три місяці для фінансового забезпечення управлінських рішень.

•Координація операційної діяльності:
Управління ланцюжком створення вартості (взаємодія блоків: продажі - замовлення, виробництво - виготовлення, склад - забезпечення, фінанси - облік).

•Управління виробництвом та собівартістю:
Розробка технологічних карт, норм часу, розцінок на роботи. Нормування матеріалів та контроль їх витрат на кожному етапі.

•Управління виробничими запасами та ланцюжком постачань:
Контроль залишків сировини, напівфабрикатів (металу, каміння) та готової продукції. Запобігання заморожуванню капіталу в надлишкових матеріалах та неліквідах. Жорсткий облік руху активів на кожній дільниці. Забезпечення особистої матеріальної відповідальності.

•Unit-економіка та контроль маржинальності:
Розрахунок фактичного MarkUp та порогу беззбитковості (Break-even point).

•Комерційна підтримка роздрібної мережі:
Розробка політики ціноутворення. Надання економічних та технологічних обґрунтувань вартості виробів.

Досягнення:

•Кризовий менеджмент (2022 рік):
У найкоротші терміни (у червні 2022) відновив роботу виробництва після екстреної евакуації.

•Антикризове управління собівартістю (цінові шоки на сировину):
Постійний моніторинг світових цін на сировину, ініціювання змін до конструктивних особливостей виробів та технологічних процесів без втрати якості продукції. Це дозволило утримати рівень маржинальної дохідності у запланованих межах.

•Усунення втрат:
Розрахував норми втрат по технологічним етапам. Це дозволило знизити рівень виробничих втрат дорогоцінних металів більш ніж на 40%.

•Ефективність виробництва (+30%):
Впровадив систему технологічних карт, здійснив перерозподіл виготовлення на етапи. Перевів виробничий персонал на відрядну оплату праці за нормо-годинами. Це підвищило ефективність кожного робочого місця на 30% та утримало витрати нижче планового рівня.

•Впровадження об'єктивної фінансової аналітики:
Впровадив систему звітності, яка дозволила власнику бачити реальний фінансовий результат (чисту виручку), очищений від «шуму» операційних та тактичних витрат.

•Стійкість операційної моделі:
Забезпечив ритмічну роботу виробничого підрозділу та виконання замовлень без простоїв з причини нестачі матеріалів або перевитрат фонду оплати праці.

•Реорганізація юридичної структури:
Розробив та надав на розгляд оновлену юридичну модель та структуру компанії для зниження податкових ризиків.

•Трансформація управління:
Замінив інтуїтивне прийняття рішень на data-driven управління. Впровадив оновлену структуру звітності, що дозволила оперативно оцінювати результати за кожним центром фінансової відповідальності.

Керівник проєкту

з 02.2019 по 08.2020 (1 рік 7 місяців)
Приватна практика, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Обов'язки:
•Бізнес-моделювання: Оцінка комерційних перспектив та розрахунок бізнес-планів.
•Операційне налаштування: Постановка та коригування бізнес-процесів для малого бізнесу.
•Управління результативністю: Фінансове планування та контроль виконання показників. Впровадження коригувальних дій при відхиленнях від плану.
•Автоматизація та облік: Налаштування складського та товарного обліку, організація інвентаризацій. Інтеграція зі службами доставки та платіжними системами.
•Фінансовий контроль: Організація податкового обліку (ФОП), контроль фінансової дисципліни та підготовка звітності.

Директор підприємства

з 01.2017 по 01.2019 (2 роки)
OHHIO, Київ (Легка промисловість)

Обов'язки:
•Управління виробництвом та ресурсами: Організація серійного випуску нових продуктів. Забезпечення виробництва матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами.
•Побудова операційних процесів: Налаштування та оптимізація повного циклу: закупівлі -> виробництво -> склад -> логістика -> облік.
•ЗЕД та Юридична структура: Організація документообігу через іноземну юрисдикцію (Кіпр), трансфертне ціноутворення, супровід ЗЕД-контрактів та контроль своєчасних взаєморозрахунків.
•Фінансовий контроль: Ведення управлінського обліку, контроль ведення бухгалтерського обліку та касової дисципліни.
•Робота з постачальниками: Пошук, проведення переговорів, укладання договорів та контроль виконання договірних умов.
•HR та Адміністративна діяльність: Підбір персоналу, розробка систем мотивації. Організація адміністративно-господарської діяльності (утримання приміщень, ремонт обладнання).
•Робота з покупцями: Забезпечення цілодобової онлайн підтримки покупців щодо супроводу від розміщення замовлення до відправлення.

