Максім

ФЕСЕНКО МАКСИМ ІВАНОВИЧ
Chief Operating Officer / Генеральний директор / Операційний Керівник
м. Дніпро, Україна | Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Готовність до переїзду: Так

ПРОФІЛЬ
Операційний керівник із більш ніж 20-річним досвідом управління
складними виробничими, логістичними та інфраструктурними проектами, у тому числі у позиції
генерального директора. Досвід управління великими командами, включаючи ефективне
впровадження системи KPI, сильна експертиза у бюджетуванні та фінансовому контролі.

ОСВІТА
Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського,
диплом с відзнакою за фахом Економіст-ревізор.
Додаткова освіта:
• Курси експедирування інтермодальних сполучення АМЕУ;
• Семінар «Ефективне вагонобудування Асоціації вагонобудівників України»;
• Семінар «Митне оформлення вантажів ТПП України».

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Операційне управління (COO / CEO-функція): Повний цикл управління операційною діяльністю
великих підприємств
• Фінансовий контроль, бюджетування, P&L: Розробка та контроль виконання бюджетів,
управління прибутками та збитками (P&L), аналіз собівартості та операційних витрат для
підвищення ефективності
• Масштабування бізнесу: Досвід формування оргструктур, створення та впровадження бізнес-
процесів "з нуля"
• Керівництво командою: Управління великими, розрізненими командами, постановка цілей,
мотивація
• KPI підрозділів, управлінська звітність: Створення та впровадження системи ключових показників
ефективності (KPI) для всіх рівнів, налаштування прозорої та оперативної звітності для прийняття
рішень.
• Управління виробництвом та логістикою: Організація складних виробничо-логістичних ланцюгів,
оптимізація процесів
• Логістика, ланцюги постачання, дефіцитні ресурси: Оптимізація складних логістичних маршрутів,
управління складськими потужностями та пошук рішень у умовах обмежених або дефіцитних
ресурсів
• Стратегічне планування та P&L: Бюджетування, фінансовий контроль, аналіз собівартості,
управління прибутковістю
• Антикризове та war-time управління: Досвід ефективної організації процесів, прийняття рішень та
мотивації команд у високонавантажених умовах з метою виконання завдань за будь-яких
обставин.
• Взаємодія з державними органами: Налагодження конструктивного діалогу та отримання
підтримки з боку державних установ і органів управління для сприяння операційній діяльності.
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
v Заступник директора / Керівник напряму (COO)
ТОВ «Юмакс-Агро» — логістика, ремонт та експлуатація рухомого складу (залізничний
транспорт), 01.2007 – 04.2023

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ: операційна діяльність компанії, фінанси, логістика, взаємодія з
державними структурами, управління персоналом.

