Артур

АУДИТОР: ЗАХИСТ АКТИВІВ ТА ПРИБУТКУ
​Артур Лютий
1963, м.Київ
Контакт для професійної дискусії (Viber): [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
​⚠️ ВЛАСНИКУ БІЗНЕСУ (НЕ ДЛЯ HR)
​Якщо ви шукаєте лояльну «собаку на прив'язі», яка буде махати хвостом і писати гарні звіти — видаляйте це. Я не йду в найм «проситися». Я пропоную професійний контракт тому, хто втомився від *неефективності бізнесу і хоче бачити реальну картину свого бізнесу.
​І. ХТО Я ТАКИЙ
​Мій стаж - більше 10 років у галузі аудиту та фінансового контролю (банківський аудит - 6 років, державний аудит та фінансовий контроль - 5 років (Рахункова палата, Держаудитслужба, Мінфін).
​Я не бібліотека: Мені не потрібні 1000 сторінок інструкцій з аудиту тримати в голові. У вік інтернету та ШІ я знаходжу будь-яку норму за 5 хвилин. Мій мозок — це аналітичний центр, який приймає рішення, а не склад макулатури.
​Я не «паперовий» аудитор: Міжнародні сертифікати — це порожні папірці. Я працюю за логікою грошей. Вмію знаходити «другу бухгалтерію» там, де за документами все ідеально.
​В роботі я - самостійний, незалежний, жорсткий. Поважаю тільки професіоналізм. Якщо керівник — самодур, ми не спрацюємося. Якщо вам потрібні результати **аудиту — я це вмію робить.
Освіта та кваліфікація:
Юридична: НЮАУ ім.Я.Мудрого, м.Харків, правознавство, юрист, диплом спеціаліста.
Фінансово-економічна: КНЕУ ім.В.Гетьмана, м.Київ, фінанси та кредит, економіст, диплом спеціаліста.
Товарознавча: КНТЕУ, м.Київ, товарознавство, товарознавець, диплом спеціаліста.
​ІІ. РЕАЛЬНІ РЕЗУЛЬТАТИ:
​Шахти: Виявив мільйонне обладнання, яке гнило під дощем, поки за паперами воно «працювало».
​Тендери: Блокував корупційні закупівлі на стадії підготовки, зберігаючи десятки мільйонів бюджету.
​Банки: Виявляв системні дірки в заставному майні (завищена оцінка), рятуючи капітал від санкцій НБУ.
​Держсектор: Припинив фінансування фіктивних «наукових» проєктів-пустушок.
​ІІІ. УМОВИ ВЗАЄМОДІЇ (БЕЗ ВАРІАНТІВ):
​Я ціную свій час. Я не «проходжу співбесіди» і не бігаю по офісах.
​Тільки Viber: Всі професійні запитання надсилайте письмово.
​Письмова відповідь: Я надам аргументовані висновки. Це тест мого інтелекту для вас.
​Рішення: Або ми підписуємо контракт, або ідемо кожен своїм шляхом.
​Зустріч: Лише одна — для працевлаштування (підписання контракту).
*НЕЕФЕКТИВНІСТЬ БІЗНЕСУ:
1. Фінансова неефективність
Високі операційні витрати: велика собівартість продукції через застарілі технології, або неекономне використання матеріалів.
Касові розриви: ситуації, коли у компанії немає готівки на рахунках, хоча за паперами є прибуток (погана робота з дебіторською заборгованістю).
Низька рентабельність: прибуток є, але він занадто малий відносно вкладеного капіталу.
2. Операційна неефективність
Зайві процеси: виконання дій, які не додають вартості продукту (наприклад, надмірна бюрократія, або подвійне погодження документів).
Простої та черги: неефективне використання робочого часу персоналу, або обладнання.
Високий рівень браку: часті помилки, що потребують переробок і додаткових витрат.
3. Управлінська та комунікаційна неефективність
Комунікаційний розрив: коли стратегічні цілі керівництва не зрозумілі виконавцям, або відділи працюють розрізнено, дублюючи функції один одного.
Відсутність KPI: неможливість виміряти результат роботи, що веде до імітації бурхливої діяльності замість реальних досягнень.
Низька швидкість прийняття рішень: втрата ринкових можливостей через затягнуті процедури.
4. Ринкова неефективність
Невідповідність продукту потребам: компанія виробляє те, що вже не цікаво клієнту, або ігнорує зміни в уподобаннях споживачів.
Погана логістика: товар не доставляється вчасно, що веде до штрафів та втрати лояльності клієнтів.
**ОСНОВНІ ЕТАПИ ПРОВЕДЕННЯ АУДИТУ:
Планування та визначення цілей.
Визначаємо, що саме перевіряємо (фінанси, окремий відділ чи конкретний бізнес-процес).
Встановлюємо критерії (бенчмарки) — наприклад, середні показники по галузі або бажані KPI.
Збір та аналіз даних.
Документальна перевірка: аналіз фінансової звітності, описів процесів та регламентів.
Фактична перевірка: спостереження за реальною роботою персоналу, вимірювання часу виконання завдань (тайм-менеджмент).
Інтерв'ю: опитування ключових співробітників для пошуку прихованих проблем.
Виявлення аномалій та «вузьких місць».
Порівняння планових показників з фактичними.
Пошук у процесах слабких ділянок, які не додають вартості, але споживають ресурси (наприклад, зайві погодження).
Оцінка внутрішнього контролю для запобігання помилкам або фроду (шахрайству).
Формування звіту та рекомендацій.
Опис виявлених порушень чи неефективностей.
Оцінка фінансового впливу цих проблем на бізнес.
Розробка плану коригувальних дій (заходів) із призначенням відповідальних осіб.
Моніторинг виконання заходів за результатами аудиту.