Досягнення:
•Запуск серійного виробництва: Організував випуск нових продуктів з нуля та перевів компанію зі стадії «стартап» у системний бізнес. Це дозволило вийти на рівень самоокупності на 8-й місяць виробництва з рентабельністю вищою за галузеву.
•Система планування: Впровадив систему закупівлі ТМЦ на основі планів продажів та виробництва, ліквідувавши затримки відвантажень покупцям без накопичення надлишків сировини та готових виробів.
•Нормування: Провів нормування готової продукції (матеріали, робоча сила), що дозволило жорстко контролювати собівартість.
•Управлінський облік: Впровадив повноцінний управлінський облік, забезпечивши прозорість фінансів.
•Контроль замовлень: Побудував процес відстеження етапів виконання замовлень від виробництва до клієнта. Ціль: замовлення має бути відправлене та доставлене Покупцю в строки, вказані на сайті. Результат: Відсутність негативних відгуків.
•Аналітика: Організував систему збору статистичної інформації по клієнтах та продуктах для аналізу продажів.

Директор підприємства

з 05.2012 по 01.2016 (3 роки 9 місяців)
Паритет-К, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Обов'язки:
•Стратегічне та тактичне планування: підготовка та захист стратегії, щорічне коригування та її доповнення, формування тактичних задач підрозділам, забезпечення та контроль їх виконання.
•Управління продажами: розвиток продажів (експорт, дистрибуція, роздріб, співробітництво з мережами DIY, виробництво під замовлення корпоративних структур), маркетингова політика, пошук нових продуктів.
•Загальне керівництво виробничо-комерційним підприємством: виробнича площадка у Ніжині 250 співробітників, будівельні бригади, закупівля, логістика, сервісна служба, охорона праці. Процеси: лазерна різка, зварювання та бетонування, порошкове та рідке фарбування, монтаж електронних комплектуючих, технічний контроль, пакування.
•Координація: робота конструкторського бюро (10 інженерів), випробувальної лабораторії та сервісної служби.
•Комплаєнс: Забезпечення нормативною документацією, у тому числі для проходження випробувань та державної сертифікації, відповідність стандарту ISO 9001.
•R&D: Організація розробки та запуску нових продуктів (банківські сховища, сейфи з електронікою та без).
•Операційний контроль: виконання замовлень та дотримання строків поставок, формування ліквідних складських запасів товарів та комплектуючих, забезпечення діючих та альтернативних ланцюжків постачань, оцінка постачальників та контроль за виконанням договірних зобов'язань.
•Фінанси: Бюджетне річне планування, поточне ковзке планування з прогнозом на три місяці, пошук фінансування за рахунок внутрішніх резервів та банків, робота з контролюючими органами.
•Юридичний супровід: Аналіз договорів, робота з юридичними компаніями, планування схеми роботи та пошук можливостей.
•HR-менеджмент: Забезпечення персоналом, розробка систем мотивації.

Досягнення:
•Фінансовий результат: Вивів підприємство зі збитків у стабільний прибуток. Забезпечив випереджаюче зростання чистого прибутку (в 1,4–1,6 рази) порівняно з темпом зростання продажів (+20–30% щорічно в доларах США).
•Масштабування: Збільшив частку ринку в Україні з 45% до 70%, витіснивши конкурентів за рахунок активної роботи з покупцями та їх вимогами до продукції компанії, пришвидшення строків виконання, конкурентної ціни, активного маркетингу, підвищення якості та сервісу.
•Диверсифікація продажів: Трансформував структуру збуту. Розвинув мережу від вузьких банківських продажів до широкої дистрибуції: роздріб, вхід у національні DIY-мережі, системні корпоративні продажі, частка експорту збільшена у декілька разів та склала 30% від обсягів продажу.
•Якість: Знизив рівень виробничого браку більш ніж у 15 разів за рахунок поточного обліку браку та гарантійного сервісного обслуговування, оперативного пошуку причин та налаштування процесів.
•Сервіс: Реформував сервісну службу, побудувавши системну роботу з гарантійного та післягарантійного обслуговування по всій Україні. Забезпечив самофінансування сервісної служби та вихід на прибуток.