• Управління виробничими потужностями: Організація та контроль процесів ремонту різного виду
рухомого складу на майданчиках АТ «Укрзалізниця», координації виробничих команд та контроль
якості.
• Управління технічно складними активами та сервісом: Повна координація життєвого циклу
експлуатації складної техніки та спеціалізованого рухомого складу: від планування технічного
обслуговування, організації ремонтних робіт (включаючи аутсорсинг) до контролю якості та
готовності парку. Забезпечував максимальний час активної роботи обладнання при оптимізації
витрат на його утримання.
• Масштабування та оптимізація: Аналіз та розробка оптимальних маршрутів, постійний пошук
шляхів оптимізації витрат та покращення якості послуг.
• Операційне керівництво розподіленими командами: Пряме управління великою, географічно
розподіленою командою фахівців (виробничий персонал, логісти, координатори). Маю досвід
ефективної координації складних операцій та синхронізації роботи підрозділів у кількох регіонах
України, що вимагало налагодженої комунікації, делегування та контролю виконання завдань на
відстані.
• Впровадження систем контролю: Розробка та впровадження KPI для моніторингу ефективності
логістичних операцій та виробничих процесів.
• Управління ефективністю на основі KPI: Розробка та впровадження системи ключових показників
ефективності (KPI) для підрозділів логістики, ремонтного сервісу та адміністративних служб. Це
дозволило перейти від суб’єктивної оцінки до вимірюваних результатів, чітко розподілити
відповідальність, підвищити дисципліну та продуктивність команди, а також прив’язати мотивацію
персоналу до конкретних бізнес-результатів.
• Стратегічне планування та фінансовий контроль: Розробка та контроль виконання бюджетів, P&L-
звітність, аналіз собівартості послуг, управління логістичними витратами.
• Антикризове управління: Гарантував безперебійність основних бізнес-процесів і виконання
виробничих планів у складних умовах: в періоди зовнішніх криз, дефіциту матеріально-технічних
ресурсів, обмежень логістичних маршрутів та в умовах підвищеного регуляторного тиску. Досвід
швидкого адаптування стратегії, пошуку альтернативних рішень та мінімізації операційних ризиків.
v Комерційний директор / Керівник проектів
ТОВ «Нортек-Азот», 01.2002 – 12.2006
• Керівництво операціями та командою: Контроль роботи адміністративно-господарської служби
компанії, управління командою водіїв-експедиторів.
• Управління проектами масштабування: Підготовка техзавдань, проведення тендерів, тестування
та повне впровадження системи TMS (Transport Management System) для автоматизації логістики.
• Розвиток та оптимізація мережі: Створення нових маршрутів доставки, оптимізація графіків,
пошук та налагодження роботи з новими транспортними компаніями.
• Контроль якості сервісу: Збір та обробка претензій, розробка та вдосконалення клієнтських
сервісів.
v Начальник відділу експедирування залізничних вантажів
ТОВ «ХІМПЛАСТ», 01.2001 — 12.2001
• Формування операційного підрозділу "з нуля": Розробка організаційної структури, функціоналу,
вимог до персоналу та системи мотивації на базі KPI.
• Розробка та впровадження бізнес-процесів: Автоматизація та вдосконалення всіх логістичних
процесів підприємства.
• Управління складською та транспортною логістикою: Контроль витрат, оптимізація операцій.

РЕЛЕВАНТНІСТЬ ДЛЯ КЕРУВАННЯ ПРОЦЕССАМИ
• Управління складними технічними процесами та інфраструктурою
• Масштабування операцій та виробничих команд
• Фінансова дисципліна та контроль витрат
• Робота з державними органами та регуляторами

ПАРТНЕРСЬКІ ТА ПРОФЕСІЙНІ МЕРЕЖІ
ü Досвід ефективної співпраці та налагоджених зв'язків з ключовими інституціями,
включаючи Міністерство інфраструктури України, АТ Укрзалізниця.
ü Активна участь у профільних об'єднаннях: Асоціація міжнародних експедиторів України, Асоціація
вагонобудівників України, Асоціація залізничних перевізників України, що забезпечує розуміння
галузевих трендів та доступ до експертного середовища.

ТЕХНІЧНІ НАВИЧКИ ТА ІНСТРУМЕНТИ
• Системи управління бізнесом: Досвід роботи з ERP-системами, 1С:Підприємство.
• Спеціалізоване ПЗ для операцій: Практичне застосування систем WMS (складське управління),
TMS (транспортна логістика), MES (управління виробничими операціями).
• Офісні інструменти: Впевнений користувач повного пакету Microsoft Office (Excel, Word,
PowerPoint, Project) для аналітики, звітності та презентацій.
• Загальні: Високий рівень комп’ютерної грамотності.

МОВИ
Українська — рідна | Англійська — B2 | Російська — вільно

ДОДАТКОВО
• Посвідчення водія (B); • Не військовозобов’язаний; • Готовність до інтенсивного режиму роботи

ОСОБИСТІ ЯКОСТІ ТА ПІДХІД
• Стратегічне та системне мислення: Здатність бачити картину в цілому, розробляти довгострокові
плани та впроваджувати системні рішення для досягнення цілей.
• Лідерство та управління командою: Вміння надихати, об’єднувати та мотивувати великі команди,
брати на себе відповідальність за спільний результат, ефективно делегувати повноваження.
• Операційна ефективність: Високий рівень тайм-менеджменту, організаційних навичок та
здатність ефективно працювати з великими обсягами інформації в умовах високого навантаження.
• Комунікація та переконання: Високий рівень комунікативних навичок для якісної взаємодії з
командою, керівництвом, партнерами та державними органами.