Тетяна

Тетяна Тарасова
HRBP, HRD, HR Project manager
Ключові навички: побудова HR функції з нуля; організація оптимальної схеми взаємодії
бізнесу та HR; експерт з трудового законодавства (організація кадрового обліку компаній зі
штатом 10+ тис., успішне проходження держ. перевірок, проведення аудитів; бронювання);
управління проєктами з оптимізації та автоматизації процесів (1С, PF); організаційне
проєктування (побудова оргструктур, візуалізація процесів); бюджетування ФОП
(формування, контроль, оптимізація), розробка мотиваційних програм (KPI, страхування,
мат. допомога); грейдинг (Hey Group, оціночні комітети, опис посад); HR-аналітика;
онбординг (розробка, впровадження); формування та розвиток ефективної команди;
проведення тренінгів; закриття вакансій; організація корпоративних заходів; внутрішні
комунікації (корпорат. портал, chatbot); запобігання/медіація конфліктів. Київ
Особисті якості: емпатія; аналітичне та системне мислення; проактивність; креативність; [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
адаптивність; вміння переконувати; орієнтація на результат; лідерство та робота в команді;
прийняття рішень та відповідальність. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Знання ПК: впевнений користувач MS Office (Excel - зведені таблиці, формули), 1C; PeopleForce, Visio, Business Studio
,
Освіта (вища):
• Магістр менеджменту зовнішньоекономічної діяльності – Київський університет економіки та права «КРОК».
09.2004 – 02.2008
• Молодший спеціаліст з комерційної діяльності - Новокаховський електромеханічний технікум
09.2001 – 06.2004
Додатково:
• МП «Academy HRBP» - Academy DTEK
• HR PROfessional; Compensation & benefits PROfessional - Consult Business Partner
• «Директор з персоналу», програма підвищення кваліфікації - Київський університет економіки та права «КРОК»

Досвід роботи (загальний стаж в HR - 20 років):

❖ КІНОКІТ
(Телепродакшн)
Загальний стаж роботи – 2 роки 6 міс.

• Директор з управління персоналом, HRD (штат 300 чол.)
09.2023 – 02.2026
- управління HR напрямком в компанії, побудова та розвиток HR процесів (запуск з нуля) для ефективної реалізації
бізнес цілей;
- організація і контроль роботи служби управління персоналом, формування та розвиток ефективної команди;
- бюджетування та контроль ФОП; формування системи оплати праці та розробка мотиваційних програм;
- формування/контроль оптимальної оргструктури та чисельності з урахуванням інтересів та задач бізнесу;
- організація/забезпечення кадрового і військового обліку (+бронювання) відповідно до вимог чинного законодавства;
- аудит, оптимізація та автоматизація HR процесів, запуск та впровадження 1С ЗУП;
- розробка/впровадження внутрішніх політик, процедур та локальних нормативних документів для управління
персоналом та виконання вимог діючого законодавства;
- забезпечення якісного найму персоналу та оперативної комплектації штату; аналіз та контроль плинності кадрів,
управління внутрішніми переміщеннями;
- розвиток та підвищення ефективності внутрішніх каналів комунікацій (+ корпоративний портал, чат-бот тощо);
- вирішення нестандартних питань з персоналом; робота із залученістю та продуктивністю персоналу, підтримка
позитивного психологічного клімату в колективі, запобігання/медіація конфліктів;
- розвиток/підтримка корпоративної культури та традицій, організація заходів.