Фінансовий директор

з 02.2010 по 04.2011 (1 рік 3 місяці)
Обербетон, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Обов'язки:
•Бюджетування та управлінський облік: Побудова бюджетів та щоквартальний захист їх перед групою Власників. Ведення управлінського обліку, автоматизація облікової системи.
•Контроль доходів та витрат: Аналіз договорів щодо купівлі й продажу. Розрахунок проектної собівартості контрактів. Відстеження відповідності план-факт. Надання рекомендацій щодо зменшення витрат.
•Закупівлі: Контроль цін на вході та договірних умов щодо відповідності бюджету.
•CashFlow: Планування та контроль поточних грошових потоків. Покриття тимчасових касових розривів за рахунок зовнішнього та внутрішнього кредитування. Супровід міжнародних кредитних договорів.
•Зовнішні комунікації: Проведення переговорів з банками, контролюючими органами, підготовка документації.
•Бухгалтерія: Контроль за веденням бухгалтерського обліку.

Досягнення:
•Система бюджетування та звітності: Розробив та впровадив систему бюджетування з нуля, систему оперативної консолідованої фінансової звітності по декількох юридичних особах (в тому числі іноземних).
•Контроль маржі: Впровадив порядок контролю прибутковості угоди на етапі її укладання.

Фінансовий директор

з 08.2007 по 08.2009 (2 роки)
Паритет-К, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Обов'язки:
•Бюджетування та контроль: Планування та контроль виконання бюджетів. Формування щоквартальних аналітичних записок для засновників з результатами діяльності та рекомендаціями щодо розвитку.
•Управління грошовими потоками: Планування та контроль поточних грошових потоків (декілька юридичних осіб), контроль рівня ліквідності активів.
•Управлінський облік: Організація та ведення управлінського обліку, формування ТЗ для автоматизації облікових систем.
•Управління собівартістю: Формування планової та фактичної собівартості, контроль за матеріальними потоками.
•Зовнішні комунікації: Проведення переговорів з банками, контролюючими органами, підготовка документації. Переговори з консалтинговими компаніями.

Досягнення:
•Управління прибутковістю: Визначив найбільш дохідні напрямки діяльності, виявив збиткові продукти та проєкти. Вніс пропозиції щодо змін. Результат: ліквідовано збитки, збільшено чистий прибуток.
•Оборотний капітал: Впровадив систему контролю обсягів матеріалів, що закуповуються, оборотності складських запасів та ліквідності дебіторської заборгованості. Результат: вивільнено оборотні кошти на 40%.
•Маржинальність (+7%): Впровадив систему розрахунку планової собівартості та контролю цін (закупівельних / продажу) на етапі укладання угоди. Результат: маржинальна дохідність збільшена на 7%.
•Система управління: Розробив та впровадив систему управлінської звітності та платіжний календар.
•Фінансування: Залучив додаткові кредитні кошти (+100% до лімітів) під вже закладене майно для розвитку бізнесу.

Регіональний керуючий (Східний регіон)

з 02.2007 по 08.2007 (7 місяців)
ТПК, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Обов'язки:
•Виконання планів: Забезпечення виконання плану продажів та дотримання бюджетних показників.
•Операційний контроль: Контроль дотримання термінів здачі замовлень, управління економічною діяльністю підзвітних підрозділів.
•Розвиток бізнесу: Проведення переговорів з ключовими потенційними покупцями.
•Відкриття філій: Відкриття нових підрозділів з нуля: підбір персоналу, навчання, постановка процесів та завдань.

Досягнення:
•Результативність: Виконав план продажів по відвантаженню та виручці. Вивів регіон зі складу відстаючих. Забезпечив регулярне виконання планів більше ніж на 100%.
•Розширення мережі: Запустив у строк нові філії у Східній Україні (Сєвєродонецьк, Краматорськ, Кременчук), змінив керуючого у філії в Сумах, ліквідував проміжні компанії що вимивали прибуток Компанії.

Директор підприємства

з 01.2005 по 11.2006 (1 рік 11 місяців)
Техноніколь-Україна Торгова Мережа, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Обов'язки:
•Стратегія та бюджетування: Визначення стратегії розвитку в Україні, підготовка бюджетів по регіону та їх захист перед Власниками.
•Комерційна політика: Аналіз ринку, прийняття рішень щодо зростання конкурентоспроможності компанії. Формування цінової та маркетингової політики, комерційних умов взаємодії з партнерами.
•Операційне управління: Забезпечення господарської діяльності торговельної мережі. Робота з постачальниками.
•Управління командою: Формування команди в регіоні, розробка систем мотивації.
•GR та безпека: Робота з правоохоронними та контролюючими органами.
•Суміщення: Виконання обов'язків фінансового директора.

