Дмитро

ДМИТРО ПІШИЙ
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») · [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») · LinkedIn
Київ, Україна

ПРО МЕНЕ
IT-лідер із MBA та 20+ роками досвіду в ІТ індустрії. Керував командами та ІТ-інфраструктурами
великих бізнесів, проєктами/програмами трансформації та автоматизації бізнес-процесів.
Сертифікований PMP, ITIL, MOF.
Волонтер, тренер і ментор, консультант у програмах з управління проєктами.
Експертиза: ІТ-інфраструктура, e-commerce, білінгові системи, CRM, ERP, Talent Management та
інші.

СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ
Менеджмент ІТ Управління проєктами та Лідерство
Стратегія та Планування програмами Комунікація
Цифрова трансформація ІТ-інфраструктура та сервіси Тренерство та менторство
Планування та контроль KPI Оптимізація та управління ІТ Віддалені та локальні команди

ДОСВІД
IT-лідер із 15+ роками досвіду в управлінні командами та напрямками, працював у міжнародних
компаніях, зокрема Ericsson, Київстар, Нафтогаз Цифрові Технології.
5 років керую проєктами трансформації та впровадження змін.
15 років досвіду управління та розвитку ІТ-інфраструктурними сервісами та послугами.
Понад 3 роки консультую комерційні та некомерційні організації з управління проєктами та
програмами.
Активний волонтер, тренер, лектор і ментор у сфері навчання управління проєктами. Член PMI
Ukraine Chapter із 2022 року.

ПРОЄКТИ
2026 - E-commerce Digital Ecosystem
Програма зміни підходу до реєстрації користувачів для більше ніж 25 маркетів. Обсяг робіт:
збір вимог, планування, конфігурація, тестування, запуск в експлуатацію, пост-підтримка
бізнесу після змін, звітність.
2022-2025 - E-commerce Digital Ecosystem
В рамках програми запустив, як Rollout менеджер, більше 5-ти маркетів “з нуля”. В обсяг робіт
входило: збір вимог, планування, інтеграція вимог бізнесу, конфігурація, тестування, UAT,
запуск в комерційну експлуатацію, передача знань та документації команді підтримки.
2020-2022 - Нафтогаз Цифрові Технології
Впровадження офісу PMO. Побудова “з нуля” процесів управління проєктами, методології та
якістю артифактів, виконання бюджету та контролю ресурсів.
Впровадження портфелю проєктів (10+) для дочірніх компаній Нафтогаз, які забезпечують
трансформацію з “паперових” процесів до цифрових з подальшою експлутацію сервісів.
Проєкти стосувались таких систем: CRM, білінг, документообіг, розвитку та управління
талантів, корпоративних вебсайтів.

ОСВІТА
Магістр з управління та адміністрування (ступінь MBA, МІМ-КИЇВ, 2024)
Магістр з радіоелектроніки (НАУ, 2003)
Отримав додаткові кваліфікації з управління фінансами, бізнес-адміністрування (МІМ-КИЇВ) та
бізнес-аналізу (КМБШ, Київ)
Сертифікація з англійської мови - Pearson English International Certificate (CEFR B2)