❖ МЕДІА ГРУПА УКРАЇНА
(Телеканали «Україна», «НЛО TV», «Футбол», «Індиго», «Україна 24», регіон. канали; журнал Vogue, продакшн,
дистрибуція, діджитал, 20+ YouTube майданчиків, супутникове ТБ та потокове мультимедіа – штат 3000+ чол.).
Загальний стаж роботи – 8 років.
• Головний HRBP (напрямок телевиробництва, 1500+ чол.)
11.2019 - 03.2023 (3 роки 5 міс.)
+ сумісництво в межах групи: HRD ТОВ «ТРК «Україна», HRD ТОВ «ТЕЛЕ ПРО»
- координація, автоматизація та оптимізація HR процесів для реалізації HR та бізнес-стратегій; трансформування
виявлених потреб бізнесу в задачі для HR-функції;
- створення та реалізація HR проєктів при взаємодії із центрами HR-експертизи; координація роботи HRBP в рамках
напрямку телевиробництва;
- участь у створенні внутрішніх правил та політик компанії, забезпечення їх дотримання співробітниками;
- бюджетування ФОП (формування бюджету, контроль та оптимізація витрат); щорічні перегляди винагород;
- створення оптимальної чисельності та структури для кожного підрозділу з урахуванням інтересів бізнесу, специфіки
та місії проєктів (запуск нових проєктів);
- формування системи оплати праці (спільно з C&B): впровадження грейдингу (Hey Group, організація/ участь в
 оціночних комітетах); розробка мотиваційних програм (KPI, страхування, мат.допомога, формування соц. пакету);
автоматизація процесів кадрових змін, виплат премій тощо;
- організація оптимальної схеми взаємодії бізнесу та HR, побудова ефективного алгоритму дій у вирішенні
регулярних питань з управління персоналом, робота з менеджерами для досягнення бізнес-цілей, організація
стратегічних сесій;
- супровід співробітника по життєвому циклу всередині компанії (онбординг, офбординг, переміщення, утримання,
управління ефективністю); супровід процесів підбору, оцінки та навчання працівників;
- розробка та запуск процедури онбордингу (спільно з відділом рекрутингу та відділом кадрів) із використанням
платформи PeopleForce;
- вирішення нестандартних питань з персоналом; пошук/реалізація найкращих рішень на перетині інтересів
співробітника та бізнесу; побудова та підтримка довірчих й партнерських відносин з кожним працівником;
- розвиток корпоративної культури та HR бренду; участь в організації корпоративних заходів (онлайн та офлайн);
- розробка та реалізація нових схем роботи і взаємодії в компанії із початком карантину та повномасштабної війни:
налагодження/підтримка каналів комунікацій при запровадженні віддаленого формату роботи; впровадження нових
графіків роботи і видів зайнятості, оптимізація команд та витрат ФОП; організація евакуації співробітників під час
активних бойових дій; супровід процесу бронювання та мобілізації співробітників;
- організація й реалізація масового вивільнення працівників в зв’язку із припиненням діяльності компанії з
урахуванням поточних інтересів бізнесу та працівників, репутаційних ризиків та стислих термінів.
• Начальник відділу кадрів та організаційного проектування (телевиробництво, 4 юр.особи, 1200+ чол.)
03.2015 – 10.2019 (4 роки 7 міс.)
- організація і контроль роботи відділу та повного циклу кадрового діловодства згідно норм трудового законодавства
України; успішне проходження внутрішніх та зовнішніх перевірок;
- управління проєктами (по всім компаніям медіа групи): кадрові аудити; оптимізація та автоматизація процесів та
обліку в 1С; розробка та уніфікація локальних документів, бланків та шаблонів, електронних форм тощо;
- формування, актуалізація та наповнення регламентної бази (посадові інструкції, положення, процедури);
- формування штатного розпису, побудова системи контролю чисельності персоналу в зв’язці з бюджетуванням та
контролем витрат ФОП;
- формування та актуалізація організаційних структур; опис та візуалізація бізнес та виробничих процесів;
- нормування праці, формування графіків роботи працівників;
- HR аналітика, розробка та формування внутрішньої звітності (план/факт чисельності, аналіз плинності, кадрових
переміщень та ін. змін, виконання графіку відпусток тощо) підготовка та подання держ. статистичної звітності;
- контроль співпраці з банком в рамках зарплатного проєкту;
- підготовка документів для отримання дозволів на працевлаштування та проживання іноземних громадян;
- консультування співробітників з кадрових питань; моніторинг змін трудового та дотичного до нього законодавства.

❖ «ЕКО»
(Група компаній: мережа продуктових магазинів, будівництво, нерухомість – 30 юр. осіб, штат 10 000+ чол.).
Загальний стаж роботи – 9 років.
• Начальник відділу кадрів (4 р. 3 міс.), Заступник начальника відділу кадрів (3 р.)
11.2007 – 03.2015 (7 р. 3 міс.)
+ сумісництво в межах групи: генеральний директор ТОВ «Симпатик»
- організація і контроль роботи відділу, формування та розвиток ефективної команди; децентралізація та
впровадження розгалуженої регіональної структури відділу (штат 25 співробітників);
- організація і контроль повного циклу кадрового діловодства згідно норм трудового законодавства України; успішне
проходження внутрішніх та зовнішніх перевірок;
- побудова системи документообігу та взаємодії з регіональними підрозділами Товариства; вирішення проблемних та
складних питань з працівниками, консультування керівників підрозділів по всім кадровим питанням;
- формування штатних розписів та організаційних структур;
- управління проєктом автоматизації процесів та розробки звітів в 1С, в т.ч. автоматизація табелювання в зв’язці з
пропускною системою для працівників в магазинах;
- формування, актуалізація та наповнення регламентної бази Товариства;
- складання та подання звітів в держ. органи; підготовка внутрішньої звітності керівництву (плинність, комплектація
штату, аналіз причин звільнень тощо);
- організація роботи комісії з соціального страхування; управління «зарплатним» проєктом;
- підготовка документів для працевлаштування та проживання іноземних громадян; подання відповідної звітності;
- моніторинг змін трудового та дотичного до нього законодавства; проведення регулярних тренінгів для працівників
відділу з метою оперативного впровадження цих змін в поточну роботу.
• Старший інспектор з кадрів (5 міс.), інспектор з кадрів (1 рік)
05.2006 – 10.2007 (1 рік 5 міс.)

❖ ТОВ «Арсенал – Центр»
(Компанія з виробництва та продажу покрівельних матеріалів)
• Секретар, Інспектор з кадрів
02.2005 – 04.2006 (1 р. 2 міс.)

Додатково:

Хобі: ТВ зйомки, акторська майстерність; настільні ігри; читання, написання прози та поезії.