Максим

РЕЗЮМЕ

МАМЧУР МАКСИМ БОРИСОВИЧ
CEO / Генеральний директор / Комерційний директор / PM

Київ
Тел.: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

Генеральний та комерційний директор з 20+ роками управлінського досвіду у промисловості,
приладобудуванні, B2B та технологічних компаніях.

Спеціалізація: побудова бізнесів з нуля, масштабування, трансформація виробництва, запуск нових
продуктів (у т.ч. IoT), оптимізація витрат, MRP / ERP.

Експертиза: B2B-продажі, закупівлі, supply chain, оптимізація витрат, тендерні процедури, імпорт /
експорт, контрактний менеджмент.

Досвід управління великими командами, інвестиційними проєктами та міжнародними ринками
(Україна, ЄС).

Сильна орієнтація на ефективність і контроль процесів.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

• Стратегічне управління та P&L
• Побудова і трансформація бізнесів
• Управління виробництвом, Supply Chain & Inventory Management
• Комерційна стратегія, розвиток ринків та B2B-продажі
• Закупівлі, тендери, переговори
• Контрактний менеджмент
• Імпорт / експорт, митні процедури
• Оптимізація витрат і процесів
• ERP / MRP, управлінська звітність
• Управління командами 50–350+ осіб

ДОСВІД РОБОТИ

Комерційний директор

ТОВ «СП Радміртех» (приладобудування, IoT, IT)
09.2017 – теперішній час

• Побудова системи B2B-продажів промислового та IoT-обладнання
• Участь у стратегічному плануванні та розвитку продуктової лінійки
• Запуск 5+ нових продуктів у співпраці з R&D
• Управління портфелем 50+ активних корпоративних клієнтів
• Впровадження системи планування забезпечення виробництва
• Зниження складських запасів на 25–30% за рахунок оптимізації залишків та номенклатури
 • Формування закупівельної системи на конкурентній основі
• Управління кросфункціональними командами (продажі, закупівлі, виробництво)

Генеральний директор / Директор

ТОВ «Мерефянська скляна компанія» (виробництво скла)
01.2007 – 07.2015

• Повне управління виробничою компанією
• Побудова виробничого комплексу з нуля (проєктування, будівництво, запуск)
• Управління ефективністю виробництва із чисельністю 300+
• Розширення продуктового портфеля: 50+ нових SKU
• Управління продуктовою лінійкою
• Географія продажів: Україна + країни ЄС
• Впровадження систем менеджменту ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001
• Перехід на ERP, побудова управлінської звітності
• Модернізація виробництва → збільшення потужностей на 25%
• Зниження виробничої собівартості на 20%

Комерційний директор

ЗАТ «Харківський тракторний завод ім. С. Орджонікідзе» (машинобудування)
05.2005 – 12.2006

• Управління закупівлями та збутом великого машинобудівного підприємства
• Реорганізація комерційної служби (500+ співробітників)
• Визначення та реалізація стратегії продажів
• Впровадження позамовної системи планування виробництва
• Оптимізація складської та внутрішньозаводської логістики
• Управління імпортно-експортними операціями (10+ країн)

Менеджер / Менеджер із закупівель

Корпорація «Енерготрансінвест»
2002 – 2005

• Закупівлі для підприємств хімічної промисловості
• Проведення сотень тендерних процедур щорічно
• Зниження закупівельних цін на 10–20%
• Участь у реконструкціях і запуску виробничих потужностей

ОСВІТА

Менеджмент організацій — менеджер-економіст
Український державний хіміко-технологічний університет

Інформаційні керуючі системи та технології — інженер-системотехнік
Донецький державний технічний університет