Лілія

НАВиЧКИ

ДОСВІД
ЛІЛІЯ ВАХОВСЬКА
ПРО СЕБЕ
Досвід роботи у сфері HR 25, в тому числі 17+ досвіду керування HR службою виробничого підприємства (понад 6000 співробітників). Маю глибоку експертизу в розвитку та трансформації HR-функції, як стратегічного партнера бізнесу. Працювала з великими командами, складними організаційними структурами та масштабними змінами.
Моя професійна цінність - поєднання стратегічного мислення, системності та глибокого розуміння людей та бізнесу.
КОНТАКТНІ ДАНІ
ТЕЛЕФОН:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

LINKEDIN:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ЕЛЕКТРОННА ПОШТА:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ЗАСТУПНИК ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА З ПЕРСОНАЛУ ТА СОЦІАЛЬНИХ ПИТАНЬ
АТ «ПІВДЕННИЙ ГІРНИЧО-ЗБАГАЧУВАЛЬНИЙ КОМБІНАТ» М. КРИВИЙ РІГ
ЛИСТОПАД.2015 – ВЕРЕСЕНЬ 2025
•формування ефективної системи управління персоналом, використовуючи передові HR-практики та технології кадрового менеджменту: визначення потреб у персоналі, рекрутинг та адаптація; навчання та розвиток персоналу, оцінка, кадровий резерв; управління системою оплати праці; управління ефективністю діяльності; трудові відносини; внутрішні комунікації; соціальні програми для працівників та членів їх родин;
•розробка та впровадження заходів щодо оптимізації організаційної структури та чисельності персоналу;
•впровадження HR-політик, процесів та регламентів;
•реінжиніринг HR процесів;
•розвиток керівників і управлінських компетенцій;
•вивчення та аналіз кон’юнктури ринку праці;
•організація та проведення (спільно з HSE) атестації робочих місць за умовами праці, встановлення пільг та компенсацій працівникам за роботу у шкідливих та важких умовах праці.
•трансформація корпоративної культури.
•підтримка позитивного клімату в колективі, вирішення конфліктних ситуацій.
•організація та проведення корпоративних заходів, направлених на підвищення рівня корпоративної культури.
•розробка колективного договору підприємства (спільно з профспілками).
•впровадження проектів корпоративної соціальної відповідальності.
•взаємодія з контролюючими органами, державними структурами.
•соціальний діалог з профспілками підприємства.
Досягнення
Розроблено та впроваджено: система оплати праці (грейдинг) та система щорічної оцінки персоналу, за методологією компанії Hay Group (менеджер/директор проекту) на ПІВНГЗК та ЦГЗК (охват 20 тис. працівників); системи преміювання працівників, KPI для ТОП та менеджерів середньої ланки; система безперервного кадрового резерву для менеджерів та лінійних керівників; заходи щодо оптимізації оргструктур, рівнів управління та дублювання функцій /процесів; заходи щодо оптимізації чисельності, в т.ч. outsourcing непрофільних функцій; впроваджено проекти із залучення та утримання молодих фахівців НЗ; розробка та впровадження HR-заходів, що дозволило покращити навички комунікації, управління проектами та рівня корпоративної культури; сформовано кадровий резерв на 650 ключових керівних позицій, призначення із кадрового резерву – не менш 80%; передано соціальні об’єкти на утримання до комунальної власності міста, що зменшило постійні витрати на 16%; впроваджено культуру відкритого зворотного зв’язку, що покращило корпоративний клімат в колективі.

ОСВІТА

1998, Київський національний економічний університет, Маркетинг, кваліфікація «Економіст»
Додаткова освіта:
2012, International Management Institute LINK, Master of Business Administration -МВА
2008, The Open University, The Professional Diploma, Management