Досягнення:
•Ріст продажів: Ввів у продаж нові групи товарів. Забезпечив щорічний приріст факту продажів більше ніж на 40%.
•Маржинальність (+5-8%): Перевів продажі з дилерської моделі на роздрібну, що підвищило маржинальну прибутковість на 5-8% та знизило рівень дебіторської заборгованості в три рази.
•Експансія: Відкрив нові відділення у Західній Україні та Молдові. Приріст продажів за рахунок експансії склав 20%.
•Продуктивність: Ввів прозору систему мотивації, завдяки чому виробіток на одну людину збільшився на 30%.

Фінансовий директор

з 06.2002 по 12.2004 (2 роки 7 місяців)
Техноніколь-Україна Торгова Мережа, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Обов'язки:
•Бюджетування: Побудова планових та фактичних бюджетів по Торговій мережі, консолідація даних.
•Управління грошовими потоками: Управління CashFlow в регіоні.
•Оборотний капітал: Контроль за рівнем оборотних активів (запаси готової продукції, рівень дебиторської заборгованості, стан їх ліквідності та оборотності).
•Внутрішній аудит: Проведення аудиту у відділеннях Торгової Мережі, пошук прихованих витоків.
•Розвиток структури: Відкриття нових юридичних осіб. Організація ведення в них бухгалтерського та управлінського обліку. Підбір фінансового персоналу.

Досягнення:
•Система управління: Ввів систему планових та фактичних бюджетів у підзвітних підрозділах.
•Фінансова стабільність: Ввів систему контролю за рівнем ліквідності активів.
•Управління сезонністю: За рахунок сезонності товарів організував формування складу в зимовий період (на 30-40% дешевше), що дозволило завантажити виробничі потужності, збільшити продажі та рентабельність в сезон будівництва.
•Фінансова ефективність: Забезпечив активну роботу з податковим навантаженням, що дозволило збільшити чистий прибуток компанії.

Фінансовий аналітик

з 10.2001 по 06.2002 (9 місяців)
Бліц-Інформ, Київ (Видавництво, поліграфія)

Обов'язки:
•Аналітика: Щомісячний фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства.
•Аудит: Супровід міжнародного аудиту під час проведення перевірок.

Досягнення:
•Система оцінки: Впровадив систему оцінки ефективності діяльності підрозділів Холдингу.
•Результат аудиту: Отримав позитивний висновок за результатами міжнародного аудиту.

Фінансовий менеджер

з 08.1998 по 08.2001 (3 роки)
Нижньодніпровський трубопрокатний завод, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

Обов'язки:
•Бюджетування: Формування бюджету, його захист, відстеження фактичного виконання.
•Фінансовий аналіз: Факторний аналіз отриманого прибутку, аналіз собівартості продукції.
•Звітність: Підготовка поточних звітів (пояснювальних записок) про фінансовий стан для керівництва заводу. Підготовка фінансових звітів для проведення зборів акціонерів.
•Робота з банками: Надання інформації фінансовим установам з питань кредитування.

Досягнення:
•Система бюджетування: Розробив систему бюджетування для металургійного комбінату.
•Контроль коштів: Впровадив систему поточного планування та оперативного контролю за використанням грошових коштів.

Освіта

Державний інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки керівних кадрів

Фінанси, Дніпро
Вища, з 1999 по 2001 (2 роки)

Національна металургійна академія України

Менеджмент підприємств, Дніпро
Вища, з 1995 по 1998 (3 роки)

Національна металургійна академія України

Інженер-металург, Дніпро
Вища, з 1993 по 1998 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

Диплом IPFM (МСФЗ, Фінансовий менеджмент), модулі «Міжнародна звітність» та «Фінанси»

2008, 6 місяців

Вдосконалення системи управління підприємством на основі опису та оптимізації бізнес-процесів

2007, 1 тиждень

Технологія продажів

2006

Спеціаліст з права ведення реєстрів власників іменних цінних паперів (Державна комісія з цінних паперів)

2002, 2 місяці

Міжнародні стандарти фінансового обліку

2002, 1 тиждень

Знання і навички

• Стратегічне та оперативне планування
• Формалізація та оптимізація бізнес-процесів
• Організація роботи підрозділів з нуля
• Розробка та впровадження систем мотивації (KPI)
• Антикризове управління
• Організація систем бюджетування та управлінського обліку
• Контроль CashFlow та ліквідності
• Економічний аналіз господарської діяльності
• Управління собівартістю та ціноутворенням
• Побудова відділів продажів
• Управління дистрибуцією та роздрібними мережами
• Переговори на рівні перших осіб
• Архітектура та постановка обліку
• Просунутий користувач MS Excel
• MS Visio (моделювання процесів)
• ChatGPT та Gemini для бізнес-аналізу та моделювання

Знання мов

• Англійська — початковий
• Українська — вільно