Контактна інформація

Шукач вказав телефон , ел. пошту та Facebook.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/17696661/

Досвід роботи

Операційний директор

з 10.2021 по нині (4 роки 7 місяців)
ТОВ Єврокомунсервіс, Київ (Послуги для населення та бізнесу)

•Формування планів розвитку компанії в розрізі міст
•Організація відкриття нових філій та інтеграція нових об'єктів (ЖК) у загальну систему управління.
•Робота з державними грантами («Дія», Фонд енергоефективності) для підвищення капіталізації об’єктів.
•Побудова та моніторинг системи дашбордів для відстеження фінансового здоров’я кожного будинку (рівень дебіторської заборгованості, маржинальність, витрати на аварійні роботи).
•Контроль за цільовим використанням ремонтних фондів та оптимізація загальновиробничих витрат компанії.
•Забезпечення стейкхолдерів (власників та ОСББ) зрозумілою аналітичною звітністю про роботу компанії.
•Опис, аналіз та оптимізація ключових ланцюгів (від моменту подачі заявки мешканцем до закупівлі матеріалів та виконання робіт).
•Впровадження інструментів для автоматичного розподілу задач між технічним персоналом.
•Створення бази знань та стандартних операційних процедур (SOP) для забезпечення однакової якості сервісу в усіх містах присутності.
•Управління великими інфраструктурними проєктами (модернізація мереж, покрівель, ліфтів) з використанням діаграм Ганта для дотримання термінів.
•Ідентифікація та мінімізація ризиків (технічних, юридичних, фінансових), пов’язаних з експлуатацією нерухомості.
•Найм, адаптація та розвиток ключового менеджменту та лінійного персоналу.
•Впровадження KPI для технічних служб та клієнт-менеджерів, що базуються на якості та швидкості обслуговування.
•Вирішення складних ситуацій з мешканцями та місцевими органами влади, представлення інтересів компанії на високому рівні.
•Участь у засіданнях профільних комітетів міських рад, робочих групах з питань ЖКГ та благоустрою в містах присутності компанії.
•Співфінансування проєктів капітального ремонту та модернізації будинків через міські програми (програми «70/30» або муніципальні гранти на енергоефективність).
•Координація процесів отримання дозволів на благоустрій територій, кронування дерев, ремонт фасадів та використання прибудинкових територій.
•Взаємодія з муніципальними службами з питань вивозу сміття та впровадження проєктів сортування відходів (включаючи вашу ініціативу з утилізації деревини та озеленення територій).
•Створення проєктів енергоефективних та замкнених циклів переробки на територіях, що обслуговуються, з метою створення нових робочих місць у межах грантових програм (через «Дію»).

Фінансовий директор

з 08.2014 по 10.2021 (7 років 3 місяці)
ТОВ ДомКом Україна, Київ (Послуги для населення та бізнесу)

Фінансове управління групою компаній
•Загальне управління фінансовою функцією групи компаній.
•Консолідація Cash Flow та управління рухом грошових коштів по всіх компаніях групи.
•Прогнозування грошових потоків та управління ліквідністю.
Управління рухом дивідендів та платіжною інфраструктурою
•Організація та контроль руху дивідендів у межах групи компаній.
•Прогнозування та контроль платіжних потоків.
Бюджетування та фінансове планування
•Формування та координація річного бюджету групи.
•Регулярне репрогнозування фінансових показників.
•Розробка сценарних фінансових моделей.
•Контроль виконання бюджету та аналіз відхилень.
Управління витратами
•Факторний аналіз ключових статей витрат.
•Оптимізація структури витрат та підвищення ефективності використання ресурсів.
Інвестиційне планування
•Формування та управління інвестиційними планами групи.
•Оцінка ефективності інвестиційних проєктів та фінансових рішень.
Управління дебіторською заборгованістю та кредитними ризиками
•Контроль дебіторської та кредиторської заборгованості.
•Оцінка кредитних ризиків та умов фінансування клієнтів.
•Аналіз впливу кредитних рішень на Cash Flow та P&L.
Робота з банками та фінансуванням
•Взаємодія з банками щодо фінансування, кредитних лімітів та банківських умов.
•Супровід міжнародних розрахунків та імпортних операцій.
Управлінська аналітика
•Підготовка фінансової аналітики та управлінської звітності для керівництва і борду.
•Формування фінансових цілей для C-level та функціональних команд.
•Аналіз ефективності операційної діяльності та продуктивності персоналу.
Стратегічне та операційне управління ключовими функціональними напрямками
•Фінансова функція та аналітика;
•Бухгалтерія та податковий облік;
•Оперативний облік.
Автоматизація фінансових процесів
•Управління проєктами автоматизації фінансових та операційних процесів групи компаній.
•Оптимізація фінансових процесів та впровадження сучасних інструментів управлінського обліку

Освіта

Київський Національний Економічний Університет

Фінанси та кредит, Київ
Вища, з 1994 по 1999 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

Pre-MBA Бізнес

2019, 9 місяців

Project Manager, Power BI

2024, 4 місяця

People Management

2025, 2,5 місяця

Оптимізація бізнес-процесів

2026, 2,5 місяця

Знання і навички

• Організованість
• MS Excel
• Впровадження системи KPI
• Планування бюджету
• Управління підприємством
• Контроль Cash flow
• Управління будівельною компанією
• Ведення управлінського обліку
• Фінансове планування
• Користувач 1С
• Управління командою
• 1С УТП
• Ведення CRM
• 1С УВП
• Управлінські навички

Знання мов

Англійська — середній

Рекомендації

Олена Володимирівна Шамал

Олена Володимирівна Шамал

Директор підприємства, KAN Development

Додаткова інформація

Досягнення

o Впровадила систему наскрізної аналітики для моніторингу фінансового стану об'єктів (дебіторська заборгованість, витрати на експлуатацію) у реальному часі. Це дозволило скоротити касові розриви на 25%.
oАвтоматизувала звітність для стейкхолдерів (мешканців та власників), що підвищило рівень довіри до компанії.
oПровила повний аудит бізнес-процесів обслуговування будинків, усунувши дублюючі операції. Результат: швидкість обробки аварійних заявок зросла на 40% без залучення додаткового персоналу.
oУспішно реалізувала проєкти з термомодернізації та капітальних ремонтів мереж як окремі кейси з чітким контролем термінів та бюджетів.
oОптимізувала тендерні закупівлі, що дозволило отримати кращі умови від постачальників та заощадити до 15% річного бюджету на матеріали.
oСформувала клієнтоорієнтовану команду, впровадивши систему KPI.
oВибудувала ефективну систему взаємодії з департаментами ЖКГ у 5+ містах України, що дозволило залучити муніципальне фінансування на ремонт 15% житлового фонду компанії.
oВпровадила систему «м’якого стягнення» та супроводу пільгових категорій мешканців, що знизило рівень соціальної напруги та підвищило збір платежів у проблемних сегментах на 10%.