Лариса

 м. Київ  [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)  [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)  17/11/1975

ЛАРИСА ЄГОРОВА
Д И Р Е К Т О Р З О Р ГА Н І З А Ц І Й Н О ГО Р О З В И Т К У ТА У П РА В Л І Н Н Я
ПЕРСОНАЛОМ

 ОСВІТА  ДОСВІД РОБОТИ

Донецький національний HRD | ТОВ "DIM" будівництво/девелопмент (проектна робота)
університет
 2023  м. Київ
філолог

 1993-1997  м. Донецьк, Україна
HRD | ТОВ "Ерідон" агро, виробництво, дистрибуція
Донецький інститут ринку та
 2022  м. Київ
соцільної політики
психолог HRD | АТ "ОГКХ" видобування та збагачення концентратів
титанових руд
 2002-2004  м. Донецьк, Україна  2022  м. Київ

Донецький інститут ринку та
соціальної політики HRD | ПАТ "Центренерго" виробництво е/енергії
менеджер-економіст
 2021-2022  Київ
 2004-2006  Донецьк, Україна

HRD | ТОВ "Zakaz.ua" online доставка
Києво - Могилянська 6ıзнес-школа
 2019-2021  Київ
KMBS
Стратегічна програма
HRD | ТОВ " DIM" будівництво/девелопмент
"Трансформація HR системи"
 2018-2019  Київ
 2019  Київ, Україна

HRD | ТОВ "EPIKUR" виробник м'яса/торгівля
 РЕАЛІЗОВАНІ ПРОЕКТИ:  2016-2018  Волинська обл.

1. Розро6ка HR- стратегії відповідно
HRD | ТОВ "KOLBIKO" виробник м'ясних продуктів/торгівля
до загальної стратегій Компанії.
2. Організація служ6и персоналу з  2011-2015  Донецьк

"нуля".
3. Створення нормативної 6ази, що
регламентує ро6оту служби
персоналу та взаємодію з усіма
підрозділами Компанії.
 РЕАЛІЗОВАНІ ПРОЕКТИ:  КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

4. Оптимізація організаційної Стратегічне мислення. Оперативна здатність адаптуватися для
структури та ШР відповідно до ефективного керування в умовах змін.
стратегії Компанії. Впровадження та Енергійність – високий потенціал, необхідний для виконання
адаптація змін. складних завдань.
5. Кадровий аудит, HR аналітика. Лідерство, вміння драйвити процеси, стресостійкість,
6. Створення та впровадження генетичний оптимізм.
системи підбору, адаптації, оцінки Розуміння бізнесу, поділ цілей та цінностей Компанії
персоналу.
7. Створення та впровадження
політики навчання (корпоративні
навчальні центри ), роботи з
кадровим резервом і розвитку
персоналу.
8. Постановка ефективних
внутрішніх комунікацій,
формуванння і розвиток
корпоративної культури та
зміцнення бренду роботодавця.