Олександр

ДОСВІД РОБОТИ

Комерційний Директор.
Сrypto Crew 07.2025 - 01.2026
Відповідальність за загальне revenue компанії - більше 4 млн грн на
місяць.
Керував трьома відділами (продажі, маркетинг, Support.) з понад 20
співробітниками, поліпшив ефективність взаємодії між відділами та
масштабованість доходів.
Фінансове планування і P&L.
Брав участь у розробці та запуску нових пропозицій, які збільшили
конверсію від 3% до 7%.
Участь у розвитку бізнесу на одному рівні з CEO та COO.
Участь у створенні стратегій розвитку компанії (створено та запущено 4
нових продукти та зміна стратегії роботи з клієнтами).

ОЛЕКСАНДР Створення та впровадження антикризової стратегії продажів, яка
стабілізувала доходи та відновила показники продажів.

РУБАШКЕВИЧ Керівник відділу продажів.
Сrypto Crew 12.2024 - 07.2025
КЕРІВНИК ВІДДІЛУ ПРОДАЖІВ Запуск в продаж нових продуктів.
Успішний продаж нових навчаннь на 4млн.грн+ .
Створення та впровадження антикризового плану та менеджемнту.
Побудова нових стратегій продажу та роботи з базою.

ПРОФЕСІЙНЕ РЕЗЮМЕ Керівник відділу продажів.
Комерційний директор / Head of Sales з 3+ PR+ (educator) 09.2024 - 02.25
роками досвіду управління revenue-
Побудова відділу з нуля до перших продажів за 23 дні.
напрямами.
Керував командами до 25+ людей, відповідав Найняв, адаптував і розвинув ефективну команду з 6 діагностів.
за revenue понад $200k+/міс. Виконання плану revenue після запуску проєкту.
Будував відділи продажів з нуля, збільшив Побудова системи апсейл і кроссейл продажів між відділами.
revenue на 249%, впровадив CRM, KPI та
системний sales-процес. Керівник відділу продажів.
Спеціалізація: EdTech, Crypto, B2C, high-ticket Сrypto Crew 07.2023 - 08.2024
sales.
Збільшив дохід відділу на 249% протягом 6 місяців.
Масштабував відділ продажів на 285%, сформувавши команду з 20
КЛЮЧОВІ ПРОФЕСІЙНІ менеджерів за 6 місяців.
ВМІННЯ: Підвищив конверсію продажів на 11,6% через оптимізацію воронки та
впровадження KPI.
Стратегічне планування та управління
Впровадив CRM-систему, що підвищило контроль, прозорість і
продажами
прогнозованість продажів.
Побудова відділу продажів з нуля
Побудував систему KPI та індивідуальних планів продажів.
Управління командою, KPI та мотивацією
Найняв, адаптував і розвинув ефективну команду продажів.
Аналіз воронки продажів та підвищення
Організував системну роботу відділу через CRM, телефонію та вебінарні
конверсій
платформи.
Управління прибутком і маржинальністю

Впровадження CRM і систематизація
Керівник відділу клієнтського сервісу.
процесів Сrypto Crew 02.2023- 07.2023
Прогнозування продажів та фінансове Збільшення продажів відділу на 23%.
планування Впровадження та ефективне використання CRM-системи, відділу ОКК та
B2B та B2C продажі, переговори з NPC.
ключовими клієнтами Постановка та контроль виконання планів продажів.
Збільшення доходу за рахунок апсейлів та допродажів на 34%( у розрізі
ОСНОВНІ ТЕХНІЧНІ НАВИЧКИ місяця).
CRM системи : ZOHO, Amo, Komo, PipeDrive. Формування особистих планів продажів для менеджерів.
Таск-трекери: Trello, Jira, Asana, GoogleTask Найм, адаптація та мотивація співробітників.
Телефонії: Unitalk. Binotel, Ringostat. Зменшення часу очікування відповіді клієнтам на 49,1% (з 13хв до 6хв.
Communication: Slack, Notion 37сек.
Аналітика: looker studio, MS Excel ,Zoho
analytic. ОСВІТА ТА КУРСИ
КОНТАКТИ Радіаційна та хімічна розвідка.
Вінниця / Україна ВПУ ЛДУ БЖД 2014-2017р.
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Курси
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Директор продажів - Ілля Рейніш (Laba).
https://t.me/O_Rubashkevych Зворотній зв'язок співробітникам - Mike Pritula.
Talent Management - Mike Pritula .
Консалтинг - Володимир Ясинський (A-Sales).
Консалтинг -Денис Житніков.
Від початківця до експерта в ШІ - Fractal.