Андрій

Андрій Петах Профіль
HRD
HRD / Head of HR з досвідом побудови та трансформації HR-функції в
мережевому операційному бізнесі (2000+ працівників). Спеціалізуюсь на
підвищенні керованості бізнесу через HR: впровадження систем
ефективності, HR-аналітики, автоматизації та розвитку керівників. Маю
досвід зниження плинності, покращення стабілізації роботи мережі та
формування внутрішнього кадрового резерву. Поєдную стратегічне бачення
з сильною операційною реалізацією, фокусуюсь на рішеннях, що впливають
на безперервність операцій, витрати на персонал і якість сервісу.

Досвід роботи
Особисті дані
Директор департаменту управління січ 2023 - Нинішній
Андрій Петах
персоналом
Група компаній KLO, 2000 співробітників. (Енергетика та Енергоносії), Київ
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Побудова та розвиток HR-функції і HR-стратегії;
Реалізація Дорожньої карти HR-проектів;
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Управління організаційною структурою, чисельністю персоналу та
штатним розкладом;
Київ
Побудова та оптимізація бізнес-процесів;
Методологія регламентації (політики, процедури);
18 грудня 1989 р.
Розробка та впровадження систем мотивації;
Управління ефективністю та розвитку персоналу;
Категорія В
Управління ФОП, HR-бюджетом, бюджетом навчання та розвитку;
Контроль кадрового адміністрування, HR-аналітики;
Одружений
Контроль за веденням військового обліку і бронювання працівників.

Досягнення:
Мова Побудовано та централізовано HR-функцію для мережевого бізнесу
(2000 працівників, 72 АЗК, команда HR -14 осіб), що забезпечило єдині
Українська підходи до управління персоналом та зменшення операційного хаосу;
Систематизація та автоматизація більшості HR процесів по життєвому
Англійська циклу працівникам в компанії;
Запроваджено систему управління ефективністю (цілі, KPI) та HR-
аналітику (Excel → BI), що дозволило керівникам управляти
Навички чисельністю, приймати управлінські рішення та контролювати витрати
на персонал;
Розробка HR-стратегії Знижено плинність персоналу 40% → 30%, що стабілізувало роботу АЗК
та скоротило витрати на підбір;
Бюджетування HR
Утримано рівень відкритих вакансій на рівні ≈3% штату, забезпечивши
Оптимізація бізнес- безперервність операційної роботи;
процесів Диверсифіковано рекрутинг: залучення жінок на виробничі ролі, робота
зі студентами;
HR-аналітика Запущено внутрішні HR-ініціативи та employer brand програми, що
посилило залученість персоналу;
Управління
Систематизація базових процесі в кадровому адмініструванню (прийом,
ефективністю
переведення, звільнення, проведення лікарняних, компенсація відпусток,
персоналу
виплати авансів та ЗП);
Контроль кадрового
адміністрування Зменшення середнього залишку днів відпуски з 27 до 17 днів;
Створено з нуля процес військового обліку та бронювання, що
Система мотивації забезпечило збереження критичних ролей і стабільність роботи бізнесу;
Реалізовано автоматизацію HR-процесів (графіки, табелі, облік робочого
MS Office (Word, Exсel, часу), що скоротило ручні операції та підвищило швидкість управління
Power Point, Outlook) персоналом;
Перезапущено систему навчання та розвитку (адаптація, Школа
SAP ERP/S2P керівника, кадровий резерв, проєкти «Виклик. Еволюція», Чемпіонат
KLO), що прискорило адаптацію, вирівняло сервіс і збільшило частку
FZClient внутрішніх призначень;
BAF (1С) Централізовано компенсації та кадрові процеси, формалізовано політики
оплати праці, що підвищило прозорість і керованість витрат;
Microsoft Power BI Запущено проект «Біржа змін» (тимчасове закриття вакансії внутрішнім
ресурсом);
Налаштовано HR-процеси для суміжних бізнесів (AGRO, свиноферма),
забезпечивши масштабування HR-моделі.

Керівник відділу компенсацій та пільг січ 2018 - серп 2022
ТОВ «Сільпо-Фуд», Управління логістики 5000 співробітників. (Транспорт и
Логістика), Київ
Закриття заробітної плати по всім працівникам управління логістики;
Розрахунок премії (річної, щоквартальної, щомісячної та одноразової) а
тому числі на основі KPI, бонусів, компенсацій;
Повний супровід квартального та річного преміювання KPI (узгодження
показників, розрахунок і аналіз фактичних значень); контроль
нарахування та виплати компенсацій і доплат;
Бюджетування і контроль витрат на персонал (річний бюджет, місячний)
, супроводження процесу бюджетування;
Підготовка аналітичних звітів для керівництва в частині HR показників;
(плинність, вакансії та інші HR метрики);
Ведення штатного розкладу управління логістики;
Ведення оргструктури Управління логістики (створення підрозділів і
посад, адміністрування оргданих);
Ведення корпоративного зв’язку по Управлінню логістики;
Ведення страхування життя та добровільного медичного страхування;
Проведення планових моніторингів заробітної плати та слідкування за
тенденціями ринку;
Участь в проекті McKinsey & Company «Культурна Трансформація в
Сільпо». Лідер ініціатив «Зміни в системі заробітної плати»;
Проведення грейдингу посад та створення профілів посад напрямку
Логістики (Korn Ferry)

Провідний економіст трав 2012 - жовт 2016
ПАТ АБ "УКРГАЗБАНК", Київ (Фінанси), Київ
Пільги та компенсації:
Розрахунок і адміністрування щомісячних премій та виплат; аналіз витрат на
персонал і підготовка звітності; консультування співробітників; кадрове
діловодство; участь у HR-проєктах.
Досягнення: автоматизація розрахунку премій і звітності (Excel, макроси),
оптимізація процесів збору даних, покращення візуалізації показників і
скорочення часу підготовки звітів.
Дистанційне навчання:
Адміністрування WebTutor (модулі «Дистанційне навчання», «Учбовий
центр»), розробка e-курсів, організація онлайн-навчання та тестування,
розвиток LMS.
Досягнення: автоматизація призначення і контролю навчання,
впровадження структури підрозділів за напрямами бізнесу, створення логіки
роботи «Учбового центру», оптимізація бази даних і оновлення дизайну
порталу.

Освіта
Українська академія банківської справи вер 2007 - лип 2012
НБУ
м.Суми
Обліково-фінансовий факультет, Спеціальність: Фінанси і кредит

Життєва філософія:
Понеділка не існує. Ніколи не буде найбільш підходящого часу щось
почати. Хочеш щось зробити, почни вже зараз.

Нікого не цікавить чому ні, всіх цікавить що ми зробили щоб було так.